一是積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。初步確定2010年規(guī)劃目標，編制了《循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃大綱》。重點發(fā)展煤泥、粉煤灰、煤矸石循環(huán)利用、工業(yè)“三廢”循環(huán)利用、共伴生礦產(chǎn)資源循環(huán)利用。建成9座綜合利用電廠，總裝機容量527兆瓦，利用煤矸石、煤泥發(fā)電8億kwh/年，綜合利用煤泥550萬噸/年，粉煤灰10.5萬噸/年，每年可創(chuàng)經(jīng)濟效益2.9億元；建設(shè)5家煤矸石建筑材料廠、3座煤矸石制磚廠，設(shè)計規(guī)模年產(chǎn)2.4億標塊矸石磚，利用煤矸石修筑公路、充填塌陷地、生產(chǎn)水泥建材，累計消耗煤矸石3700萬噸；推廣可燃排空氣體回收制甲醇和發(fā)電等技術(shù)，利用焦爐煤氣加快建設(shè)山西天浩10萬噸甲醇和國際焦化200萬噸焦炭配套工程20萬噸甲醇項目。投資5000萬元，建成8套礦井水、9套生活污水、13套工業(yè)醫(yī)療廢水和4套其他工業(yè)廢水處理設(shè)施，污水處理率達100%，重復(fù)利用率75%以上；開展瓦斯抽采與綜合利用，建設(shè)貴州青龍煤礦瓦斯電廠，直接經(jīng)濟效益200多萬元，減排瓦斯288萬立方米。
二是推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。制定《建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施意見》和《建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動考核意見》。開展“十個一”節(jié)約競賽活動，建立健全成本費用管理控制體系，2005年節(jié)支增盈9000萬元。推行節(jié)約型新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，初步形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型經(jīng)濟增長方式。
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