殼牌的“林氏維新”
——記殼牌中國集團主席林浩光
在2006“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”的評選活動中，第一次出現(xiàn)了兩位外國人，馬來西亞籍殼牌中國集團主席林浩光是其中之一。
林浩光正式出任殼牌中國集團主席，是在2005年9月1日——這本是中國中小學開學的
日子。但是對于殼牌中國集團而言，也預示著新學期的開始，新主席林浩光已經(jīng)準備好給殼牌中國布置新的功課了。這門功課就是后來被媒體廣泛傳頌的殼牌中國的“林氏維新”。林浩光的維新為殼牌在中國市場上進一步本土化奠定了基礎(chǔ)， 使殼牌近幾年在華業(yè)務取得了重大的突破。
自2005年就任殼牌中國集團主席以來，他林浩光就以儒雅的外表、開明的作風、流利的普通話打動了很多的中國媒體；更令他感到高興的是，在上任的兩年中，殼牌在中國落子如風，不但突破重圍購得統(tǒng)一石化75%的股權(quán)，獲得了潤滑油市場上第三把交椅，更透過收購香港科氏材料有限公司，成為中國改性瀝青市場中的龍頭大哥。另外，殼牌通過與杭州燃氣公司及中國石油、中國石化的密切合作，在中國能源市場中的地位也得以進一步提高。
林浩光認為，殼牌在中國的主要利益相關(guān)者是中國政府、中國業(yè)務伙伴、中國社區(qū)、中國用戶、中國員工等，所以任用本地人才，輔以殼牌國際專家的支持，這才是明智之舉。他讓殼牌中國進一步本地化，提高本土員工待遇，擴大本土管理人員權(quán)利。正是基于殼牌中國集團的積極參與，殼牌近幾年在華業(yè)務取得了重大的成功。
與公司業(yè)務屢屢擴張的高歌猛進不同，林浩光仍舊以謙和心態(tài)示人。正式上任后的第一次亮相，林浩光身著休閑裝、不打領(lǐng)帶出現(xiàn)在殼牌中國集團2005年可持續(xù)發(fā)展推廣行動的啟動儀式上。林浩光給公司定下的生意經(jīng)是：“正直、誠實、守信和可持續(xù)。”前三個詞聽起來更像是為人處事的準則。
作為一個企業(yè)家，林浩光始終對中國市場充滿期待，他期待著中國市場的進一步開放，同時也深知中國石油市場開放確實需要一個過程，但最終一定會實現(xiàn)。今年9月，他將帶著進一步本土化殼牌的艱巨任務來華參加第五屆亞太總裁與省市長國際合作大會及全球外包大會，希望此行可以激發(fā)殼牌與主辦城市企業(yè)的深層合作，讓本土企業(yè)與跨國企業(yè)互惠互贏。也或許，林浩光又該給殼牌中國布置怎樣的出其不意的新功課了？（龔文通）
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