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“招工難”成為欠薪新誘因
記者采訪發現，在勞動密集型企業較為集中的珠三角地區，“招工難”成為導致近期欠薪事件多發的主要誘因。用工短缺迫使不少企業經營者開始在“招工”上“挖空心思”。
手段一：“轉包”工程讓工頭代為招工
據江門市高新技術產業區派出所副所長陳木豐介紹，由于“招工難”，不少企業老板把招工任務層層下放，將部分工程“轉包”給工頭，給予工頭一定利益，讓工頭通過“人帶人”等方式自行招工，但工頭與企業之間是不是轉包關系，是很難界定的。
跟魏汝穩一起討薪的工人都是他從山東老家帶來的。工友張全雷告訴記者，高新區美藝印模廠只有４０多名工人，跟魏汝穩到廣東打工的十幾名工人都來自山東，他們２００９年６月到中山打工，后跟隨企業遷移到江門，一直在廠里做噴漆工。
經江海區勞動局初步調查，工人們所說的６萬多元工資實際上是工程質量保證金。江海區勞動局監察股股長林健豪表示，承包合同中一般都會約定質量保證金，按工程進度、質量結算工資，但對這項工程的結算存在爭議，工人想把質量保證金拿走，廠方認為工程質量有問題，不應該支付那么多。
對此，張全雷告訴記者：“起初老板為了趕工，讓我們把原來噴漆的‘三底一面’改成‘一底一面’，還派人看著我們加班。原來我們每天只做３０個，后來每天做了２００個，沒想到干完后，老板又說質量不合格。”
手段二：克扣工資，變相“留人”
據佛山市人力資源和社會保障局勞動監察支隊支隊長杜銘漢介紹，春節前佛山接到不少農民工投訴，一些企業經營者為阻止他們離開企業，違法勞動合同，在過年回家前故意扣住一部分工資不肯發放。
專家認為，這種做法是企業在經營管理方面缺乏自信的一種表現。不少勞動密集型企業基礎差、底子薄，抗風險能力弱，對招工前景抱有畏難心理，錯把“故意欠薪”、“截留工資”當成一種“留人”手段，事實上“得不償失”，反倒使員工喪失了歸屬感。