1月13日，第九屆中國經濟前瞻論壇在北京舉行，主題為“新時代的中國經濟”，圖為海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏發表題為“新時代中國企業家的責任與擔當”的主旨演講。王海東攝

中國網/中國發展門戶網訊（記者王東海 實習生陳皓）“我認為新時代中國企業家的責任與擔當，如果用一個詞來定義就是‘引領’。我們需要從過去學習和模仿國外先進經驗和管理模式，走向引領世界管理舞臺的中心。”海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏在1月13日第九屆中國經濟前瞻論壇上如是說。

張瑞敏認為，互聯網顛覆了傳統的管理理論，所有的企業都需要改變管理模式，這為中國的企業提供了機會。“因為對西方很多企業來說，他們曾經的先進管理經驗和模式，在今天已經不是資產而是負債。我們卻沒有那么多包袱，所以，中國企業應該抓住機會實現時代的引領。”

張瑞敏以海爾為例，剖析了引領國際標準和引領商業模式的重要價值。

互聯網時代，制造需要從大規模制造變成大規模定制，現在，國際上關于大規模定制的標準還沒有。“海爾在前些年提出了互聯網工廠模式，這是完全為用戶個性化定制的模式。海爾的產品現在不入庫，產品在生產線上的時候就已經是有主人了，這是大規模定制的核心。海爾互聯網工廠提供的不是工業產品，而是服務方案，已經走在了前面。”

張瑞敏認為，互聯網帶來的是與用戶之間的零距離，它是去中心化，去中介化的，也一定是分布式的。而且在信息對稱的情況下，企業是沒有邊界的。流水線和科層制在互聯網時代都被顛覆了，但目前大部分的企業管理模式還是流水線加科層制。

在海爾，它已經體現出作用。比如，我們去掉了1萬多名中層管理者；把企業變成了一個創業平臺，我們給員工提供的不是一個工作崗位，而是一個創業機會。通過“人單合一”，我們形成了一個人人都有機會成為創業家的平臺，每一個人都是自己的CEO。我們的企業不再是科層制，它已經從一個企業變成了由兩千多個小微企業共同構成的生態圈。它們中的很多已經獲得了風投，還有的已經在新三板掛牌了。對于這些小微企業來說，我只是股東不是領導。

張瑞敏表示，“就像西餐中的沙拉一樣，蔬菜水果可以各式各樣，但沙拉醬是必須的。‘人單合一’就是我們的沙拉醬。人單合一’體現所有體系是一個整體，從整體去研究找出辦法，一定會走到前面。”

據悉，第九屆中國經濟前瞻論壇1月13日在北京舉行，主題為“新時代的中國經濟”，論壇由國務院發展研究中心指導，中國經濟時報社、國研經濟研究院主辦。