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華人文化產業投資基金臺前幕后:引進來再走出去
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隨著文化產業受重視的程度越來越高，全國文化企業、文化產業園遍地生長，華人文化產業投資基金的誕生恰逢其時。自其成立以來，新增的文化產業基金已超過一百家
《瞭望東方周刊》記者李蔚 | 上海報道
東方夢工廠橫空出世，讓中國首家傳媒和文化產業投資基金---華人文化產業投資基金(China Media Capital，下稱“CMC”)充分展現了國際范兒。
CMC于2009年4月通過國家發展和改革委員會備案審批， 基金規模50億元人民幣，主要發起人包括國家開發銀行(下稱“國開行”)、上海東方惠金文化產業投資有限公司(下稱“東方惠金”)、招商局中國基金有限公司、文匯新民聯合報業集團、上海大眾集團資本股權投資有限公司等。
在東方夢工廠之前，CMC已公布的投資項目包括人人網與星空衛視。東方夢工廠落戶徐匯濱江的發布會上，CMC董事長黎瑞剛宣布，CMC最近投資的項目包括TVB中國公司與東方購物。
操盤手黎瑞剛
2008年前后，一次關于推動文化體制改革的小范圍座談會在長春舉行。時任上海東方傳媒有限公司(SMG)總裁的黎瑞剛作為傳媒界代表受邀參與交流。
在這次會議上，黎瑞剛首次提出一個醞釀多時的想法---希望建立一支人民幣基金，以資本運作推動媒體業發展。
在尚未充分市場化的傳媒業，黎瑞剛是改革派的代表人物之一。自2002年任職SMG總裁以來，其帶領SMG實現收入增長逾6倍，并在全國首家完成廣播電視制播分離，成為廣電轉企改制的標桿。
與多數國有電視臺的負責人相比，黎瑞剛更像一個企業家，更具有國際視野。2001年的海外游學經歷讓他深入了解到歐美傳媒業的運作規律，并結交了老默多克、維亞康姆創始人雷石東等一批西方媒體大亨。他由此試圖以國際傳媒巨頭為榜樣，打造中國的傳媒品牌，推出第一財經、星尚傳媒、五星體育等跨媒體產業平臺。
黎瑞剛的目的不是簡單建立一個投資公司，而是要做合伙人制的符合商業規范的基金公司。CMC首席投資官、董事總經理李懷宇告訴《瞭望東方周刊》：“國外媒體發展有許多大基金參與運作。我們以往由政府推動也有效果，但受到發展機制的制約。若有基金、金融機構參與進來，效果會更好。”
這一想法得到了中央有關領導的認可，希望黎瑞剛牽頭去做。
國開行和上海市委宣傳部的角色
黎瑞剛很快開始接觸投資界人士，并獲得國開行的支持。作為一家政策性銀行，該行內部成立了一個配合文化體制改革的專門小組，由董事長任組長。
“國開行對我們這個項目特別看好，當時有幾個選擇，單單挑中了我們。”李懷宇說。
對華人文化產業投資基金的注資，打破了國開行以往不投基金的規律。
除了國開行，華人文化產業投資基金的最初發起人還包括東方惠金，其與國開行均占股32.5%。
上海東方惠金文化產業投資有限公司于2006年12月31日正式掛牌開張，由上海市委宣傳部委托上海精文投資公司、浦東新區政府委托上海張江集團公司共出資1億元(首期)投資成立。
2008年8月，上海文廣新聞傳媒集團注資，成為上海東方惠金文化產業投資有限公司的大股東。
李懷宇說，上海市政府為配合華人文化產業投資基金的成立“動了番腦筋，做了番組合”，張江集團公司、上海精文投資公司與上海文廣新聞傳媒集團(SMG)是由上海市委宣傳部組合到一起的。
通過東方惠金運作母基金，招商局、大眾集團等社會資本共同加入進來，發起成立了中國首家文化產業基金。
東方惠金總裁劉向陽告訴《瞭望東方周刊》，東方惠金作為發起人出資6.5億元，但不干預項目運作，不承擔基金的管理與運作，“我們是兩個團隊”。
東方惠金以上海的中小型文化企業為投資對象，董事長也是黎瑞剛。
引進來再走出去
已經公布的數個投資項目中，備受關注的項目均與文化企業“走出去”有關。李懷宇說：“我們的思路是，引進來再走出去。”
CMC的第一個大動作就是收購新聞集團的星空衛視業務。
新聞集團是為數不多在上世紀90年代末就進軍中國市場的海外媒體之一，但始終未能在華取得理想業績。
2010年8月9日，CMC與新聞集團宣布，雙方已正式簽署協議，CMC投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、 Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫(Fortune Star)業務。
從一開始，黎瑞剛與新聞集團形成的共識就是，不要將星空衛視變成中國內地的又一個電視頻道，而是打造“商業化的國際媒體平臺”。
CMC團隊分析，星空電視的業務基礎良好，主要問題在于不熟悉亞洲市場特點、運營成本過高。為此，CMC全面控制成本，在上海建立運營中心，裁撤大部分原來在香港的業務環節和人員，同時將龐大的片庫以“境內關外”模式落戶到外高橋保稅區的上海國際文化服務貿易平臺。
在獲得CMC投資后第一年，星空衛視即扭虧為盈，預計將在兩年后實現上市。
原SMG副總裁田明被任命為星空華文傳媒公司的首席執行官。星空華文傳媒是并購后合資雙方共同成立的媒體與娛樂合資公司。
對星空衛視的投資為西方傳媒巨頭運營在華業務提供了創造性的解決方案：讓海外媒體獲得中國身份，讓中國傳媒獲得全球化的資源、創意和渠道，以及成熟的職業經理人團隊。
2012年初東方夢工廠的成立沿襲了這一合作思路。
8月8日， CMC再下一城，與SMG、TVB在上海成立合資公司---上海翡翠東方傳播有限公司。合資公司注冊資本金為人民幣一億元，滬港股權比例為51:49。黎瑞剛任合資公司法定代表人。總經理為現任SMG副總裁及廣告經營中心主任金仲波。
該項目一直受到外界高度關注。分析人士說， TVB在后邵氏時代將“掘金”焦點逐步轉移到內地。合資公司成立后，TVB的普通話節目制作及在內地電視臺黃金時段的播放均有望取得突破。
協助CMC開展銷售的是SMG旗下的發行代理公司“五岸傳播”。五岸傳播是國內為數不多的從事節目營銷的專業公司，自2004年成立以來，主要銷售SMG旗下13家專業電視頻道和10套廣播頻率的版權節目，與全國30個省市區的300多家國內電視臺建立客戶網絡，國際銷售觸達30個國家和地區。
五岸傳播總經理何小蘭在2011年接受企業內部刊物采訪時表示，2011年起，五岸傳播將全面代理TVB劇集和欄目在內地新媒體領域的發行。
市場派
李懷宇告訴本刊記者，未來CMC將重點關注三個領域：電視購物、電子商務業務，包括旅游、演藝等內容在內的大文化領域，互聯網、云計算、在線搜索業務。
黎瑞剛說，目前CMC跟蹤洽談的項目除了傳媒行業，還包括互聯網應用、教育培訓、版權發行、衍生消費品、網絡游戲、音樂劇等。
李懷宇表示，CMC的投資回報周期為5~7年，預計首期20億元人民幣的資金到2012年中將投出超過50%，目前已開始考慮募集二期基金。他說，CMC不以短期收益為指標，而是為文化領域中具有成長潛力的企業提供股權投資等多元融資支持，項目投資不低于2000萬美元。
隨著文化產業受重視的程度越來越高，全國文化企業、文化產業園遍地生長。CMC的誕生恰逢其時。
北京大學文化產業研究院副院長、國家文化產業創新與發展研究基地副主任陳少峰在2010年的一次演講中表示，中國將在未來5年內出現120家左右的文化上市企業，這些企業將在上市之后開展各種形式的企業并購和資源整合。文化產業將逐步成為資本市場和股權投資的重點領域之一。
自CMC成立以來，新增的文化產業基金已超過100家。
目前最大的基金是200億元的中國文化產業投資基金，由財政部出資，中銀國際進行管理，屬于“國家隊”。
就全國范圍而言，文化產業基金主要分布在南方，以江浙和廣東地區較為領先，多數基金為政府主導，政府同時扮演著資金供給者、政策支持者和監管者三個角色。
從基金的運作方式看，可以分為三種類型：市場運作派、合資派以及政府主導派。CMC被看作市場派的代表。
黎瑞剛在美國時觀察到一個有趣的現象：紐約有一幫人專門將從歐洲購買的創意進行包裝和招商，吸引風險投資，待制片人拿到錢后，再跑到商務成本相對低廉的洛杉磯進行制作。“沒有華爾街，就沒有好萊塢。文化傳媒與金融服務業的互動是美國媒體娛樂業的興盛之本”。
跳出體制束縛
盡管CMC具備深厚的國資背景，但黎瑞剛說：“我希望走到市場上去，別人不會認為CMC是一個政府投資公司，我們和國際上的基金公司是一樣的運營模式。”
“我必須做得更加純粹干凈，所有的事情都必須按照市場的規矩來辦，不能急功近利或者逾越權限，這樣你才能站得住。你先自身市場化、商業化，把這套東西自己修煉好，才能走到國際舞臺上去。”
為接軌國際，以便與國際傳媒平等對話，黎瑞剛努力打造一支國際化的團隊，管理團隊在全球范圍內招募。CMC目前在上海和北京設有辦公室，有近20名員工，相當部分的成員是來自花旗美國等投資機構的職業經理人。
在CMC獲得審批后不久，中共中央政治局常委李長春視察了SMG，黎瑞剛匯報了CMC的情況，并詳細解釋了基金的五大投資方向：作為戰略投資者配合各部委推進的轉企改制工作；參與有線網絡這樣的跨地域產業整合；以人民幣股權投資方式介入目前多為外資投資控股的互聯網、手機等新媒體領域；實驗文化傳媒新興業態，如購物電視、表演藝術等；文化產業的“走出去”，當下關注包括港澳臺等地區在內的一些華文媒體。
黎瑞剛表示，當今中國傳媒資產的價值受到嚴重低估，只有資本市場才能發現其全部的內在價值和市場潛力。
黎瑞剛告訴《瞭望東方周刊》：“我在SMG干了快10年，很多力還沒有發出來，很多想法還沒有使出來。在政府呆了一年，受了很多教育。現在正在重新定位，考慮走一條和傳統媒體不同的新路，做點不一樣的東西，跳出一些體制的、地域的束縛。”