央企的“東家”國務院國資委再次做了回減法——現有央企數量從１６５家減至１６４家。１０月２２日，國務院國資委下發《關于中國海洋石油總公司與中國化工建設總公司重組的通知》，中國海洋石油總公司（以下簡稱中海油）和中國化工建設總公司（以下簡稱中化建）進行重組，中化建整體并入中海油，成為其子公司。
１０月２３日，雙方在海油大廈舉行了重組大會。中海油新聞發言人劉俊山對中國經濟時報記者表示，為重組需要，中海油現已成立了幾個工作組，具體重組工作正在進行當中，目前正在做重組方案。
當被問及重組后的企業高層變動時，劉俊山告訴本報記者，中化建集團總裁陳力華將擔任中海油總公司的總經濟師，其他變動不大。
重組加強央企主業競爭力
中海油集團辦公室負責人接受本報記者采訪時表示，兩家央企重組將圍繞著主業和相關產業鏈進行內外整合，中海油的化工、化肥、液化天然氣等主流業務會進一步加強。
“我們兩家的業務有重合的部分，如化工產品生產、貿易等。雙方整合可以增加企業主業競爭力，所以我們才整體并入他們。”中化建戰略發展部一工作人員告訴本報記者。
國資委在２００５年就已定下中化建的主業為“石油煉制、石油化工及其它化工產品的生產、儲運及貿易，石油、天然氣管道運輸及貿易”，這與中海油的主業確有重合之處，在行業上下游也有關聯。
中化建在央企中規模不大，２００５年底，公司總資產２７億元，是以化肥、化工品生產和國際貿易為主業的外向型集團公司。２００５年發展較為引人矚目，銷售收入達４２億元，并談成了總值達９６００萬美元的越南３３萬噸／年磷酸二銨總承包合同，并啟動了湖北大峪口礦肥工程，在中國磷復肥界占有重要地位。
中海油總經理傅成玉表示，此次重組符合國資委穩妥推進央企重組的精神。中海油和中化建強強聯合后，更有利于中海油在化肥產業板塊進一步做大做強。
“主業突出”是國資委成立之初，國資委主任李榮融就對央企提出的要求。２００６年７月２７日，第五批央企主業確定，至此，當時的１６６家央企已經有１３７家央企主業得到確認。伴隨主業劃分的是類似“合并同類項”的重組。與２００３年國資委成立時接手的１９６家企業相比，目前央企數目已經減少了３０多家。今年以來，央企重組步伐正日益加快。
國資委的計劃是，通過重組這一“減法”，讓央企數量減下去，規模和競爭力提升上來。李榮融曾多次強調：“中央企業要通過戰略重組保留８０至１００戶，其中大多數都必須具有國際競力。”
做大之后如何做強
與央企其他整合一樣，在中海油與中化建整合過程中，集團公司下的子公司、孫公司的去留、如何整合是人們關注的熱點。
“中化建集團下的公司有２０多家，在整合中會不會造成原有業務重疊、多級法人體制的低效率？”一位國企人士對本報記者表示了擔憂。中海油有關部門負責人則對本報記者表示，這并不是問題，因為中化建效益不錯。但該負責人同時表示，這些企業的去留及整合還有待整合方案的確定。
“對于那些與集團主業不符的企業，將可能會被出售，或者在央企范圍內按類型重組。但集團肯定會很穩妥地進行，畢竟中化建才兩千多人，規模不大。”中海油集團辦公室一人士表示。
記者在采訪中化建集團下屬的北京凱康國際酒店有限責任公司時，總經理李波也表示有過類似上述國企人士的擔心，并表示中化建并入中海油比較突然。“但肯定會穩妥處理下屬公司，可能會按類型重組。”李波說。
國家行政學院經濟學部主任周紹朋告訴本報記者，在中央企業中，中海油對集團下的存續企業工作開展得很不錯，把其存續部分企業進行二次分離重組后在Ａ股和Ｈ股成功上市。此次將中化建并入中海油集團，如何消化是關鍵。但“更關鍵的是實現企業股權結構多元化，進一步規范公司法人治理結構，加快存續企業改革”。
不少學者也認為，央企不斷的重組目前來看只是做大，卻未必能做強。走股本多元化和推進企業集團整體上市或其他形式的改制更是關鍵。也只有如此，國資委才能將央企重組進行到底，達到做強做大央企的目標。（記者 趙紅梅）
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