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下載安裝Flash播放器一般而言，機構包括政府機構、非贏利機構和贏利機構等。機構現代化指機構層面的現代化，包括世界、國家、地區和行業范圍的機構和單個機構的機構現代化，它是現代化現象的一種表現形式和一個分析層次。不同類型機構的現代化有不同特點，具有很大的多樣性。
1、機構現代化的客觀事實
目前，機構現代化研究是現代化研究的一個薄弱環節。這里以管理現代化為例。
管理現代化是機構現代化的重要內容。政府機構管理一般屬于公共管理，贏利機構管理一般屬于工商管理。公共管理現代化和企業管理現代化有不同特點，需要分別進行研究。
在20世紀的100年里，企業管理變革巨大，管理思想風起云涌。中國學者何傳啟總結和歸納了企業管理發展的九個階段和九種模式，可以作為企業管理現代化的一種簡化模式（何傳啟，2000a）。他認為，企業管理發展是一個演變過程，是從初級、中級到高級管理的演變；不同階段的管理有不同特點，集合起來就是管理現代化的基本軌跡和九種管理模式，簡稱為管理九段。一般而言，經驗管理是企業的管理起步，效率管理、成本管理和質量管理是企業的基礎管理，柔性管理、知識管理和創新管理則是企業的中級管理（現代管理），文化管理和戰略管理將是企業的高級管理。企業管理現代化，可以一步一步前進，也可以多步并行。
管理一段：經驗管理。新成立的企業，一般從經驗管理起步。企業管理，很大程度上決定于企業主的個人興趣和經驗，管理是隨機的。隨著企業的成長，企業會逐步建立簡單的規章制度和組織結構，最后會制定企業的經營目標，用目標來指導企業的發展。
管理二段：效率管理。效率是企業成功的基礎。企業在進入發展階段后，一般會注重改進管理，提高企業效率。效率管理是以提高企業效率為目標的管理。它的管理方法有：科學管理、行政管理、目標管理、運籌學等。
管理三段：成本管理。成本是企業的競爭優勢。進入發展階段的企業，不僅要提高效率，而且要在保證質量的前提下，千方百計地降低成本，提高產品的競爭力。成本管理是控制企業成本的管理。它的管理方法有：成本核算、價值工程、成本計劃和成本效益分析等。
管理四段：質量管理。質量是企業的根本。企業質量管理包括：正式發布企業總的質量宗旨和質量方向；確定企業質量管理目標和質量職責；通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等四項有系統的活動，實現和履行企業規定的質量宗旨、方向、目標和職責。它的管理方法有：全面質量管理、質量管理小組、精益生產和質量認證等。
管理五段：柔性管理。柔性是企業制勝的法寶。柔性管理是現代企業的一種人性化的靈活管理模式，它要求企業組織結構是扁平的和靈活的，企業產品開發、生產、銷售和服務是市場導向的和快速變化的，信息溝通是暢通的和便捷的，人的積極性得到最大發揮，企業能夠根據市場變化迅速反應和調整。它的管理方法有：敏捷制造、柔性制造、柔性工作、權變管理等。
管理六段：知識管理。知識是企業的基本資源，是企業的最大財富。知識管理是通過知識的創造、識別、共享和利用，去最大限度地滿足顧客需要，提高競爭力，增加市場價值。它的管理方法有：知識議程、知識庫、知識聯盟和知識資本評估等。
管理七段：創新管理。創新是企業進步的靈魂。在企業發展的不同階段都有創新，但不同階段創新的重點不同，企業對創新的重視程度也不同。創新管理是對企業的創新活動和創新能力進行管理，涉及創新資源、創新機制和創新效益，并把創新能力作為企業核心競爭力。它的管理方法有：R&D管理、創新網絡、創新時間和創新小組等。
管理八段：文化管理。文化是價值。企業文化是企業價值觀念的集中體現，以企業的管理哲學、經營理念、行為模式、代表人物、團隊精神和社會形象等為載體。企業文化是文化管理的對象，但不是文化管理的全部。文化管理包括文化形成、塑造文化和文化戰略等。它的管理方法有：企業識別、企業禮儀、文化產品開發和文化診斷等。
管理九段：戰略管理。戰略是統帥。企業戰略是企業的發展方向。戰略管理是通過戰略制定、戰略實施和日常管理實現企業的戰略目標。它的管理方法有：戰略分析、競爭分析、戰略定位、企業再造、戰略重組等。
2、機構現代化理論
機構現代化理論是關于機構現代化現象的一種理論解釋，是第二次現代化理論的一種分層理論。機構現代化是機構層次的現代化，它既有現代化的共性，又有一定特殊性。第二次現代化理論的一般理論部分適用于機構現代化。
機構現代化理論包括一般理論、分支理論和相關理論等（表2-66），其中，一般理論包括機構現代化的定義、過程、結果、動力和模式五個方面內容（表2-67）。政府機構、非贏利機構和贏利機構的現代化具有不同特點，需要不同理論解釋。目前，機構現代化理論是比較薄弱的。
（摘自：中國現代化戰略研究課題組 中國科學院中國現代化研究中心《中國現代化報告2011》 何傳啟專欄）