新華網北京２月１日電 中國農業銀行行長楊明生１日說，按照“面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市”的改革思路，農行股改大幕正式開啟。股改成為農行今年各項工作的重中之重。
楊明生表示，農業銀行將在全面外部審計、清產核資的基礎上，穩步推進不良資產處置、國家注資等財務重組和設立股份公司的工作，把農行建設成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務優質、效益良好、創新能力和國際競爭能力強的現代商業銀行。
楊明生說，２００６年，農行經營效益大幅提升，全年實現經營利潤581億元，全行消化歷史包袱487億元，核銷呆賬161億元。財務基礎進一步好轉，主要財務指標基本達到工、中、建行股改前水平。同時，發案總數、涉案金額等實現雙下降，企業內部治理顯著增強。
楊明生表示，２００７年，農行股改將重點做好以下幾個方面工作：
——實施財務重組，目標是在國家幫助下使各項財務指標能夠達到監管標準和設立股份公司、公開上市的要求。
——實施監管達標計劃。圍繞核心監管指標，盡快制定農行的監管達標工作計劃，構建新的價值管理體系和績效評價考核體系。同時，加快推進新會計準則實施應用，建立規范透明的信息披露制度。
——加快法人治理架構設計。將堅持“三會分設、三權分開、有效制約”原則，加快制定股份公司章程，抓緊設計由股東大會、董事會、監事會和高級管理層組成的法人治理結構，努力構建科學高效的決策、執行和監督機制。
——進一步完善全面風險管理架構。設立統一的風險管理委員會，強化對信用風險、市場風險和操作風險的集中統一管理，積極探索審計垂直化管理改革，全面開展一級分行內控綜合評價，著力提高風險專業化管理水平。
——構建現代商業銀行人力資源管理體系。農行聘請國際知名的美世咨詢公司做顧問，加快完成總行機關、直屬機構和江蘇、山西、寧波３個樣板分行的試點，爭取下半年將人力資源綜合改革在全行推開，加快建立高效協調的組織架構，以及市場化的人力資源激勵和約束機制。
——深化財務體制改革。加快財務集中改革步伐，推進管理會計體系建設，探索建立全面覆蓋費用成本、資金成本、稅務成本、風險成本和資本成本的“全范圍、全過程、全方位、多維度”成本管理體系，實現財務管理由“核算控制”向“全面價值管理”的戰略轉型。（記者 謝登科）
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