倪鵬飛簡介
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城市發展需要有“根植性”
最近出爐的《城市競爭力報告》所涉及到的地級市有280多個。這其中，讓倪鵬飛印象最深的是浙江和廣東的城市。“城市飛速發展，尤其是當地產業集群的迅速聚合。”倪鵬飛感慨。
“特別是廣東的東莞，那是一個在農田中蓋五星級賓館、蓋摩天大樓的城市。”倪鵬飛認為，這種城市表象反映出的是城市經濟正以日新月異的速度發展，同時香港等地的產業在以驚人的速度向東莞這樣的城市轉移。
但是作為研究者，倪鵬飛更多看到的，是這種繁榮背后的隱憂——缺乏根植性。“尤其是當生產成本上升時，這些蜂擁而至的資本就會隨時溜走。”而他開出的“藥方”是：發展與當地資源、當地屬性相匹配的、相融合的本土企業；不斷完善技術升級，而非簡單的加工性的“世界工廠”。
每次去到一個城市做演講，倪鵬飛都會自發地提前數天到達，“盡可能多地收集一些當地的資料”。現在，他通常是利用上半年的時間到外地做報告、做實地調查，而從8月開始一直到次年二三月，則“貓”在北京準備、撰寫報告。
一個20份《報告》的愿望
回憶第一次《城市競爭力報告》的面世，期間的8個月讓倪鵬飛記憶最深刻的是報告的沖刺階段。“每天大概只睡2個小時”，這樣的狀態持續了半個月。這也讓倪鵬飛的身體受到很大打擊。2003年3月報告定稿時，正好趕上了非典，倪鵬飛卻因此得了一個意外的“假期”。
整個報告的出爐大體有如下階段：確立理論框架、建立指標體系、制作調查問卷、發放問卷、督促調查、數據處理和計量、分析和結論、撰寫報告。其中操作最辛苦的是督促調查階段。第一次進行各地調查的特約研究人員，多數都是在網上找到、然后直接就打電話聯系的。“這些工作全部是公益的。”倪鵬飛介紹說。這些特約研究員大多數是經濟學院、管理學院院長等。
“當得知調查很瑣碎、工作量很大時，不少特約研究員都有了退出的念頭。”倪鵬飛回憶。一份問卷有100多個問題，每個人要完成300多份問卷，而且抽取的樣本要來自不同企業的不同人。慶幸的是，這只是一個小插曲，調查問卷最終順利收集上來。
從2003年到現在，雖然一直都是在經費拮據中操作報告，但是倪鵬飛和他的同事們卻從中找到了“成就感”。“對于社會來說，報告起到了很好的反響，某種程度上能夠為宏觀決策者提供一些決策的參考。”倪鵬飛說。其次是對城市發展的引導作用，這在報告的指標設計和主題選擇上都有體現，比如3年主題分別是城市營銷、城市定位和產業集群。微觀到企業、甚至到普通的購房者個體，倪鵬飛認為報告都有一定的參考意義。
惟獨對于研究者個體，這種收獲更多是形式上的。“學習到了很多東西，從理論到實踐再到理論；而且，我們的研究也被越來越多的人認可。”倪鵬飛說。
他有一個愿望：在退休之前，每年出一份《城市競爭力報告》，一共20份。“僅談對個人或小集體的影響力，也許有一二份《報告》就足夠了；但是對這個研究領域來說，要有一個時間段才能看出城市發展的軌跡。”倪鵬飛感慨，自己和從事這一領域研究的同事是“幸運”的，“我們正好趕上了中國城市加速發展的20年”。