一個先進的經營理念
那就是“以義制利，崇尚信譽”。晉商的一個共有特點是，精明能干有學問的人大都走經商理財之路。在儒家義利思想影響下，山西商人身入財利之場而不污，守信耐勞，淳厚信義，被譽為“輕財尚義，業商而無市井”之氣。他們在經營活動中不僅“重廉恥而不失體面”，并且將其演變成經營處事的準則。他們以做“善賈”，“良賈”為榮，并將嚴守信譽作為商業道德，代代相傳。晉商既珍惜自身信譽，必然重視自身職責，正經營上一絲不茍，受一事諾一言，終身不渝。因此立足社會，形成長期在商業中的穩定地位。這與我們今天所提倡的“講誠信，守信用，讓客戶滿意，使消費者放心”是一脈相承。這應該是晉商稱雄的核心和根本。
三種創業精神
即勤奮刻苦，為事業盡心盡力的敬業精神；把經商作為大事業來干，努力創家立業，興宗耀祖，不畏艱辛，自強不息，不達目的不罷休的進取精神；講義氣，講相和，講幫襯，注重協調商號關系，增進彼此友誼和團結，重視發揮群體力量的群體精神。正因如此，山西商人拉著駱駝，千里走沙漠，冒風雪，犯險阻，北去蒙藏邊疆；橫波萬里浪，東渡東瀛，南抵南洋，在清代開辟了繼我國古代絲綢之路后的又一條陸上國際商路，把商務做到了西伯利亞、彼德堡、莫斯科、伊朗等地，還把銀行開到了韓國和日本。憑著這種精神，晉商首創了山西票號，使得山西商人逐漸執中國金融界之牛耳，成為當時國內商業和金融界一支舉足輕重的力量。
三種運營機制
我們從《喬家大院》喬志庸解“包頭之危”，“開辦票號”等情景中可以看到：擇優用人機制、貢獻獎勵機制和資本運營機制，晉商運用得相當精彩。采取的嚴格考察、重禮招聘、用人不疑、放手經營、獎懲兌現的措施，大大增強了商號的凝聚力和競爭力。
四個管理制度
晉商大都是從類似賣豆腐這樣的小本生意起家的。從三、五人的家族式、合伙式經營，到單個店鋪經營，發展到總號、分號成片成區域性經營，直至集團性經商。在長期實踐中總結和形成了權力集中，統而不死的組織管理制度；權責明確，賞罰分明的用人制度；誠信為本，用戶至上的營銷制度；準確及時，靈活高效的信息交流制度。這些制度，使晉商在廣闊的商業戰場上有著很強的戰斗力。
八種經商技巧
晉商大都智慧超凡，才能出眾。他們在長期的經營實踐中，采取了許多巧而有效的經商技巧。特別是山西商人的經商祖師——春秋末年的山西人計然的十八策經營秘籍，讓晉商在理財之道上獲益匪淺，成為晉商人的經商之魂。晉商的經商技巧突出表現在：
人棄我取。在人們不經意的薄弱處或放棄的買賣中發現商機，從小到大。在“身強力壯”之后，再瞄準既定目標伺機前進。蒲州商人范世逵，出生鹽商之家，在父輩鹽業不繼時，卻是先做糧商買賣，之后轉做鹽業，終成豪商巨賈，名氣婦孺皆知。
與時俱進。沒有規矩不成生意，但如果被規矩束縛了手腳，一成不變，同樣難成生意。敢于打破常規，能夠根據時局的變化，做到因時制宜，以變應變，方能爭取主動，不斷取得成功。晉商中，興辦企業的開明富商渠本翹，便是其中出色的一位。
勇于創新。“第一個吃螃蟹”的人，往往是有戰略頭腦和不斷進取的人。敢于開創先河者大都是智慧超群之人。票號行業的鼻祖、平遙商人雷履泰勘稱商業精英，他正是第一個“吃螃蟹”之人。
得寸進尺。百年老店“六必居”，是享譽國內外的老品牌，其秘訣就在于：“六必居”的創始人——山西臨汾西社的趙氏三兄弟，從釀酒、開酒館到做醬菜，在質量要求上，總是“得寸進尺”，盡善盡美，因此贏得了無與倫比的信譽。
鍥而不舍。對“謀事在人，成事在天”的古訓，山西商人更有新解，那就是“謀事在人，成事也在人”，并成為他們的經營理念。因此，一種“鍥而不舍”、“滴水穿石”的精神，在晉商中得到了充分的體現。東家喬志庸要“匯通天下”，要在戰亂的環境下拓寬經商渠道，把生意做到中國的東西南北和海外的艱辛歷程，便是有力的例證。
善于交往。據《清稗類鈔》載，有數千萬銀兩才能堪稱山西首富。此人，不是侯、曹、渠、常、李，而是臨汾的亢氏家族。亢氏發跡，源于經商。經商之行，則是八面玲瓏，廣交良友，整合信息，多元經營，故取得了“化學反應”的經濟效應。
借勢傳奇。晉商中，不乏有的家族“朝中有人”。比如：解州富甲一方的張氏商業，因張四維在朝中為官，故借助官府推波助瀾，自然成就不凡。而常人難知其因，便有傳奇故事問世。類似今天為成功人士撰寫的制勝“經典”，而讓世人大加追捧，火借風勢，讓大火越燒越旺。
儒賈交融。“‘儒為名高，賈為利厚”。兩者界線黑白分明，難以兼容并蓄。然而，山西商人卻將儒文化融入到了商賈之中，為經商插上了騰飛的翅膀。榆次富商常家，能使家族歷經幾百年久盛不衰，其秘訣正在于此
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