最近一段時間以來，上海整合國資的手筆相當搶眼。值得注意的是，這一系列動作并非是孤立的事件，而是清晰地傳遞出上海國資新一輪改革中積極構建調整和優化經濟、產業結構的重大戰略意圖。這也是中央領導同志近日對上海的明確要求。
上港集團以吸收合并方式，合并上港集箱后進行整體上市，這是最近上海國資整合系列動作中突出的一個案例。有別于寶鋼股份當年向母公司增發收購資產的模式，由母公司上港集團“吃掉”上市公司，開創了真正意義上的國企整體上市。但這可能僅僅只是上海國資大舉整合的開始，目前，上汽集團也在積極籌備整體上市，其具體的實現形式和操作路徑引人關注。
除了讓單一的大型國企更快發展之外，上海還將努力把不同領域的眾多國企捏合起來，組建龐大的“混編艦隊”，以凸顯其在市場經濟中的綜合競爭力。本報昨天報道的即將要成立的新“光明食品集團公司”，就橫跨了糖煙酒集團、農工商（集團）、錦江集團、梅林正廣和集團、上實集團等上海的多家大國企。
“光明”作為具有悠久歷史的上海著名品牌，因光明牌冷飲和光明牌牛奶被分割在兩大集團內，嚴重制約了本是同胞姐妹的市場影響力。上海雖然在過去采取措施，讓這對同胞姐妹續上情緣，但最終因分屬不同系統而再次各奔東西。即將重新組建的“光明食品集團公司”，有望徹底打破橫亙在這對同胞姐妹之間的體制障礙，這也使得進一步做大做強“品牌”有了可能。其實，幾大集團旗下的食品產業聚集到新“光明食品集團公司”麾下，體現的就是國資整合過程中“舉光明、聚食品”的發展戰略。上海做大做強“光明”品牌背后大力發展食品工業的思路，既順應了國家調整經濟結構的戰略安排，又切合了上海優化和升級產業結構的現實需求。
著力推進經濟結構的戰略性調整、積極促進產業結構的優化升級，是上海貫徹落實科學發展觀和加快轉變經濟增長方式的重要選擇。只有把提高自主創新能力作為關鍵環節，才能不斷創新發展模式和提高發展質量。最近國資整合的一系列大動作，正是上海為尋求新突破所做的鋪墊。
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