日前在江蘇大學(xué)的MBA新年論壇上,邀請來演講的幾位中小企業(yè)老總不約而同發(fā)出了同樣的感嘆:中小企業(yè)一"將"難求。
省中小企業(yè)局副局長陸元剛介紹說,到2007年年底,江蘇省已有中小企業(yè)42000多家,占了全省企業(yè)總數(shù)的99%以上。目前中小企業(yè)面臨的困難除了資金、項目,最大的困難是缺少合適的人才,一"
將"難求已成為我省中小企業(yè)面臨的普遍狀況。
鹿葺稱自己是個雙重角色:既是一家公司的董事長,又在給一家藥業(yè)公司"打工"當(dāng)總經(jīng)理。"中小企業(yè)要度過生存期、發(fā)展期,單靠老板個人的力量不行。因此,中小企業(yè)的老板們做夢都想找一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人把自己的企業(yè)經(jīng)營好。我認識一個中小企業(yè)的老板,好不容易招了一個從小在美國長大、在可口可樂公司干過的人,但那人中文都說不利索,根本無法融入企業(yè),沒幾天就走掉了。"鹿葺說,對于職業(yè)經(jīng)理人來說,無論你學(xué)歷有多高,能力有多強,如果不能融入企業(yè),那對企業(yè)來說就是無用的人才。而對于中小企業(yè)來說,招人時一定要找適合自己的人。這也是為什么近年來有些"海歸"人士成為"海怠"的原因。
五星電器人力資源總監(jiān)沈煒對此也深有體會。他說,"不久前我們曾高薪引進沃爾瑪?shù)囊粋€采購總監(jiān),但他只在五星呆了三個月。為什么?就是文化整合的問題。像沃爾瑪這樣的國際跨國公司所有的體制是健全的,人只是供應(yīng)鏈上的一個節(jié)點,但五星還沒有發(fā)展到這種程度,所以他就不能適應(yīng)五星。"沈煒說,對一個發(fā)展中的中小企業(yè)來說,過早引進體制健全下成長起來的人才,并不是件好事。"現(xiàn)在我們已意識到自己培養(yǎng)人才的重要性,2005年我們一年的培訓(xùn)費用是590萬,2007年達到了7500萬,2008年的預(yù)算是8000萬,短短兩三年漲了10多倍。"
招到了適合的人才,重要的還要有激勵制度,這樣才能留住人。用友軟件公司江蘇區(qū)ERP事業(yè)部總監(jiān)葉建華,大學(xué)畢業(yè)后曾在一大型機械制造企業(yè)呆過11年,后來也曾自己開過軟件公司,最后成為用友的職業(yè)經(jīng)理人。他說,1988年用友憑借5萬元借款、一臺電腦起家,現(xiàn)在已成為中國最大的管理軟件公司。為了吸引、留住人才,公司每3年會制定更新一次中期規(guī)劃,因為老板知道,發(fā)展規(guī)劃對吸引、凝聚員工具有重要作用。"從2001年起,公司還開始對骨干員工進行分紅。后來上市后,公司對像我這樣的骨干員工進行了股權(quán)激勵,參加的員工有1000人,占了員工總數(shù)的20%。"
陸元剛說,以前他們考慮的多是項目問題,現(xiàn)在則開始重視中小企業(yè)的人才培訓(xùn)工作。為此,省里專門安排了中小企業(yè)發(fā)展基金,其中的一部分就是幫中小企業(yè)培育管理經(jīng)營人才。據(jù)悉,省中小企業(yè)局已委托江蘇大學(xué)連續(xù)舉辦了四期中小企業(yè)MBA課程進修班。(宋曉華)
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