劉明康表示，要力爭用5到10年把農信社辦成現代金融企業。他說，我國的農村信用社早就不是真正意義上的合作制組織，必須承認歷史，尊重現實，不能走回頭路。
中國銀監會主席劉明康日前指出，農村合作金融機構是現階段農村金融改革發展的重點和難點，農信社要適應社區性機構特點，建立形式靈活、結構規范、運行科學、治理有效的法人治理模式，力爭用5到10年時間把農村信用社分期分批辦成產權明晰、經營有特色的現代金融企業。
劉明康是在第三期農村信用社省聯社理（董）事長和高級管理人員培訓班結業儀式上作上述表示的。他指出，我國的農村信用社早就不是真正意義上的合作制組織，必須承認歷史，尊重現實，不能走回頭路。
“要按照市場原則，堅持股份制方向，圍繞管理體制、產權制度和法人治理等三個關鍵環節，下大力氣繼續深化改革。”他強調指出。
在管理體制上，劉明康指出，農信社應堅持“政企分開，規范管理；服務為主，穩定縣域；因地制宜，形式多樣；市場運作，循序漸進”的總體原則，用資本說話，用股權聯結，用規則約束，積極探索省級聯社改革模式，逐步厘清省級人民政府與省級聯社、省級聯社與基層法人社之間的權責關系。
在操作上，農信社要防止違背基層意愿，防止棄鄉進城傾向，防止眼睛向上，防止簡單翻牌。
在產權制度上，農信社應按照股份制方向，優化股權結構，將“資格股”、“投資股”對應改造成為股份制下的“優先股”和“普通股”，并通過引進境內外機構投資者，成立股東持股基金或持股會，著力解決股東分散、股金不穩定和內部人控制問題。
劉明康同時指出，農村金融機構要適應農村金融可持續發展的需要，建立健全完整配套、科學高效的農村金融運行機制，包括“三農”貸款定價機制、農村金融機構資本金補充機制、強制性的存款保險機制等。
他還表示，農村金融機構應加大金融創新的力度。進一步完善和推廣小額信用貸款，積極開發引入多樣化、有特色的金融產品，盡快將城市成熟的金融產品推廣到農村，并通過設立新型農村金融機構，促進現有金融機構深化改革，轉換機制，改進服務。（但有為 苗燕）
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