中央企業董事會試點被國資委一把手李榮融稱為“國資委成立以來最大的新聞”。14日，國資委副主任王勇說，目前試點企業已擴大到19戶。
今天王勇在中農發集團董事會試點會上說，這些試點企業開始由過去實際上的“一把手負責制”，轉向董事會決策、經理層執行、監事會監督的公司法人治理結構。
這項國資委今年最重要的工作有個遠期目標：在他們監管的161家中央企業中，2008年之前完成這項改革（一些軍工企業除外）。2005年，中央企業實現利潤6276億元，上繳稅金5413億元，約占國家財政收入的四分之一。
熟悉中國國有企業的學者說，在我國很多知名的巨大國有企業集團，每年利潤超過百億元。其中，有的沒有董事會；有的看上去有，但卻不是真正的董事會，缺乏制衡。
李榮融此前做客央視《對話》節目時說，原來的（董事會）的缺陷是“三會不分”。一個人既是董事長，又是總經理，又是黨委書記，身兼三職甚至是數職；副總經理又是董事會成員，又是黨委委員，職責鬧不清。
“開會都是同一撥人，無論董事會，總經理會，還是黨委會。在這樣的體制下，我們清產核資以后，就發現了許多問題。這是因為沒有制衡。一個企業要健康發展，沒有完善的法人治理結構是不可能的。”李榮融說。
今天王勇說，在試點企業中，決策權與執行權初步分開，董事會在決策把關、促進企業改革與發展等方面的作用開始顯現，董事會文化正在逐步形成。
李榮融說，黨的十五屆四中全會要求，到2010年，我們所有的國有企業要建立比較完善的現代企業制度。而2003年國資委成立，距此只有7年。
2004年，國資委確定寶鋼集團等7家企業為第一批試點企業。隨后又明確了包括中農發集團在內的其他12戶。
今天，王勇向中農發集團的外部董事頒發了聘書。他說，建立外部董事制度，是這次試點的一項重要措施，也是與過去的國有企業董事會最主要的不同點。
李榮融說，擴大試點中最突出的問題，就是要尋找合格的外部董事。目前，試點央企中，共有64名來自該企業之外的外部董事到位。到有11戶試點企業的外部董事超過了董事會全體成員的半數。其中，中外運集團探索由外部董事擔任董事長。
王勇說，對大企業來講，重大決策要集中集體智慧，強調制衡，不能搞一個人負責制；執行性事務要提高效率，下級服從上級，不能互相掣肘。“建立外部董事制度，大多數董事不在執行層兼職，不負責執行性事務，決策權與執行權就能分開。”他說。
王勇說，董事會有權決定經理人員的薪酬。由于薪酬與業績考核掛鉤，從明年起，由董事會主要是外部董事依照國資委的指導意見，決定經理人員的薪酬。（記者王堯）
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