新華網(wǎng)北京３月２７日電 承辦第四屆和第五屆相約北京聯(lián)歡活動、第六屆和第七屆亞洲藝術節(jié)、第七屆中國國際合唱節(jié)、威尼斯和圣保羅世界兩大國際藝術雙年展的中國國家館、第三屆中國國際鋼琴比賽以及中法文化年、華盛頓中國文化節(jié)的全部或部分重大項目……自2003年6月文化體制改革試點工作啟動以來，作為試點單位之一的中國對外文化集團碩果累累，共向海外派出演出展覽項目256起。其中僅向海外派出各類藝術團組就達216個，在世界51個國家和地區(qū)的161座城市演出13267場，現(xiàn)場觀眾達到1977.5萬人次，海外演出場次和現(xiàn)場觀眾分別占集團海內外演出總場次和總觀眾量的88.1%和94.1%。而用該公司有關負責人的話說，這是因為中國對外文化集團走了一條文化集成的運營之路。
中國對外文化集團公司是由文化部直屬的中國對外演出中心、中國對外藝術展覽中心整體轉制而來，是國內著名的演出展覽中介機構。其優(yōu)勢是多年與國內外藝術團體、藝術家以及演出展覽制作推廣機構聯(lián)系和合作，熟悉各種文化產(chǎn)品的制作推廣模式，掌握國際市場的需求狀況和最新潮流。
大型外向型舞臺劇《時空之旅》就是中國對外文化集團公司與上海文廣傳媒集團、上海雜技團馬戲城合作，投資3000萬元，采取國際化運作方式，以“中國元素，國際制作；中國故事，國際表述”的先進理念，聯(lián)合投資制作的。自２００５年９月２７日首演，截至今年２月６日，凈票房收入達到１７８０萬元，創(chuàng)造了國產(chǎn)大型演出一地連續(xù)演出場次和票房的全新記錄。這一舞臺劇還與《云南映象》等國產(chǎn)優(yōu)秀劇目一起，打破了多年來國外和港臺演出項目一直占據(jù)國內演出票房前茅的失衡局面。
為建立長期運作的市場機制，合作三方共同出資成立了上海時空之旅文化傳播有限公司。公司確定了以國內外優(yōu)質資源整合運作大型國際演出的思路，第一次大規(guī)模聘用國外創(chuàng)意制作團隊，第一次實現(xiàn)國內跨地區(qū)、跨行業(yè)的深度合作，第一次在戰(zhàn)略上把國內外市場連接起來運作等。這種模式的核心內容是實現(xiàn)全球化采購，其目的在于提高自己產(chǎn)品的技術含量，降低成本，從而實現(xiàn)利益最大化。引入北美的一流創(chuàng)意制作團隊，只不過是集成商的一項采購而已，而構成這項文化產(chǎn)品靈魂的“芯片”卻是來自中國，即“中國元素，中國故事。”
根據(jù)集成運營這一思路，集團在票務營銷領域加大資金投入，引進國外先進科學技術，將原來為中演公司自身服務的票務部門發(fā)展成為國內最大的文體票務網(wǎng)絡銷售系統(tǒng)。2005年，中國對外文化集團公司又投資在上海、廣州、南京、杭州等地設立了票務通分支機構，并正在著手引進國內外戰(zhàn)略投資進行股份制改造，以建立覆蓋全國各主要城市的城市連鎖票務銷售網(wǎng)絡。
值得一提的是，通過資本運作，中國對外文化集團公司在京以現(xiàn)金入股的方式，與北京歌華集團一起將演出企業(yè)歌華太陽公司改組為歌華中演文化有限公司，與人民文學出版社、新華書店總店一起聯(lián)合民營企業(yè)成立上海九久讀書人文化實業(yè)有限公司；與三聯(lián)化工集團、奧淳酒業(yè)以及內蒙古民族曲藝團共同投資建立了內蒙古亞細亞文化傳播有限公司；與蘇州、深圳有關企業(yè)合資成立了中展天下刺繡文化藝術有限公司；參股北京華辰拍賣有限公司。通過這些運作，大大增強了集團的市場影響力和綜合競爭實力，實現(xiàn)了跨地域跨行業(yè)的文化資源集成整合。
此外，很多演出和展覽都與對外文化集團的運作密切相關，如大型音樂舞臺劇《卡薩布蘭卡》，紀念反法西斯戰(zhàn)爭勝利60周年大型演唱會《和平的天空》，大型舞蹈晚會《燃燒的地板》，法國蓬皮杜中心《中國當代藝術大展》《絲綢之路赴美巡回藝術展》《世紀風骨——中國藝術名家100人大展》等國際演出展覽盛事。
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