2月28日，康佳集團在昆山投資8.86億元的液晶模組廠正式開工，除生產液晶模組外，還生產15英寸~47英寸液晶電視。康佳集團董事局主席兼CEO侯松容表示，康佳集團通過進軍上游建設液晶模組廠，完成了其液晶電視產業的戰略性布局。此時，海信、TCL以及創維也紛紛“向上”，建設液晶模組廠。
無獨有偶。與彩電廠商紛紛向上游進軍一樣，空調廠商也紛紛與國際巨頭合作，投身變頻壓縮機以及精密模具的生產。是什么原因，挑起彩電和空調廠商“向上”的激情？在這一輪合作過后，市場將發生怎樣的變化？消費者將獲得哪些實在的便利？
“進軍上游”更能控制成本
“液晶模組廠建成投產后，我們對液晶電視的成本控制能力從33%提高到63%.”侯松容如是對記者表示。此前，國產廠商生產的液晶電視，占總成本近70%的屏需要進口，而僅有30%的成本由自己控制，盡管銷量很大，但擺脫不了作為產業鏈最下游身份、無法自我控制的尷尬。
康佳集團營運管理中心總監孫文博告訴記者，液晶模組是液晶電視的核心部件，擁有自己的液晶模組后，液晶電視的電路設計將更個性化，廠商可自主要求對制作液晶屏的玻璃板的規格，從而大大提高在采購中的話語權。
向上游進軍，更大程度掌握自己的“命運”，成為海信、TCL、創維等廠商的共同認知。海信電器廣州公司總經理楊迎時也向記者表示，建設自己的液晶模組廠，其在產業鏈中的地位就從末端上升到另一個高度，“最起碼，產品價格變動的自主權大很多”。
此前10天，國內空調業龍頭格力電器在珠海宣布與日本大金合資，全面進軍變頻空調領域。加上去年美的與日本東芝開利合作深耕變頻空調，國內空調行業巨頭“向上”的勁頭可見一斑。格力董事長朱江洪表示，將與大金合資生產變頻壓縮機以及精密模具。而這兩項，原都非國內企業所長。美的新聞發言人張治國表示，美的將與東芝開利共同研發變頻空調的新產品。毫無疑問，“向上”，將讓更多的國產家電廠商控制生產資源，從純粹的制造商向創造商轉變。
“合作-單飛-合作”模式的提升
“合資合作肯定是雙方互惠互利。”張治國面對記者的疑問時表示。他表示，技術和管理仍然是中國家電企業最缺乏的競爭要素，通過在不同時期的合作，可以實現廠商自身水平的提高。
記者了解到，在這兩次合資中，美的和格力分別以60%和51%取得控股權。康佳集團副總裁何建軍認為，雖然家電廠商在進行“合作-單飛-合作”的循環，但每一次新的合作都有提升。他表示，以前國內廠商多以廠房、人工作為合作的條件，而現在雙方更多地在資本、技術以及市場層面進行合作合資，這已經說明國內家電企業今非昔比。
“為什么是現在？我們早就希望與國外廠商合作生產液晶模組，但沒人愿意。現在，一方面是因為金融危機，另一方面國內家電廠商的市場地位提升了，掌握該技術的國外廠商意識到必須合作。”盡管沒有透露康佳此次的合作方，但參與談判的孫文博這樣告訴記者。
記者發現，LG、奇美等廠商的相關高層也出現在活動現場。而創維、TCL則與LG、三星等建立了合作關系。并非液晶陣營的長虹則早在謀劃自己生產等離子屏。
知名家電專家陸刃波認為，作為市場的后來者，國內家電企業必然要經歷合作——單獨發展壯大——再合作這樣一個螺旋往復上升的過程。只要每次合作能獲取最有價值的資源，國內企業就一定可以最終實現飛躍。當然，在這一過程中，不可避免地出現行業洗牌，錯過市場發展時機的企業，可能就此淡出市場。
廠商“向上”消費者獲益
“廠商無論做什么，都是為了賺錢，對我們普通消費者有什么好處？”其實，家電廠商在2009年前后的集體“向上”，并非廠商的獨立行為，與普通消費者關系頗大。在價格、產品的個性化以及產品的選擇上都將多有裨益。
康佳集團總裁陳躍華就向記者坦言，康佳進軍液晶模組產業后，在整體上整機成本將降低10%左右，而這一成本的降低，將在適當的時機表現為產品降價，減少消費者支出。
“在剛開始，如果某一廠商的平均成本低于行業平均水平，廠商肯定會按行業平均價格銷售產品，賺更多利潤。但目前多家廠商都進軍上游，技術上的秘密基本沒有了，成本的控制也彼此接近，集體降低價格就成為必然。”孫文博表示。
他的這一觀點得到美的張治國的認同。張治國也認為，變頻領域的競爭將會更加激烈，新一輪的價格戰又將得到體現。
陸刃波就曾認為，市場上國產品牌的液晶電視除了在外觀上做一些變化外，很難通過核心技術的變動而打造差異化的產品。如果不能夠掌握核心的技術，那么降低成本、增加利潤永遠只能是隔靴搔癢。未來，這一不足將得到彌補。消費者也將有更多個性化、更豐富的家電產品可以選擇。(李光焱）
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