亟待推進股改
2008年是國開行改革發展史上的又一個關鍵時期。
原國開行行長陳元表示，“開行將沿著向商業銀行改革轉型之路繼續前行，陸續確定和實施改革方案；我們將主動適應經濟金融形勢的變化，努力挖掘自身優勢，取長補短，走出一條不同于傳統商業銀行的發展之路”。
在一位金融專家看來，目前，國開行的業務模式相對成熟，當務之急便是推進股份制改革，而股份制改革的核心內容又無非是財務重組、引進戰略投資者、上市“三部曲”。
“國有大行‘三部曲’的締造者正是交行，在交行之后，建行、中行、工行的‘三部曲’相繼取得成功。”前述銀行人士稱。
對于“三部曲”，蔣超良熟門熟路。上述銀行人士稱，在交行模式的幾個重大環節上，蔣超良均發揮了非常關鍵的作用，如引進匯豐、拍板聯交所上市等。
前述金融專家也表示，在蔣超良進入國開行管理層之后，將在國開行股份制改造中承擔重任，充分發揮在交行的工作經驗，推進國開行股改工作。
在交行，蔣超良是戰略決策者；而履新國開行后，雖然在股改階段需要蔣的交行經驗，其角色可能更為多元，但未來，蔣超良依然需要直面經營者這一新角色的挑戰。
因此，在交行始終強調穩健經營的蔣超良，如何強化國開行的經營管理，各方將拭目以待。(記者 陳昆才 本報記者吳雨珊對本文亦有貢獻/21世紀經濟報道)
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