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達沃斯直播:全體會議 推動可持續增長

2010年09月13日15:01 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T
關鍵詞： 可持續發展 2010夏季達沃斯 2010 夏季 達沃斯

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[Nik Gowing]下面來談談印度的經驗，您覺得可持續發展的要求，如何改變了你們的公司運營，以及印度在這方面的進展如何？ 2010-9-13 12:24

　　[Hari S.Bhartia]在這里主要想談亮點經驗，首先我們的歷史可以追溯到25年前，當時在我們集團旗下第一家集團得以成立，當時我們第一家公司主要是化工公司，生產化工產品的，在80年代初，我們的石化原材料非常短缺，當時印度是甘蔗的產國，我們那時候創建了一個心的商業模式，也就是說，我們用甘蔗副產品生產一系列化工產品。然后，我們用不同的工藝去替代石化原料，直到今天我們仍然在做這方面的生產。 2010-9-13 12:24

　　[Hari S.Bhartia]25年前我們是一家很小的工廠，今天我們的工廠就要大得多，而且我們有大量的研發，我們也在生產綠色乙醇，同時我們生產了很多增值的產品，這樣就使得我們取得全球領導力，包括成本結構領先的地位。 2010-9-13 12:24

　　[Hari S.Bhartia]這樣當初的限制條件，其實是促使我們去創新了，所以這也就是為什么我們能夠抓住這個機會來創建非常好的商業模式，用甘蔗的糖漿、糖蜜，因為生產甘蔗的原料也就是太陽和水，這樣在80年代初，我們用糖漿來替代石化原料，使我們的技術非常領先，我們生產出來最終的產品是一樣的，但是我們采用完全不一樣的技術，只要我們把研發工作做的充分，研發資源投入的充分的話，我們就可以在成本上取得領先地位。 2010-9-13 12:25

　　[Hari S.Bhartia]今天我們的競爭對手公司是用石油產品來生產同樣的最終產品，而我們是用甘蔗的糖漿來生產，這樣使得我們成本要低得多。正是這種資源短缺或者資源的缺乏帶來我們這種創新。 2010-9-13 12:25

　　[Hari S.Bhartia]第二，我想談談在食品工業方面的商業模式。一家公司在談可持續發展的時候，我們既要看可持續發展的經濟，還要看環保和社會組成不成。我們看經濟部分，毫無疑問只要能夠不斷的降低成本，那么你的利潤就能夠不斷的提升，而且資源的優化也在不斷的提高。 2010-9-13 12:25

　　[Hari S.Bhartia]我們從環保方面看，有很多環保的規定，既有政府的規定，又有非政府組織帶來的壓力，所以我們在工作當中，以及各級壓力作出回應，并且不斷打造可持續發展的模式；其實在食品工業嘗試當中，我們以印度為例，如果看看印度的教育和技能發展水平，在印度是非常獨特的，印度有88%的人一畢業就馬上去上班，或者直接從學校走向了工作崗位，只有12%的人能夠堅持完成學業，中途退學率非常高，這樣一部分人，沒有上完學就去上班，你怎么樣賦予他充分的技能呢？這些人出生于貧困的家庭，沒有受過很好的指導和教育，怎么樣讓他們受到社交技能和技術技能做好自己的工作呢？ 2010-9-13 12:25

　　[Hari S.Bhartia]今天的印度不缺工作機會，缺的是技能。在我們食品工業企業當中，我們每年聘用12000人，我們員工流失率是20%，很多人走出學校到我們這里經過培訓以后掏槽，跳槽又去其他公司了，我們明年要不斷替換12000名員工。 2010-9-13 12:25

　　[Hari S.Bhartia]比如八年級的人，我們給三到四個月開發一個技能，在這三個月當中，這些人學到了很多非常重要的技能，這樣等他們離開我們公司，再到就業市場上的話，他們再找到第二份工作的命中率高達80%-90%，所以這是一個非常有意思的模式。 2010-9-13 12:25

　　[Hari S.Bhartia]我們把可持續發展模式體現在共享人力資源，雖然不在我們公司工作了，但是我們為整個社會造福了，我們讓整個企業企業界貢獻我們人力資源培養帶來的價值，這是非常有益的經驗。 2010-9-13 12:26

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