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2010年09月17日13:17 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

一年一度的“諾基亞世界大會”落幕，剛剛換帥的手機行業(yè)老大諾基亞公布了最新未來發(fā)展策略。從10年前超越摩托羅拉成為行業(yè)領(lǐng)頭羊以來，今天的諾基亞正遭遇前所未有的危機，利潤下滑、高層調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型這些很多“科技老大”都經(jīng)歷過的三部曲現(xiàn)在輪到諾基亞去走了。

網(wǎng)絡(luò)時代的迅猛發(fā)展，正讓科技行業(yè)的變革變得更加劇烈，行業(yè)領(lǐng)頭羊們的市場領(lǐng)先周期越來越短，他們或被趕超，從此一蹶不振；或面臨不轉(zhuǎn)型則被取代的艱難抉擇。如何保住霸主地位，創(chuàng)新開放或許是他們重新崛起的惟一出路。

過氣的行業(yè)老大們

“隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，科技也進入了一個全新的時代，以前行業(yè)領(lǐng)頭羊們可以10年、20年不考慮轉(zhuǎn)型，都不用擔(dān)心被超越。可現(xiàn)在幸福時光越來越短，如果三年中你不做出任何變化，你的企業(yè)就已經(jīng)開始落后。”一位業(yè)內(nèi)專家對記者感嘆。

在分析諾基亞今天所經(jīng)歷的問題和危機時，我們不得不看一下曾經(jīng)在模擬手機領(lǐng)域風(fēng)光無限的另一個手機巨頭摩托羅拉的興衰史。

1994年，摩托羅拉處于模擬手機的鼎盛時期，營收達到222億美元，利潤更是高達16億美元，還擁有美國手機市場60%的市場份額。而同年，來自芬蘭的通信行業(yè)新軍諾基亞剛剛在美國證交所上市。也就是在這一年，美國的移動運營商們開始被數(shù)字技術(shù)吸引，在運營商們看來，相對于模擬技術(shù)，數(shù)字技術(shù)發(fā)射范圍更廣，抗干擾力強，還可以支持來電顯示、傳呼和短信業(yè)務(wù)。美國電信公司等運營商也都向摩托羅拉明確傳達需求。

正處于模擬時代全盛時期的摩托羅拉并不急于進行第二代數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)。1995-1996年間，美國消費者對數(shù)字手機非常熱情，可傲慢的摩托羅拉卻無緣分羹。1997年，摩托羅拉在美國的份額下滑一半，至31%。后來的結(jié)果是，盡管摩托羅拉在數(shù)字技術(shù)上奮起直追，但競爭格局的變化實在太快了。在短短四年間，摩托羅拉積累數(shù)十年的技術(shù)和市場優(yōu)勢竟然化為烏有，更給了諾基亞等后來者登頂?shù)奶熨n良機。

而現(xiàn)在同樣的命運正在諾基亞身上上演。由于對智能手機市場反應(yīng)遲緩，過去三年諾基亞的市值縮水了超過70%。雖然在手機業(yè)做了10年的龍頭老大，但在去年第三季度卻被蘋果取代成為最賺錢的手機公司。

科技的高速發(fā)展越來越猛。在這樣的情況下，丟掉幸福時光的還不僅僅是諾基亞、摩托羅拉等通訊企業(yè)，還有柯達、英特爾、微軟這些百年老企和曾經(jīng)創(chuàng)造奇跡的新貴們。

“幸福時光剛開始品味，就已經(jīng)結(jié)束。”也成了這個行業(yè)的現(xiàn)實寫照。

衰退中面臨艱難轉(zhuǎn)型

“對于這些需要轉(zhuǎn)型的大公司來講，與其坐以待斃，不如鋌而走險。”業(yè)內(nèi)網(wǎng)站科技訊相關(guān)負(fù)責(zé)人李忠存對記者表示。

上周末，埃洛普臨危受命，接替康培凱出任諾基亞的新掌門人。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，埃洛普必須快速行動和決策去改變諾基亞的窘境，因為蘋果和谷歌已經(jīng)發(fā)展迅猛。而自蘋果2007年推出iPhone手機以來，諾基亞股價目前累計跌幅超過60%，市值損失約合610億美元。而今日隨著蘋果兩大明星產(chǎn)品iPhone 4和iPad在國內(nèi)同時接受預(yù)訂，諾基亞在高端智能手機方面將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

而據(jù)市場研究公司IDC的預(yù)計，到2014年，諾基亞所用的Symbian系統(tǒng)手機的份額有可能由當(dāng)前的40%降至30%。與此同時，谷歌的操作系統(tǒng)Android則有望從現(xiàn)在的16%增長到至少25%。Android的爆炸式增長已開始幫助摩托羅拉、三星、宏達電和LG等手機廠商挑戰(zhàn)諾基亞的霸主地位。

諾基亞如今又處在一個轉(zhuǎn)折的十字路口上，這個曾經(jīng)以造紙起家、轉(zhuǎn)型成全球最大的手機制造商，又要面對從傳統(tǒng)通信企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的選擇。在逆水行舟的情況下，諾基亞顯然已無退路可走。

“實現(xiàn)轉(zhuǎn)型必然要面臨艱難的選擇，但你又無法回避！”一位互聯(lián)網(wǎng)老總私下對記者感嘆道。在過去10年間，這是很多IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在思索的共同問題。互聯(lián)網(wǎng)掀起的第一輪風(fēng)波剛剛平息，移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕又開始拉開，蘋果、谷歌、騰訊、百度所創(chuàng)造的奇跡要比微軟來得更快、更大，而新的“安徒生童話”也在悄悄孕育。

從轉(zhuǎn)型的結(jié)果來看，昔日行業(yè)老大摩托羅拉、柯達等企業(yè)10多年來始終沒有走出低迷的狀態(tài)，重回冠軍寶座正成為一個可望而不可即的夢。而諾基亞、微軟雖然也早早提出了轉(zhuǎn)型的口號，可是其巨大的戰(zhàn)艦卻一直南轅北轍，不斷迷失前進的方向。

而這些年來，企業(yè)轉(zhuǎn)型比較成功的要算IBM、飛利浦。早在15年前，IBM前CEO就提出了一手轉(zhuǎn)服務(wù)、一手“云計算”的豪賭。如今，IBM已經(jīng)成為全球IT服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，2007年年收入達988億美元。據(jù)記者了解，從上世紀(jì)90年代開始至今，IBM一共進行了三次大規(guī)模的轉(zhuǎn)型，堅持創(chuàng)新開放、未雨綢繆的危機感讓這家企業(yè)始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力。

2001年，受全球高科技泡沫破裂所造成的經(jīng)濟危機影響，飛利浦虧損高達24億歐元，股價也從2001年的60美元左右跌落到2002年的13美元。而經(jīng)過換帥后的10年轉(zhuǎn)型，飛利浦近日發(fā)布的2010年第二季度財報顯示，當(dāng)季實現(xiàn)銷售額62億歐元，其利潤達到6.2億歐元。

“雖然說船小好掉頭，但有時候大企業(yè)轉(zhuǎn)型也有自己的優(yōu)勢，關(guān)鍵是船長一定要為全體船員找到一個正確的方向，并不斷貫徹準(zhǔn)確的決策，把它很好地執(zhí)行下去。” 李忠存說。

固有模式阻礙轉(zhuǎn)型成功

“對于轉(zhuǎn)型求變的這些大企業(yè)來講，必須要改變自己的傳統(tǒng)思維模式，就像是讓龐大、穩(wěn)健的大象去跳舞一樣，一定要找到自己合適的舞步和節(jié)奏，才能跳得優(yōu)雅。”業(yè)內(nèi)人士稱。但對大企業(yè)來講，實施起來卻并不容易。

諾基亞業(yè)績的下滑與其手機操作系統(tǒng)Symbian關(guān)系密切。為了力挽狂瀾，拯救在高端智能手機市場逐漸被邊緣化的狀態(tài)，諾基亞不久前隆重發(fā)布了新款高端智能手機N8。令人失望的是，N8仍然采用諾基亞飽受外界詬病的Symbian操作系統(tǒng)。

“智能手機的操作系統(tǒng)Symbian還是按2G的思路發(fā)展起來的，其本身存在流程固化、操作笨拙等問題，遠(yuǎn)不如iPhone操作系統(tǒng)以及Android系統(tǒng)那樣靈活和便于操作。”李忠存說。

而微軟的轉(zhuǎn)型就更加固步自封。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，微軟就是典型的廠商導(dǎo)向型。其通常是先關(guān)注技術(shù)能力，然后才去想客戶需要什么。對微軟轉(zhuǎn)型而言，不完全是創(chuàng)新能力的問題，本質(zhì)上微軟就是一家為單個機器開發(fā)軟件的公司，整個公司的文化、架構(gòu)、思維方式，都是基于硬件之上的軟件，而不是網(wǎng)絡(luò)之上的軟件。盡管它已經(jīng)意識到軟件應(yīng)該作為一種服務(wù)，但它似乎從來都沒有把網(wǎng)絡(luò)視為一個整體，它眼中看到的還是一臺臺機器。

“進入而立之年的微軟顯然有著根深蒂固的軟件思維模式，實現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變需要一個有力量的領(lǐng)導(dǎo)者。在操作系統(tǒng)方面，蓋茨是天才；在互聯(lián)網(wǎng)方面，他不是。而在試圖變革的公司，就經(jīng)常會出現(xiàn)行動受阻的情況。”李忠存說。

另外，數(shù)碼影像行業(yè)霸主柯達公司，在數(shù)碼產(chǎn)品異常紅火的近十年內(nèi)正成為一個被遺忘的品牌。近期為了扭轉(zhuǎn)這種局面，柯達公司宣布加速轉(zhuǎn)型，將旗下B2B業(yè)務(wù)列為發(fā)展的重點。

可轉(zhuǎn)型喊了快10年的柯達，依舊讓市場分析人士感到十分擔(dān)心。2009年，柯達歷時多年的轉(zhuǎn)型仍然未現(xiàn)曙光，而業(yè)績的嚴(yán)重虧損使這家昔日的影像巨頭再次陷入困境。有數(shù)據(jù)機構(gòu)調(diào)查顯示，柯達的品牌價值排名已經(jīng)從2001年的全球27位降到了2009年的100位開外。有專家表示，柯達二次轉(zhuǎn)型的四大理念的第一條就是“繼承而非變革”，顯然柯達還沉浸在自己過去的輝煌中不能自拔。

“這就跟一個人長期囚禁在一個壇子里一樣，雖然有一天壇子打破了，但這個人還是習(xí)慣蜷縮的狀態(tài)。”國內(nèi)軟件公司數(shù)碼大方(CAXA)總裁雷毅告訴記者。

開放創(chuàng)新才能扭轉(zhuǎn)頹勢

在“諾基亞世界大會”上，諾基亞手機業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁瑪麗·麥克道爾(Mary McDowell)稱，諾基亞將通過向新興市場提供價格低廉、功能強大的手機和Ovi服務(wù)來連接下一個10億用戶。“越來越多的人將通過手機加入信息化時代，而不是PC。手機信號涵蓋了全球約80%的人口，在下一個即將使用互聯(lián)網(wǎng)的10億用戶中，大部分將通過手機來實現(xiàn)。”因此，諾基亞將利用自身對消費者的了解、渠道和創(chuàng)新來服務(wù)這些用戶。

通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠就認(rèn)為，諾基亞作為傳統(tǒng)手機的老大，其產(chǎn)品以往一直強調(diào)功能與質(zhì)量。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，市場對手機廠商提出了更高的要求，手機不再是簡單的通訊工具，創(chuàng)新、應(yīng)用、服務(wù)都成為未來智能手機需要考慮的問題。其中創(chuàng)新能力尤其重要，這將是對埃洛普的最大考驗。

蘋果iPhone和谷歌Android智能手機的熱銷表明，移動通信行業(yè)正在從功能與質(zhì)量為王的舊時代走向以內(nèi)容和服務(wù)為王的新時代。“很明顯，諾基亞需要進行一些重大的變動，但是目前還不清楚埃洛普是否是這一職位的理想人選，以及諾基亞是否會采取必要的措施重回正軌。諾基亞如果能夠采取開放的態(tài)度，與谷歌Android等進行合作也許是一種最現(xiàn)實的選擇。”劉啟誠說。

作為傳統(tǒng)PC時代的領(lǐng)先者，英特爾也感到自己的優(yōu)勢在削弱，由于目前已經(jīng)進入到消費電子時代，那些攜帶方便的電子產(chǎn)品逐漸成為消費者心中的新寵。英特爾CEO歐德寧認(rèn)為，英特爾將挑戰(zhàn)手機、電視、汽車和其他產(chǎn)品用芯片領(lǐng)域的競爭對手，因此英特爾要更加開放，不能只受限于與微軟的合作，而是向消費者提供更多的軟件。

據(jù)悉，英特爾早在四五年前就開始嘗試進入生產(chǎn)和消費電子有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域，甚至放棄了閃存業(yè)務(wù)。但幾年來，市場情況卻反響平平。

“這顯現(xiàn)出了英特爾創(chuàng)新能力的不足。習(xí)慣于成為老大的英特爾，此前總是在引導(dǎo)市場的需求，只要進行工藝創(chuàng)新即可。而在新興領(lǐng)域中，拼的不僅是工藝創(chuàng)新，更是應(yīng)用創(chuàng)新、融合創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。而進入終端消費品領(lǐng)域，則必須了解消費者的需求。”業(yè)內(nèi)人士表示。

雷毅認(rèn)為，在未來的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營的界限越來越模糊。相比較軟件公司直接獲利的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式更復(fù)雜，需要進行這種價值置換才能獲利，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司總在尋找商業(yè)模式的原因。“就像以前一提起谷歌，你就會想到它是一家搜索引擎公司，可現(xiàn)在它也做操作系統(tǒng)和手機。”

商報記者 金朝力/文

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