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東盟十國(guó)減貧行動(dòng)

發(fā)布時(shí)間: 2014-10-15 14:41:48  |  來(lái)源: 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)  |  作者: 扶貧辦  |  責(zé)任編輯: 王虔
關(guān)鍵詞: 東盟 減貧 行動(dòng)

柬埔寨:2020年脫離最不發(fā)達(dá)國(guó)家行列

2014年2月20日,世界銀行在柬埔寨首都金邊公布關(guān)于柬埔寨貧困狀況的報(bào)告,肯定了柬埔寨在減貧方面的努力。報(bào)告顯示:從2004年至2011年7年間,柬埔寨生活在貧困線(xiàn)以下人口的比例從53%降至20.5%。

報(bào)告認(rèn)為,柬埔寨貧困人口的減少得益于該國(guó)農(nóng)作物產(chǎn)量和價(jià)格持續(xù)提高,以及水利、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的修建完工。柬埔寨現(xiàn)仍有約810萬(wàn)人生活在接近貧困線(xiàn)上,過(guò)著每天收入低于2.3美元的生活,處于十分脆弱的狀態(tài),極容易再度重返貧困。增加農(nóng)村兒童的醫(yī)療保健和教育以及加強(qiáng)各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都會(huì)對(duì)柬埔寨全面減貧起到積極作用。

柬埔寨副首相吉春強(qiáng)調(diào),發(fā)展和減貧仍然是柬埔寨政府工作的中心任務(wù),政府將繼續(xù)努力爭(zhēng)取在2020年使柬埔寨脫離最不發(fā)達(dá)國(guó)家行列。

越南:胡志明市貧困線(xiàn)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊

越南胡志明市在扶貧解困工作中取得許多進(jìn)步。這是聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署署長(zhǎng)海倫?克拉克(Helen Clark)女士今年3月21日同胡志明市人民委員會(huì)主席黎黃軍交談時(shí)所做出的評(píng)價(jià)。

海倫?克拉克表示,胡志明市是越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)先城市之一。其中,胡志明市在扶貧解困、改善市民生活條件,確保本市流動(dòng)人口同常住人口一樣地享受到醫(yī)療衛(wèi)生和教育服務(wù)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。此外,胡志明市還努力保障人權(quán),同時(shí)促進(jìn)行政改革工作。海倫?克拉克對(duì)胡志明市正在面臨的挑戰(zhàn)表示同情,她指出,聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署最近通過(guò)了一項(xiàng)全球發(fā)展戰(zhàn)略,越南也正在積極落實(shí)這項(xiàng)戰(zhàn)略。

胡志明市人民委員會(huì)主席黎黃軍表示,胡志明市一直關(guān)注扶貧減貧、社會(huì)保障工作,確保融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展和保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。目前,胡志明市成功地實(shí)施“減少貧困戶(hù),增加小康戶(hù)”的計(jì)劃,爭(zhēng)取讓胡志明市貧困線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)靠近國(guó)際貧困線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。

印尼:企業(yè)幫扶模式得到聯(lián)合國(guó)認(rèn)可和推廣

憨厚的印尼蘇門(mén)答臘島農(nóng)民蘇帕爾曼對(duì)自己現(xiàn)在的生活很滿(mǎn)意。65歲的他目前擁有2公頃的土地用來(lái)種植蔬菜和糧食,另外還有一輛小卡車(chē)。“現(xiàn)在我賣(mài)農(nóng)作物產(chǎn)品可以賺到150萬(wàn)印尼盾(合195美元),而且不會(huì)遠(yuǎn)離我的家。”蘇帕爾曼的生活是在參加綜合農(nóng)耕計(jì)劃之后轉(zhuǎn)變的,兩年前他還靠冒險(xiǎn)非法砍伐森林來(lái)維持家庭生計(jì)。

這項(xiàng)計(jì)劃是由新加坡金鷹集團(tuán)旗下的造紙企業(yè),亞太資源集團(tuán)專(zhuān)門(mén)設(shè)立的扶貧部門(mén)社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目部發(fā)起的。蘇帕爾曼接受培訓(xùn)后,在自家附近開(kāi)墾的田地里種植各種蔬菜瓜果,養(yǎng)殖了項(xiàng)目部贈(zèng)送的兩頭牛,不斷地滾動(dòng)發(fā)展。

亞太資源集團(tuán)的扶貧模式注重于村級(jí)社區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展,而非一次性的投入,注重于對(duì)農(nóng)民觀(guān)念的更新而非純技能的培訓(xùn)。集團(tuán)在廖省每年用于社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的投入不少于400萬(wàn)美元,他們聯(lián)合當(dāng)?shù)氐陌傩眨群蠼⒘怂膫€(gè)農(nóng)民扶助會(huì),幫助周邊百姓建立了 85個(gè)地方中小型企業(yè),簽訂和創(chuàng)造了140份工作合同和1303個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。100名培訓(xùn)人員和農(nóng)民吃住在一起,集團(tuán)認(rèn)為,農(nóng)民才是真正的參與者和執(zhí)行者,他們是最核心的人員。

蘇帕爾曼的例子也并非一開(kāi)始就為人所接受。起初,許多村民很懷疑這個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)機(jī),因此并不想加入。還有一些人將該項(xiàng)目當(dāng)成一次性福利,把提供給他們的牲畜殺掉飽餐一頓。漸漸地,其他的村民逐漸相信這是有利于他們自己利益的,蘇帕爾曼的村子中共有 80個(gè)農(nóng)戶(hù),現(xiàn)在已經(jīng)有 60戶(hù)加入了該項(xiàng)目。

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