“百度已獲得網絡新聞牌照、將進軍門戶”，坊間的傳聞得到了印證：百度搜索的首頁已經悄悄改變，凡涉及“資訊”的地方大都更換成“新聞”字樣，同時還突出了“百度空間”的博客功能，新聞門戶的框架已然形成。這個漢語網站中排名第一的網站，要分門戶和新聞網站的“蛋糕”，從選取、販運、批發和零售，到自己制作新聞。新浪等門戶網站和新聞網站感受到了壓力。
百度立門戶的優勢
百度的戰略曾經是單一的搜索引擎。這一定位就使百度的國際排名輕松達到了第6位，股票價格102.1元；而經過更多努力的新浪是第12位，股票價格31.9元（均為2007年3月4日資料）。如今，百度要分新浪等門戶和新聞網站原有的那一杯羹了。以新浪為代表的門戶和新聞網站怎么辦？
新浪等網站是9個編輯＋1個技術的模式；而百度是9個技術＋1個編輯的模式。評論人士米曉彬說：“速度：新浪號稱的零時差肯定超過5分鐘，但百度的爬蟲能在1分鐘內更新；容量：新浪裝下了很多有影響力的紙媒體；百度裝下了整個互聯網；效率：新浪的效率靠提高編輯的水平和素質實現；百度靠提高軟件的智能化實現；全時段：新浪的編輯要靠熬夜才能獲得全時段信息更新；百度只要放出更多的爬蟲就可以實現，而程序員可以悠閑地躺在家中。”新浪轉載內容往往要付費，而被百度搜索轉載則是免費——因為轉載能提高相應稿件的影響力和相關媒體的瀏覽量。“排名第一的漢語網站”，吸引了不少紙媒網站和新聞網站為其免費提供信息。如果運作得當，百度拿到內容不花錢還能賺到錢。騰訊就經營電子雜志盈利了。
百度立門戶的拳頭產品和殺手锏
百度新聞““創造”的信息會越來越多。百度開放了一個新頻道v.baidu.com，這個頻道集納了電影和電視劇及其下載，堪比經營了若干年的純娛樂網站。但百度的拳頭產品應當是“數據新聞”。百度2月6日宣布推出2007家電風云榜·家電報告。這一信號表明，百度開始正式殺入“數據新聞”服務市場。這些靠數據說話的新聞，不僅告訴你日常生活中的“是什么”，更隱含了“如何辦”，所以，百度“數據新聞”不僅震動傳媒界，還影響到相應的產品市場，這些“數據新聞”將成為消費者的指揮棒并進而影響到相關產業和企業。如果在各消費領域都定期出個排行榜，幾乎所有的消費者和經營者，都要關注百度的“數據新聞”了。百度不僅自己“贏者通吃”，還幫助其它領域的老大“贏者通吃”。
百度“數據新聞”和傳統門戶通過編輯方式來創造內容明顯不同。看來，百度要立對百姓和商家更有用的門戶，或比傳統門戶更“高級”的門戶。百度憑借其技術優勢，及依靠它積累的搜索數據庫發威了。信息再加工也可在智能排名、智能起價等技術的支持下自動進行（不排除人工干預的可能）。可以說，良好的技術和積累的數據是百度立門戶的殺手锏。
但百度更根本的殺手锏是以用戶體驗為導向的研發團隊。既專注于用戶體驗，又重視研發，尤其是智能研發，兩者是互為因果，僅這一點就超越了許多網站。有的網站搞這模式那模式，多是根據管理層的喜好，最后或不了了之，或適得其反，改一次版訪問量掉一次。有的網站有病亂投醫，把傳統媒體里有思維定勢的骨干請來任主管，更是貽笑大方。
各大網站像野獸一樣拼搜索
“我們的失誤給了百度機會。” 搜狐CEO張朝陽說。搜狐是較早認識到搜索重要性的大網站，但它居然利令智昏地在搜狗上放廣告，雖非直接收費，也被當成了流氓軟件。筆者早就說過，在媒體領域，誰向用戶直接收錢，就意味著誰的死亡。張朝陽認為自己還有機會，因為自以為可以憑技術硬拼。另外，新浪2005年6月高調推出搜索引擎“愛問”，但市場表現平平。
百度面臨著本土的搜狐、新浪、網易（有道）和騰訊（SOSO）等的競爭，也面臨外來的Google、雅虎的競爭，但與其說百度面臨技術上的壓力，不如說百度的研發團隊能否應付國際大公司的嚴峻挑戰。百度目前并沒有獨大，一家獨大也不符合網民的利益。在綜合搜索方面，雅虎發展最快、Google成績較高，百度則相形見絀；音樂搜索方面，百度則有明顯優勢；圖片搜索方面，雅虎獲得的支持率最高。目前，百度、Google、雅虎搜索結果重復率非常低，只有7％左右。
阿里巴巴和雅虎中國CTO吳炯認為：“百度只是在技術不成熟、體驗不完善、競爭不充分的市場取得了暫時的領先。在中文搜索領域，市場競爭才剛剛開始。”競爭的背后是人才，人才的背后是公司品牌的號召力和資金實力。在搜索領域，本土公司除了百度擁有號召力和財力雙保障，其它的網站都不能和goole、雅虎相比，百度2006年第4季度的研發投入是2090萬元人民幣，而財力不足正是許多網站搞研發只是葉公好龍、自娛自樂的重要原因。
誰占據了搜索，誰就占據了互聯網的制高點。各大網站在這方面用足自己的人力、財力和品牌號召力，是關鍵時刻了。 （劉 君 任文菊）
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