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2012年03月23日14:55 | 中國發展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

穩定性：“90后”最需要的品質

雖然“90后”有著諸多問題和不足，但是不可阻擋的是，他們正開始成為職場基層員工的生力軍。在部分珠三角企業仍然招工困難的情況下，企業在招聘“90后”員工的時候應該講求哪些策略呢？

有企業人力資源部的招聘專員告訴記者，他在招聘工作中特別注意員工的穩定性?！昂唵蝸砜?，就是你能在一個單位干多長時間？如果一個員工在一個單位呆的時間還不夠去了解這個職業，我會覺得他根本沒有去珍視這個職位，那么他對別的工作也會出現類似的問題?！?/p>

另一位多年負責企業招聘的負責人李先生也認為，企業招聘時要注意關注“90后”員工是否熱愛這份工作，然后再根據他們的態度來決定是否錄用。

但北京某企業人力資源總監張女士卻認為，不能帶著有色眼鏡去看“90后”。招聘時人力資源需要了解崗位的基本要求和任職資格，然后根據參加面試的“90后”的個性和興趣，看他們是否符合這個職位的需求。最關鍵的還是看員工的個性與崗位的匹配度。

她告訴記者，她接觸過一個“90后”的小伙子，這個小伙子工作特別認真，自身的悟性又好，總能把工作做得很好。這樣的員工大家都喜歡。

記者采訪了相關的招聘專家楊先生，他認為在勞動力主體更新換代、企業講求產業轉型的新時代，企業對員工能力考查的核心也要相應升級。以往更加注重考查員工的忠誠度、穩定性以及是否吃苦耐勞和服從等，那么，現在更應該考查那些更能體現勞動力價值的方面，譬如靈活性、創新能力和學習能力等素質。

人性化管理：“90后”最愛

要招到“90后”員工可能并不是件難事，但是如何管理好甚至留住要求高卻又不太穩定的“90后”員工，卻是擺在企業面前的一道難題。

有專家認為，與“80后”、“70后”相比，“90后”的員工除了對物質的要求高以外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要他人的理解和尊重。因而，企業需要善用這一點，變家長式管理為人性化管理。

企業管理者需要先跟他們交朋友，還要變被動式管理為參與式管理，讓“90后”員工親自參與管理，可以通過飯后會等形式，來征集他們在工作中遇到哪些問題，從而幫助他們解決問題，讓他們在企業中產生歸屬感。

也有企業管理者表示，應該采取鼓勵和引導的方式。“心智+情智+才智，將使員工愿意努力去工作！”他指出，由于時代的造就，“新生代”年輕活潑、熱情豐富、思路開闊、敢想敢說也敢做，這些都是他們的優點。

所以，企業的管理者和人力資源部門，特別是其直接上級，要充分看到他們的長處。對于管理“新生代”員工，要在執行規章制度的大前提下，多一些寬容、引導和培訓。 很多職場新人對工作環境和工作內容不夠熟悉，很容易導致自卑，而企業管理人員就應該給予他們鼓勵，告訴他們只要努力還是可以做得很棒的。另一方面，也要適當加壓。

“除了要采用人性化管理方式，還要多給員工提供學習和培訓的機會。這樣才能真正留住那些優秀的人才?！庇袑＜已a充道。

對于企業而言，只要適合和適用的就是人才?！靶律背缟袀€性，擁有激情；要讓他們成才，就要讓他們自知工作崗位的重要性，知道他們的工作狀況對企業的影響。同時，懂得運用適時、適當的方式激發、提升和鞭策他們。因此，富于動態的激勵機制是企業很有力的管理機制和理念。只要能夠找到工作驅動力，恰如其分讓他們發揮出自己熱情和才干，定會讓你的企業不斷煥發出新的生機。

當蓋茨50歲、楊致遠40歲、陳天橋30歲，曾經的新生代“80后”極客已跳上了商業舞臺——康盛世紀首席執行官戴志康(25歲)，PCPOP首席執行官李想(25歲)，MySee首席執行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術主管張鶴翔(24歲)、163888翻唱網首席執行官鄭立(24歲)、MaJoy總裁茅侃侃(23歲)、非常在線首席執行官趙寧(23歲)、“創智贏家”暢網科技首席技術官陳曦(24歲)……我們還沒來得及將驚嘆的下巴收起來的時候，“90后”又踏上了歷史的舞臺。

年輕多么“可怕”！在“90后”的時代，我們必須認同他們——不僅僅是一個時代的標記，更像是一個青春的符號。盡管“新生代”員工還存在種種不足，但他們隨著成長，也必然要成為企業的主導力量，后生可畏?。≌l又敢想象在即將崛起的“90后”中，會有多少“英雄豪杰”、“商界黑馬”！見習記者李潔瓊

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