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■案例
陶瓷行業因為高污染一直為人詬病,其直插云端的煙囪排放出來的濃煙曾是市民投訴的熱點。歷來被扣上“高污染”帽子的陶企如何擺脫高污染的困擾?在此次入選“轉型升級龍頭企業”的6家企業中,新明珠的轉型升級之路頗具示范意義。
2003年,新明珠陶瓷集團董事長葉德林先后6次到意大利考察學習,提出要建工業園式“生產工廠”。 當年12月,該集團便開始投資建設第一個園區式基地——三水新明珠高技術建陶生產基地,這標志著新明珠陶瓷集團由分散的工廠式建設,進入了規模化、專業化園區式集約發展的新時期;2006年12月,新明珠投巨資在肇慶市高要祿步鎮發展了第二個園區式基地——廣東祿步薩米特新型建材生產基地(專業制造拋光磚)。2007年,該集團開啟了北上的步伐,在江西高安投資興建了江西新明珠高安建陶生產基地,開啟了“銷地產”的全國發展戰略新布局。
“新明珠陶瓷集團擁有省級企業技術中心和佛山市工程技術研究開發中心,形成了以企業為主體的技術創新體系,逐步實現了由技術追隨型企業向技術領先型企業的轉變,并先后研制出垂直布料、全拋釉、噴墨印刷、微晶石等填補行業空白的新產品,堅持以現代技術改造傳統產業,以科技創新推動企業發展。”據該集團相關負責人介紹,該集團目前已成為全國60家“兩化”融合試點單位之一,擁有授權發明專利10項、實用新型專利26項、外觀專利330項,是目前陶瓷行業唯一一家廣東省知識產權示范企業。
而利用信息化控制污染,是該集團發展的一大亮點。新明珠陶瓷集團已成立信息中心,建立大型ERP信息系統,并用信息化手段推動生產現代化及管理精細化。此外,新明珠還建立企業能耗信息平臺及煙氣在線監測系統,實現能耗水平、煙氣排放水平的在線監測及集中管控,領行業清潔生產之先、走企業科學發展之路。
“經過20多年科學發展,新明珠陶瓷集團的產品實現了由過去低技術含量向高技術含量的轉型,實現了由‘勞動密集型’向‘現代技術型’的轉型。而通過產業鏈整合提升,我們還實現了由‘產品提供型’向‘產品+服務’型企業的轉型。”該集團相關負責人說。