近期，監管部門對各地證券營業部進行了一次摸底核查，其中涉及對各地證券營業網點需求的調查。
據此，業內人士估計，此前被“凍結”的券商新設網點審批或能在此輪調查的基礎上破冰。而目前，放開新設網點審批的時機趨于成熟。
營業部日進斗金
證券營業部已成為券商日進斗金的聚寶盆。深圳市證券業協會的統計數據顯示，2007年前10個月，深圳所有營業部總利潤63億元，營業部平均利潤額達3572.96萬元。
證券營業部的佳績來自火爆的股市成交。據Wind資訊統計，2007年滬深兩市股票基金成交金額為45.65萬億元，而2006年僅為9.25萬億元；2007年的權證成交金額也達到7.7萬億元，券商在權證交易和權證創設方面都取得了可觀利潤。
據Wind資訊統計，2007年兩市股票、基金、權證成交金額達到53.4萬億元，按照雙邊0.1%的傭金費率計算，僅經紀業務這一塊給券商帶來的收入就達到1068億元，券商每個交易日可以收取4億元傭金。
期待增加網點
招商證券研發中心羅毅指出，受益于行業的整體向好，目前經紀業務的差距主要來自營業網點的數量和分布情況。
一家小型券商的總裁說，“營業網點偏少已經成為我們的軟肋。盡管2007年行情火爆，但我們只能眼睜睜地看著，寥寥幾個營業部的規模使我們只分得牛市一小塊蛋糕。”
實際上，巨大的財富效應已經在驅使券商們千方百計地謀求營業網點的擴充。
此前，一些券商在券商綜合治理過程中，已經逢低吸納了部分風險券商的營業部。比如，國信證券收購了原民安證券15家營業部，營業網點增至41家；招商證券收購了原北京證券21家營業部以及原巨田證券16家營業部，營業網點增至71家。從目前的運營情況來看，這些收購的營業部已經開始產生效益。
還有一些券商，因為實力相對較弱，則欲與另外一些實力相當的券商通過合并重組的方式來整合資源。
券商之間零星的營業網點交易也一直沒有停止。部分券商出于區域戰略布局的考慮，將部分邊緣營業部轉讓出去，以此換得更高的資產使用效率。
然而，上述營業網點的變化都是在暫停審批新設營業網點的基礎上進行的。而放開新設營業網點，已成為券商翹首以待的政策之一。
時機趨于成熟
當初監管部門“凍結”新設營業部審批時，正值券商綜合治理進入關鍵階段。“現在券商綜合治理收官已有一段時間。雖然一些善后工作仍需假以時日才能完成，但放開新設營業網點審批的時機應該已經成熟。”一家券商經紀業務負責人表示。
他指出，在“凍結”新設營業部審批的情況下，營業部牌照價格持續高漲，即使是一些經營效率低下的證券營業部也開出高價轉讓費。“這其實不利于社會資源的優化配置。”
僅從深圳地區的情況來看，證券營業部之間的經營效率就有著天壤之別。深圳市證券業協會的統計數據顯示，有證券營業部2007年1-10月累計實現利潤總額超過5個億，但也有部分證券營業部仍掙扎在虧損的邊緣。
此外，投資者隊伍的擴大，也對營業網點的擴充提出了客觀的要求。根據招商證券研發中心趙建興的測算，城鎮家庭入市比例剛從2006年的10%擴張到2007年的20%；在收入加速增長刺激下，2008年城鎮家庭入市比例將由20%向50%加速擴張。如此急劇新增的股民，需要券商提供更多的服務，如投資者教育、日常證券交易等，但一個網點的服務半徑始終有限，因此在資源有效配置的前提下新設營業網點，將成為必然選擇。
招商證券收購了原北京證券21家營業部以及原巨田證券16家營業部，營業網點增至71家。
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