資料圖：2009年9月19日，由《財富》中文版主辦的“2009財富CEO峰會”在北京中國大飯店舉行。圖為微軟中國研發(fā)集團主席張亞勤。中新社發(fā) 王辰 攝
張亞勤不像前幾任微軟中國掌門人那樣滿身“明星范兒”，而更像一位科學(xué)家。
幸運的“神童”
很多人把微軟公司全球副總裁、微軟(中國)有限公司董事長張亞勤列為一個時代“中國夢”的代表人物——70年代的“神童”、80時代“出國留學(xué)”、90年代“回國創(chuàng)業(yè)”、新世紀的“IT精英”……張亞勤演繹了一個中國版的“Self Made Hero”(自我成就)傳奇。
1966年，張亞勤出生在山西太原一個普通的教師家庭，幾乎過目不忘的他在學(xué)習(xí)上如魚得水，多次跳級，11歲便讀到了初三。1978年，12歲的張亞勤以數(shù)學(xué)滿分的成績通過了中國科技大學(xué)少年班的考試，成為當時中國最年輕的“大學(xué)生”。
這一年，由于第一屆“全國科學(xué)大會”的召開，被稱為“科學(xué)的春天”，而張亞勤所在的中國科技大學(xué)第一屆少年班，成為了當時轟動一時的“神童班”，這88個“神童”也成為了“時代偶像”。
1986，碩士畢業(yè)的張亞勤選擇了一條與其他“神童”不同的道路，遠赴美國，來到喬治·華盛頓大學(xué)攻讀電子工程。僅僅三年時間，他就拿到了博士學(xué)位，而且他的博士論文也成為了華盛頓大學(xué)歷史上唯一一個滿分的博士論文，當時張亞勤只有23歲。
畢業(yè)之后，張亞勤先后在美國兩個著名的實驗室工作。1997年，年僅31歲的張亞勤當選為美國電氣和電子工程師學(xué)會(IEEE)院士，這是全世界電氣和電子研究領(lǐng)域最高的學(xué)術(shù)榮譽，而這也使得張亞勤成為了IEEE一百多年歷史上最年輕的院士。
但是，無論在公開場合，還是私底下，張亞勤都很不愿意別人給自己帶上“神童”的標簽，每次當媒體問到關(guān)于“神童”的問題，張亞勤都會輕描淡寫帶過，“只是比較幸運?！彼f。
張亞勤人生軌跡在1998年底再一次發(fā)生轉(zhuǎn)折，這一切始于時任微軟公司副總裁的李開復(fù)的一通電話。李開復(fù)透露了微軟要在中國建立一個基礎(chǔ)研究院的意愿，并表示希望張亞勤能回國一起創(chuàng)業(yè)。
幾乎沒有太多的考慮，甚至沒有問報酬，張亞勤便賣掉了美國的房子、車子，舉家回國，成為了微軟亞洲研究院(MSRA)創(chuàng)始人之一。第二年7月，34歲的張亞勤開始出任MSRA的院長兼首席科學(xué)家。2004年，張亞勤晉升為微軟公司資深副總裁。
經(jīng)過了十年的發(fā)展，微軟在中國的研發(fā)團隊從最初的十幾人，擴張到了今天的3000多人。今天的微軟中國已經(jīng)逐漸成為除在美國本土外，職能最全、人數(shù)最多的研發(fā)機構(gòu)。根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC的統(tǒng)計，微軟進入中國以來，對中國IT產(chǎn)業(yè)的貢獻額已經(jīng)超過了1500億人民幣，占到整個中國IT產(chǎn)業(yè)總貢獻額的三分之一。
目前，張亞勤不僅是微軟公司里級別最高的華人，也是微軟智囊團的核心成員。比爾·蓋茨更是十分賞識張亞勤，在微軟內(nèi)部有“拜師”、“結(jié)對子”的傳統(tǒng)，而張亞勤的導(dǎo)師正是蓋茨，而在蓋茨從微軟退休的告別晚宴上，唯一邀請的華人就是張亞勤。
盡管已經(jīng)轉(zhuǎn)身為企業(yè)高管，但張亞勤作為一名科學(xué)家的成功依然無法忽略。到目前為止，張亞勤已經(jīng)在世界工程界最權(quán)威的雜志《IEEE Transactions》上發(fā)表了論文100余篇，其他雜志發(fā)表200多篇，還擁有美國專利60多個，這些都是很多同行一生都難以企及的數(shù)字。
中國創(chuàng)新投入比例太低
金融危機風(fēng)暴漸息，如何“重振增長”成為了整個經(jīng)濟界毫無懸念的核心命題。而張亞勤的答案只有兩個字——創(chuàng)新。危機時刻，見效慢、風(fēng)險大的研發(fā)似乎是首先會被“DELAY(延后)”的事項，但是，張亞勤卻認為“危機才是最好的時候、最需要的時候”。
張亞勤接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時表示，“過去很多年，我們都是在跟著西方國家走，但是現(xiàn)在很多跡象表明，中國已經(jīng)開始加入創(chuàng)新者的行列?！?/p>
他說，“中國的國力已經(jīng)到了一定程度，是開始加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，特別是在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域投入的時候了?！睆垇喦谝辉購娬{(diào)“軟實力”，“過去我們更多靠的是制造，靠的是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是實現(xiàn)真正的持續(xù)增長，單靠這個是不夠的?！彼麑⑵浞Q為從中國制造到中國“智”造。
根據(jù)國家發(fā)改委透露的信息，在我國“四萬億投資計劃”中，用于“自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整”的投入是1600億，比例為4%。張亞勤認為，我國對于自主創(chuàng)新的投入力度目前還是“比例太低”?！拔矣X得應(yīng)該有更多的中央投資資金放到基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，來改變我們的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)?！睆垇喦谡f。
他認為企業(yè)層面也存在問題。“現(xiàn)在大部分企業(yè)還是相對比較短視，有些急功近利，總是看下個季度怎么樣、一兩年怎么樣。這主要是因為小企業(yè)、民營企業(yè)普遍缺乏資金，而一些大企業(yè)、國有企業(yè)擁有壟斷性資源，缺乏創(chuàng)新的動力?！睆垇喦谡f，“總體來講，中國在研發(fā)方面的投入，增長率在全球都是最高的，但是絕對數(shù)還是低?！?/p>
張亞勤認為IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在整個經(jīng)濟的復(fù)蘇和重振過程中，會扮演非常重要的角色?！癐T本身已經(jīng)是一個很大的產(chǎn)業(yè)，包含如硬件業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)等等，而且它的作用不僅僅是在自身產(chǎn)業(yè)，更對整個經(jīng)濟產(chǎn)生推動作用。比如，它會推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，幫助它們提高生產(chǎn)、管理和運營的效率，更重要的是它能提供一些新的增長機會?！?/p>
在中國打造微軟創(chuàng)新基地
張亞勤并不否認，微軟從整體上也受到了金融危機的影響?！暗?，今年微軟全球的研發(fā)投入是95億美金，比去年高15%，中國區(qū)也在加大投入。危機也是一個機會，我們會加大在一些革新產(chǎn)品上的投入。”他說，“中國不僅只是一個大的市場，也會是我們一個重要的創(chuàng)新基地。”
張亞勤還透露，微軟近期的技術(shù)創(chuàng)新將著重于三個方面：一是三個產(chǎn)業(yè)的融合，即PC、互聯(lián)網(wǎng)和移動產(chǎn)業(yè)的融合，“移動互聯(lián)這是一個重要的創(chuàng)新點，”他說。第二個就是“云和端”，云是指互聯(lián)網(wǎng)，端是指各種不同的智能的設(shè)備，兩者疊加實現(xiàn)“端屏”的融合，即手機的屏幕、電視的屏幕和PC的屏幕的融合。三是推進IT創(chuàng)新的全球化，“中國和印度正在成為重要的創(chuàng)新基地，而過去微軟的創(chuàng)新更多問世于美國和歐洲?！?/p>
但實際上，對于微軟這只巨鱷，相對于金融危機，更大挑戰(zhàn)更有可能來自于日新月異的新技術(shù)?！拔覀儸F(xiàn)在確實有很多很多的競爭，這是個好事，比如在云計算、移動平臺、非PC的平臺等方面。我們認為這個世界正在走向‘云＋端’、以互聯(lián)網(wǎng)為中心的時代。而微軟在這個新的時代里，也希望成為技術(shù)方面、產(chǎn)業(yè)方面的領(lǐng)導(dǎo)者?！睆垇喦谡f。（孫冰）
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