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變化三：“本地化”加速 中資客戶過半
楊麗平說，外資銀行另一引人注目的變化，是其本地化經營程度提高，發展潛力大：
——本地客戶群體逐漸形成。與入世前主要服務于外資企業、外籍人士和極少數中資企業相比，外資銀行已擁有相當比例的中資企業和中國居民客戶，約占全部客戶數量的５４％。目前，外資銀行對中資企業貸款已占各類客戶貸款的３７．８９％，比入世前增加了３１個百分點；對中國居民的貸款也從零起步，目前已占個人貸款總額的一半。
——人民幣業務份額穩步攀升。有３５家外資法人銀行和４５家外國銀行分行獲準在華經營人民幣業務，外資銀行人民幣資產份額從入世前的１２％穩步提高到７０．４４％。
——員工和管理層本地化趨勢明顯。據調查，外資銀行已在中國聘用３．３萬名員工，占員工總數超過九成。自入世以來，外資銀行累計培養１３００多名本地高管，目前平均聘用本地高管比例為４５％。
加大對華投資 鼓勵“在中國 為中國”
“認真履行入世承諾，中國銀行業實施的對外開放舉措，為外資銀行提供了平等的發展環境。同時，中國經濟持續快速增長也為外資銀行發展提供了良好的經營基礎。與入世前相比，外資銀行機構布局、業務經營和服務能力均得到了良好發展?！睏铥惼秸f。
十年間，外國銀行在中國的盈利持續增長，對中國市場的期望逐漸加大。隨著國際金融危機的發生及影響加深，許多跨國銀行面臨著戰略調整壓力及監管改革帶來的不確定性。但是，一些外國銀行對中國市場充滿信心，持續加大對華投資和支持力度。
銀監會統計，自國際金融危機爆發后，已累計有４０多家外國銀行追加投入了２８０億元等值人民幣資本（或營運資金），部分外國銀行進一步強化了中國區在聯通歐亞市場的作用，更積極地拓展中國業務。
“我們鼓勵外資銀行為中國本土經濟做出貢獻，引導外資銀行均衡區域布局，挖掘新的業務機會和發展空間，提高在華發展質量。同時，引導其發揮母行業務優勢，切實服務于實體經濟發展和實際經濟需求。此外，我們鼓勵外資銀行積極轉移金融知識和技能，將良好做法和金融人才真正沉淀在本地。”楊麗平說。