繼中國石油化工集團(中石化)今年5月開始整頓高管兼職后，其“清理門戶”的“拳頭”近日再度重磅出擊。
記者昨天從山東濱州某大型化學工業有限公司得知，在效益最好之際，其大股東之一———中石化山東省分公司近日突然宣布退出，并要求年底之前辦妥全部手續。
另據了解，中石化各地分公司正在從金融、有機化工、小煉廠等非主營資產中陸續退出。這是在中石化集團成立了資產管理公司后，其涉及范圍最大的一次行動。
石化業務全面收縮
上述山東公司主營醫藥化工、煉油等業務。自從該公司改制后，就一直為中石化山東省分公司保留著15%的股份，同時，中石化山東省分公司的財務處長出任該公司董事。
該公司負責人告訴記者，以上安排主要是出于資源和信息等方面的考慮。按照國家規定，作為民營企業只能從國有巨頭手中購買原油。而中石化的勝利油田則坐落于山東濱州。因此，在當地政府的撮合下，中石化山東分公司當然是最好的股東人選。
同時，按照國務院辦公廳2001年頒發的“關于進一步整頓和規范成品油市場秩序的意見”，成品油必須由中石油、中石化集中批發，并進一步賦予了兩大集團零售專營權。這就意味著，作為中石化參股的企業，該公司在成品油的銷售方面，其地位就遠遠超過了其它“草根”煉廠。
更難得的是，在近三年的原油上漲周期中，來自中石化的董事總是能提前“預見”到成品油調價的消息。而根據這種“預測”來安排生產進度，該公司也因此獲利不少。
關于即將和中石化結束合作關系，該公司負責人表示沒有思想準備，“他們很急迫，態度也非常堅決。”目前，中石化山東分公司正在對該公司資產進行評估，此后將在當地產權交易中心掛牌。
對于分手后的前景，該公司負責人表示，多年的合作畢竟建立了深厚的關系，預計在買油方面不會出現太多問題。但公司已經決定，今后要將重心逐步從煉油業務轉為醫藥化工。
根據了解，在中石化主力油田———勝利油田的附近，多年來形成了數百家化工企業。目前，很多企業都遇到類似的棘手問題。
或將整合金融資源
與有機化工相比，中石化對金融資產的處置已先行一步。幾天前，北京產權交易所網站接連掛出6條保險公司股權轉讓信息，3000萬股太平洋保險(集團)股份有限公司股權和500萬股華泰財產保險股份有限公司股權等待易主，出售上述股權的6家公司清一色為“中石化系”。
其中，3000萬股太保集團股權分別由中石化金陵石油化工有限責任公司、中石化北京燕山石油化工有限公司、中石化揚子石油化工有限責任公司、中石化北京石油有限責任公司、中石化四川維尼綸廠等5家出售，除金陵石油化工公司轉讓1000萬股外，其余4家均轉讓500萬股。這5家轉讓的股權占太保集團總股本的0.6978%，掛牌交易價格為4380萬元，平均每股1.46元。
值得注意的是，在勝利石油管理局從華泰財險退出后，中石化總公司和旗下的中石化財務公司仍然分別持有華泰財險9.75%和9%的股權。從目前華泰財險第一大股東安達天平再保險占股10%來看，中石化才是實際控股者。
因此有業內人士認為，中石化并非意在對外出讓手中的金融資源，而是為了將子公司的金融資源進行整合。
中央財經大學保險系主任郝演蘇也認為，像中石油、中石化這樣大型企業進行“自保”更能實現利益最大化，同時也無礙保險事業的發展。
中石化集團人士也表示，對于集團發展必要的業務，也不是一定要全部退出。但是一定要在總公司的統一部署下發展，各地分公司像過去一樣隨心所欲、單打獨斗是行不通的。
陳同海：分公司要堅決退出非主營業務
昨天，中石化集團在北京召開“清理整頓對外投資和多種經營工作會議”。該集團公司黨組書記、總經理陳同海在會上指出，各地分公司必須服從做大、做強主業的戰略目標，堅決從非主業業務中退出。
陳同海說，清理整頓工作是落實中央關于深化國有企業改革和國有經濟布局及結構戰略性調整精神的具體體現。中央要求，國有經濟必須堅持“有進有退，有所為有所不為”的方針，進一步推動國有資本更多地投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和領域。
他說，目前中石化的資產總量、經營規模已經進入國際大公司行列，但面對更加開放的市場競爭，要想在國際競爭中立于不敗之地，必須按照國際化的要求，去枝強干，把有限的人力、財力、物力用于主業的發展，真正把中國石化做強做大，不斷提高發展質量，提高企業核心競爭力。
記者了解到，按照該集團總體部署，各地分公司清理整頓工作已取得重要的階段性成果。
根據介紹，清理工作的難點主要在兩個方面。第一，涉及到既得者的利益。通常情況下，各分公司的負責人都在對外經營中兼任著重要職務，清理工作一定會動搖部分人的利益；第二，涉足公司太多。作為特大型石油石化企業集團，中石化現有全資子公司、控股和參股子公司、分公司等共80余家。按照最保守估計，每家分公司在5個企業中進行過投資，全國就有數百家民營企業受到牽連，退出工作的進度難以估量。
中石化“清理門戶”背景
上世紀八十、九十年代，中石化集團各地分局急劇擴張。在當時的情況下，發展多種經營在為安置職工家屬、方便職工生活等方面發揮了重要作用。
2004年，中石化集團按照國家提出的“主輔分離”原則，開始實施改制分流。累計向國家上報了3批改制分流方案，涉及改制單位811家。同時，實施退出賓館、電信等非核心業務的改革。
2005年10月，國資委、勞動和社會保障部、國土資源部等三部委發布《關于進一步規范國有大中型企業主輔分離輔業改制的通知》，預示著國企撤資熱潮即將到來。
2005年12月，中石化集團成立資產經營管理有限公司。該公司的職責是“有選擇地發展增量業務；集中處理好有關資產、退出有關業務等。”
2006年7月5日，中石化集團宣布，開始著手清理整頓領導人員在各種子公司或者協會的不規范兼職和收取規定外收入，此舉為清理對外投資消除了人為因素的障礙。
2006年11月22日，中石化集團宣布，必須在兩到三年內完成清理整頓對外投資和多種經營工作。自此，國企撤資熱潮宣告啟動。（李雁爭）
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