中國企業家的能力提升“三步曲”

2013年11月29日17:27 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信字號：T|T

關鍵詞：中國企業家能力提升

中國發展門戶網訊：加快完善現代市場體系、更好的發揮企業家作用，是黨的十八屆三中全會作出的重要決定。在這樣一個重要的歷史時期，中國企業家調查系統11月29日在京發布《中國企業家成長20年：能力、責任與精神——2013?中國企業家隊伍成長二十年調查綜合報告》，回顧了20年來企業家能力提升的歷程。

調查報告稱，中國企業家的能力提升可被歸結為“三步曲”。第一步是適應建立現代企業制度的需要，自覺學習現代管理知識，提升專業能力；第二步是適應知識經濟時代、建立學習型組織的需要，關注個人和組織的學習能力與創新能力的提高；第三步是適應經濟轉型和企業轉型的需要，逐步提升變革領導力。

“三步曲”之一：職業化企業家隊伍的形成

對比20年的調查數據可以發現，隨著市場化改革的不斷深入，企業家的文化程度明顯提高，經濟與管理類專業背景的人數顯著增加，職業身份獲取方式的市場化趨勢更加明顯。這一系列的變化，與企業家隊伍的職業化密切相關。

追蹤調查表明，企業家對于“走職業化道路”的認同程度不斷提高。1995年的調查中，認為有必要走職業化道路的企業家占81.3%，明顯高于1994年。相應地，1996年的調查中，33.6%的企業家認為“職業企業家培訓和教育體系的建立” 是企業家職業化最需要做的配套工作之一，而具備“現代管理知識”、“公關能力”和“領導能力”被當作職業化最需要提高的素質。調查表明，企業家對于學習現代經營管理知識、提高職業技能非常重視。

1996年的調查，對企業家認為自己最需要加強的能力與素質進行了比較細致的考察。調查表明，面對激烈的市場競爭，企業家普遍認識到，決策能力、管理技能、市場經驗、用人能力、技術預見力、創新能力等方面非常重要，是構成企業家市場經營能力的核心要素，也是企業家最需要加強的素質。

在1997年、2002年、2009年的調查中，都涉及了企業家對自己各方面技能的評價，調查結果反映了我國企業家能力結構的一些特征：內部管理能力強，對外開拓能力弱。在市場化改革不斷深化、國際化競爭不斷加劇的環境下，企業家的對外開拓能力有待加強。

此外，2002年和2013年的調查顯示，關于企業家最容易出現的問題，選擇“決策失誤”的比重一直排在所有8個選項的第一位，調查表明，提升決策能力是企業家面臨的一項長期的挑戰。一方面企業家認為“決策能力”是自己最強的能力，另一方面隨著市場化進程的加快，企業外部環境越來越復雜，影響企業決策的因素越來越多，企業科學決策的難度也在加大，這對企業家的決策能力提出了更高的要求，企業家決策能力的提升任重道遠。

“三步曲”之二：企業學習能力的提升

要帶領企業不斷成長，企業家不僅需要提升自己的個人素質與能力，而且需要提升管理團隊和整個組織的素質與能力。2005年的調查顯示，企業家重視學習，大部分企業家認為其個人學習能力處于中上水平，同時，在企業家看來，企業整體的組織學習能力也處于中等偏上水平，不過企業家個人綜合學習能力要強于組織綜合學習能力。這表明，企業應在重視企業家個人學習能力的同時，特別重視提升企業的組織學習能力，而且企業家要善于將個人學習能力轉化成企業的組織學習能力。

2005年的調查還發現，企業家對培訓較為重視，企業的員工培訓管理實踐總體處于較高水平，但在采用現代培訓方式和對培訓的考核管理上還有待改善和加強。此外，調查顯示，在國際金融危機爆發、我國企業盈利受到了較大影響的背景下，2010～2013年企業的職工教育培訓費用占銷售收入的比重一直穩定在2%以上，要高于2003～2009年。這一方面反映了近年來企業家對于員工學習成長的重視；另一方面，當前我國經濟進入了轉型的關鍵時期，企業也面臨轉型升級的挑戰，這對企業人才培養提出了更高的要求，需要企業繼續加大對員工教育培訓的投入。

“三步曲”之三：轉型時期的變革領導力

近年來，中國經濟已經進入轉型期，對企業發展和企業家成長帶來了新的機遇和挑戰。

2012年的調查顯示，企業家認識到，人力資本和創新是確保企業持續發展最關鍵的因素。這里的創新包括“產品/服務創新”、“技術”、“研發、知識產權”和“業務模式創新”等，而高素質的“人力資本”是實現創新的重要基礎。

2012年的調查還發現，創新與應變能力是目前大多數企業的短板，要提高企業的創新驅動力，首先需要提高企業自身在新技術方面的研發能力、在全球化新市場上的競爭能力、對“網絡經濟”環境下新商業模式的適應能力。

2013年的調查了解了企業家對于“能夠領導企業在未來持續健康發展的企業家最應該具備的特質”的看法。調查顯示，企業家選擇比重最高是“領導團隊合作”，其它選擇比重較高的還有：“客戶至上”、“有效激勵員工”、“全球思維與戰略眼光”、“為人坦誠，心胸開闊”等。調查分析發現，選擇比重超過20%的有11項特質，它們可以歸為團隊影響力、戰略領導力、精神感召力、創新管理力、資源整合力等五大類。

對比2002年和2013年的調查結果可以發現，總體來看，企業家認為企業家隊伍的數量在增加、素質在提升，但對企業家隊伍的數量和素質的總體評價仍然偏低。當然，這并不意味著企業家隊伍的數量和素質增長緩慢，而可能是因為隨著社會經濟的發展，對企業家隊伍的要求逐漸提高。同時這也表明，企業家群體能力與素質的提升是一個長期的過程。（完）

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