龐大的數據支撐和方案模型
指揮系統有效運行的背后，是龐大的數據支撐下形成的方案模型。在設計方案模型的過程中，工作人員對區域內的每條路、每個樹坑，甚至有可能阻礙車輛通過的路牌、樹杈都進行了仔細的測量和繪圖，并制定各種緊急預案。
曾繁新指出，人員如此密集的活動，踩踏事件是一級風險點，也是防范的重點。人員在疏散時可能發生的下意識的回頭觀看而減慢速度、不慎踩掉鞋子等極易引發踩踏的情況，全部被寫進預案。例如，隊伍疏散行進過程中若有人被踩掉了鞋，不允許彎腰撿鞋，要由隊伍中專門的工作人員負責撿起并交還，以確保行進安全順暢。
“工作人員每天趴在地上不停地測量、計算，一干就是幾個月”曾繁新說，就這樣，在上萬的數據支撐下，形成了一套細致完整的集結疏散方案。經過幾次演練，模型和實際已基本吻合。在最后一次合練中，背景表演區的八萬多人更是在七十六分鐘內就撤出了廣場。
人性化的特殊安排
“國慶當天，游行群眾從出門到回家需要十至十二小時，非常辛苦，為了確保他們集結時順利找到指定位置、撤離時盡快找到車，我們將派出幾千名工作人員及志愿者在現場舉牌指引。”曾繁新介紹說，對于老人、孩子和殘疾人等特殊群體，一是將他們安排在離天安門廣場近的位置上，二是給他們準備御寒的衣物和熱水，三是提供無障礙廁所和車輛，以及醫療保障。
據了解，在國慶當天只有地鐵一號線會被封閉使用。若僅從方便運行的角度考慮，完全可以利用更多的地鐵線路，但為了把對市民的影響降到最低，指揮部把難題留給了自己。“市民們體現出了極大的諒解和寬容，主動讓出私家停車位八千多個，至今也沒有發生糾紛和投訴，”曾繁新說，“我由衷地感謝他們！”(完)
|
