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李耀強：鋼鐵企業轉型升級的目標是要做久做長
關鍵詞： 李耀強 北京物資學院 首屆商貿發展論壇 金屬流通 鋼鐵企業 發展 中國發展門戶網
中國金屬材料協會會長李耀強在首屆商貿發展論壇上發表演講
中國網/中國發展門戶網11月22日電/記者LAIR 首屆中國商貿流通企業發展論壇暨鋼貿企業成長與未來高峰會在北京物資學院國際交流中心舉行。本屆論壇是以鋼貿企業的成長與未來為主題。專家學者圍繞鋼貿企業的成長與未來，鋼貿企業的投融資及資金鏈風險控制、鋼貿企業的電子商務平臺建設、鋼貿企業的區域化管理及跨區域經營等熱點問題進行了深入研討。
中國金屬材料協會會長李耀強在會上做了精彩發言，以下是發言全文：
李耀強：大家上午好！非常高興有機會跟大家做交流，我今天交流的話題是鋼貿企業轉型升級的問題，轉型升級這個詞用得很多了，對于我們鋼貿企業來說也是一個很現實的問題。我想從三個方面開始探討，一個就是我們怎么理解和把握轉型升級，這里面需要一個不斷深化認識的問題。第二是供應鏈視角下看轉型升級的目標，第三個就是轉型升級的基本途徑。由于時間有限，我就簡單講三個話題。
第一個我們覺得鋼貿企業轉型升級是必然的，隨著我國高速發展，鋼貿企業轉型升級是必然的，我們的轉型升級要伴隨著國民經濟轉型的步伐。我們鋼貿企業在轉型升級方面也積累了很多經驗，包括新的體會，這些都促使我們考慮轉型升級，所以轉型升級是我們內部和外部共同作用的結果。同時我們看到轉型升級已經開始，特別在近幾年以來，我們很多鋼貿企業在轉型升級方面已經做了不少工作，大家圍繞產業鏈延伸，管理升級，已經取得很多成果，取得很多進步。但是我們也看到實際上大家對轉型升級的認識還不完全一致，這里面我想談一些我的看法。轉型升級我覺得更多要從整體從哪什么來看，到底什么是轉型升級，一個國家來說，一般是指一個國家的經濟結構和產業結構以及它所對應的制度安排，按照一定的邏輯順序，這個邏輯順序是合理的順序，不斷演變的一個過程，轉型升級實際是一個過程，這個過程是它的經濟結構、產業結構兩個方面作為基礎，同時它所對應的制度安排和相關政策這樣一個演變的過程。實際上它包括這樣幾個方面：
一個就是從第一產業在整個產業中占優勢比重逐漸向第二、第三產業占比重演進的過程，這是一個最基礎的過程。在這樣一個過程中，產業結構由勞動密集型占優勢向資本密集型、技術密集型占優勢演進的過程，在產品結構中制造初級產品的產業占優勢比重逐漸向制造中間品和最終產品占優勢演進過程。伴隨這三個轉變的過程，我們看到制度安排和政策也在不斷調整完善，這四個過程構成了我們所有經濟結構轉型的全部內容。
我們看到這個過程實際是它的產業結構合理化和高度化的有機統一。一開始我們是農業為基礎，隨著我們生產力提高，開始向制造業轉型，隨著制造業提高以后，開始向服務業轉變，這是一個合理化過程。所謂高度化，利潤附加值是從低到高的過程，我們農業附加值比較低，后來過渡到工業、服務業。說的更通俗一點，我們產業轉移就是從利潤賺錢比較少的行業轉移到賺錢更多的行業。這里面也就包括了我們的產業創新，也包括了新興產業，這兩方面都有，這是我們在轉型升級中必然會面臨的新的問題。
如果我們按照這樣一個觀念來看我們自己的鋼貿企業轉型升級應該是一個什么內容？是不是可以包括這幾個內容，第一個我們是從提供初級服務產品為主向提供高級服務產品為主過渡。初級服務產品是過去鋼貿企業為主的一種經營模式，但現在大家看到這種模式占的比重是在逐步減少的，所以我們這種轉型升級過程也是由提供初級服務產品向高級服務產品轉變的一個過程。第二個我們有一個適當拓展產業鏈條，開拓新領域，同時我們會有一個調整相應制度安排和運行機制的問題。我們所有這些活動也建立在產權制度基礎之上，這樣說比較粗糙，有些觀點我們可以再辨析一下。比如轉型升級現在通俗的說法，很多人講轉型升級就是要做強做大，我覺得這個話可能也不完全準確，確實有時候我們通過轉型升級把企業做強做大，但是我們并不一定要以做強做大為目標，實際我們轉型升級的目標還是要做久做長。我們確實需要有一些大企業在國際舞臺上叱咤風云，但是并不是所有企業都能做大做強，有些企業勉強做強做大的話會曇花一現，如果我們扎扎實實做一個百年老店也許是一個不錯的選擇，所以我們一定要把做強做大作為轉型升級的前置條件可能也不一定準確，所以我們轉型升級的目標是做久做長。