強(qiáng)生全資控股大寶，成交價或為掛牌價23億元。（圖片來源：中國證券報）
委身強(qiáng)生 大寶依然“天天見”
美國強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生（中國）投資有限公司昨日宣布，公司已經(jīng)完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。強(qiáng)生公關(guān)部門人士在接受記者采訪時表示，大寶現(xiàn)在正式成為強(qiáng)生（中國）的全資子公司。至于最敏感的最終收購價格，強(qiáng)生和大寶方面都表示不方便透露。
強(qiáng)生方面表示，對大寶的收購已獲得了所有相關(guān)政府部門的批準(zhǔn)，并完成了必要的收購程序，交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，以有效保障員工的利益。
距大寶去年在北京產(chǎn)權(quán)交易所上以23億元的價格掛牌轉(zhuǎn)讓一年多之后，強(qiáng)生終于“抱得美人歸”。漢鼎世紀(jì)咨詢公司執(zhí)行總裁王濤認(rèn)為，此次收購之所以打了“持久戰(zhàn)”，原因是國企收購面臨諸如員工福利、安置等諸多問題，這實際與歷經(jīng)坎坷的凱雷收購徐工案非常類似。
收購價仍未公開
昨日，記者向大寶和強(qiáng)生有關(guān)人士詢問收購價格時，雙方均非常謹(jǐn)慎，表示現(xiàn)在沒有可以透露的消息。
大寶去年3月在北京產(chǎn)權(quán)交易所的掛牌公告顯示，此次股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓，包括北京三露廠持有的83.42%國有股與大寶職工持股會持有的16.58%股份，掛牌價格為不低于23億元。
當(dāng)時的掛牌公告顯示，大寶經(jīng)審計的資產(chǎn)總額為6.45億元，凈資產(chǎn)4.59億元；2006年主營業(yè)務(wù)收入為6.76億元，凈利潤4100萬元。根據(jù)北京華榮建資產(chǎn)評估事務(wù)所以2006年2月28日為基準(zhǔn)日的評估報告，大寶資產(chǎn)總額為24.26億元，負(fù)債1.85億元，所有者權(quán)益為22.41億元。雖然大寶的經(jīng)評估所有者權(quán)益接近23億元，但23億元畢竟是4.59億元經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5倍，這不能說是一個“便宜”的價格。
王濤認(rèn)為，大寶屬于典型的大眾消費品，每年的業(yè)績增長比較穩(wěn)定，因此盡管有一年之隔，收購價應(yīng)該不會有變化。在此次收購中，價格實際上不是問題，關(guān)鍵在于大寶公司的員工福利、大寶品牌保護(hù)等問題。
此前有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，強(qiáng)生的打算有可能是先受讓大寶一部分股權(quán)，再運(yùn)作大寶在A股上市，最后再協(xié)議收購三露廠持有的大寶剩余股權(quán)。大寶如果不能上市，強(qiáng)生將很難收回收購大寶所付的23億元投資。
強(qiáng)生對此表示，對未來發(fā)生的事不作任何評價。分析人士指出，大寶既已成為外資企業(yè)全資擁有的子公司，近期在A股上市的可能性極小。
大寶品牌將繼續(xù)保留
資料顯示，大寶是一家身份特殊的公司，目前占全國化妝品行業(yè)4%的市場份額，被看作民族化妝品品牌中的一面旗幟。大寶系列化妝品自1985年誕生至今，適應(yīng)了不同時期、不同層次的消費需求，擁有大寶SOD蜜、日霜、晚霜等多個中國市場上的知名產(chǎn)品。《2004年中國美容產(chǎn)業(yè)年度發(fā)展報告》顯示，大寶以26%的市場份額位居中國護(hù)膚品市場前列。
對于外界關(guān)注的大寶品牌保留問題，強(qiáng)生相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示，作為深受中國消費者歡迎的品牌，大寶的品牌將保留，原有的產(chǎn)品線暫時也不會發(fā)生變化。至于大寶品牌將保留多久，大寶和強(qiáng)生都沒有作出進(jìn)一步說明。
強(qiáng)生新聞發(fā)言人表示，強(qiáng)生是主攻中高端市場的國際性日化公司，再加上大寶品牌在中國市場上的占有率，因此對兩家公司的合作充滿信心。
王濤認(rèn)為，強(qiáng)生收購大寶之后，如果雙方合作比較順利，大寶的品牌應(yīng)該會保留四五十年，類似聯(lián)合利華與中華的合作，也只有長期保留大寶品牌，才能夠保證強(qiáng)生對大寶的品牌投入能夠獲得收益。另一方面，大寶作為低端護(hù)膚產(chǎn)品，按照目前的銷售收入和人群使用頻率，在國內(nèi)市場的占有率較高，品牌優(yōu)勢非常明顯。
強(qiáng)生收購大寶初期，由于雙方產(chǎn)品定位和銷售渠道存在一定差異，強(qiáng)生的可伶可俐主攻大城市，而大寶定位于二三線城鎮(zhèn)，雙方合作后面臨的融合難度，也一度使這起收購不被看好。
王濤對此預(yù)測，強(qiáng)生在收購大寶后，可能將大寶做成類似“小護(hù)士”的品牌，大寶將依然走中低端路線，產(chǎn)品定位將維持現(xiàn)狀。此前，大寶曾嘗試做高端產(chǎn)品，但效果并不理想。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大寶在二三級市場的品牌形象和渠道建設(shè)較好，又是“中國名牌”產(chǎn)品。強(qiáng)生等外資日化公司一般主做中高端市場，如果想向二三級市場滲透，直接收購大寶是一個不錯的選擇。
員工安置“難題”化解
從去年3月大寶股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌至此，已過去了一年多的時間。王濤認(rèn)為，在這期間，大寶的職工安置問題成為困擾強(qiáng)生的最大難題，成為延緩收購速度的最大障礙。
除了民族化妝品生產(chǎn)商之外，大寶還有一個非常特殊的身份——全國明星福利企業(yè)，安置的殘疾員工（主要是聾啞員工）占員工總數(shù)的35%，大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長起來的一名聾啞人。
強(qiáng)生新聞發(fā)言人告訴記者，大寶的大部分員工仍服務(wù)于大寶品牌，原有國企員工的權(quán)利和福利仍保留，沒有發(fā)生變化。大寶總經(jīng)理辦公室主任王文兵表示，對此不作任何評論。
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