“如果現(xiàn)在市場好的話，三一重工定向增發(fā)將會(huì)面向市場融資，而不是選擇目前的方案。”宋豹指出。
那么，三一重工此次放棄融資是否意味著公司損失了一筆資金呢？宋豹指出，“其實(shí)不能這么理解，由于大股東獲得了新增發(fā)的股份，那么在未來解禁時(shí)減持的話，同樣可以獲得資金，這只是時(shí)間問題。”
本次定向增發(fā)前，梁穩(wěn)根通過三一集團(tuán)間接持有上市公司三一重工60.73%的股份。按照本次發(fā)行117,857,142股計(jì)算，發(fā)行完成后三一重工總股本將增至1,605,857,142股。其中，梁穩(wěn)根將直接增持60,001,071股。這樣，梁穩(wěn)根間接持有三一重工56.27%股份，直接持有3.74%股份，一共約60.01%。
“逆市御寒”考驗(yàn)
與其他公司被迫推遲定向增發(fā)形成對(duì)比，三一重工采取了一種討巧的做法“御寒”。
據(jù)記者了解，自從11月5日正式公告定向增發(fā)預(yù)案以來，三一重工股價(jià)由10.80元連續(xù)拉高到17.75元。盡管如此，業(yè)界仍在擔(dān)心三一重工的盈利前景。
“資產(chǎn)注入對(duì)于三一重工確實(shí)是一個(gè)利好，一方面，這有利于增厚公司的每股收益；另一方面，將有利于公司完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)實(shí)際盈利能力。”中信建投機(jī)械行業(yè)分析員高曉春表示，“最擔(dān)憂的是，金融危機(jī)將導(dǎo)致國內(nèi)和國際投資需求下降，從而對(duì)相關(guān)公司的盈利帶來不利影響。”
三一重工在上述資產(chǎn)收購報(bào)告書中指出，目前三一重工面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)在于關(guān)鍵零部件主要依賴進(jìn)口。
“全球金融危機(jī)確實(shí)給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的盈利考驗(yàn)，不僅是產(chǎn)品出口方面，另外在關(guān)鍵零部件的采購方面也造成重大影響。”三一重工證券部上述人士表示。
上述資產(chǎn)收購報(bào)告書指出，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)在關(guān)鍵零部件方面主要依賴進(jìn)口。國外供貨廠家價(jià)格較高、供貨周期較長，且易受匯率和進(jìn)出口政策等多方面因素影響。如果在金融風(fēng)暴之下進(jìn)口零部件無法及時(shí)保量地滿足生產(chǎn)需求，將對(duì)公司帶來不利影響。
記者就此采訪卡特彼勒(中國)零部件有限公司，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“目前卡特彼勒在國內(nèi)生產(chǎn)的零部件主要用于內(nèi)部供應(yīng)，以及出口到東南亞，并不向中國本土企業(yè)供貨。”
顯然，作為競爭對(duì)手，三一重工、徐工等一大批國內(nèi)企業(yè)將無法采購卡特彼勒的關(guān)鍵零部件。
向文波認(rèn)為，“要使工程機(jī)械真正在湖南成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，必須培養(yǎng)一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”
據(jù)了解，湖南工程機(jī)械的整體實(shí)力目前仍在江蘇、山東之下。湖南省經(jīng)貿(mào)委副主任楊曉晉表示，目前三一重工、中聯(lián)重科等企業(yè)的關(guān)鍵零部件除底盤等核心部件依賴進(jìn)口之外，占采購成本約1／4的其它零部件采購大都依賴外省。
“集群效應(yīng)沒有得到體現(xiàn)，最集中的體現(xiàn)是產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境的缺失。”湖南省經(jīng)貿(mào)委副主任楊曉晉指出，湖南的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)興起是在1990年代初，湖南曾有不少生產(chǎn)零部件的國有企業(yè)，但是都在早幾年的國企改制中化整為零了。
“湖南過去從未想過把工程機(jī)械作為一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)來規(guī)劃，不少配套的零部件企業(yè)都消失了，這是湖南的失誤。”湖南省經(jīng)貿(mào)委副主任楊曉晉指出。
與此對(duì)比，江蘇工程機(jī)械的發(fā)展恰好得益于在徐工集團(tuán)周圍培養(yǎng)了一批專業(yè)的配套企業(yè)，從而形成良好的產(chǎn)業(yè)氛圍，并為當(dāng)?shù)匾朊绹こ虣C(jī)械巨頭卡特彼勒及韓國現(xiàn)代重工等外資企業(yè)創(chuàng)造了前提條件。
在主業(yè)陷入行業(yè)蕭條時(shí)，如何獲得平衡收益的補(bǔ)充？“關(guān)鍵是要在行業(yè)不景氣時(shí)，能有足夠的產(chǎn)業(yè)鏈集群穩(wěn)住隊(duì)伍，才能保持斗志和競爭力。而湖南只培養(yǎng)了三一、中聯(lián)等為數(shù)不多的幾家企業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群尚未形成。”楊曉晉表示，湖南的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)要趕超江蘇仍需時(shí)日。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前中聯(lián)重科、三一重工的收入規(guī)模都遠(yuǎn)在行業(yè)老大徐工集團(tuán)之下。去年徐工集團(tuán)銷售收入達(dá)到308億元，而三一集團(tuán)僅135億元。
但是三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根認(rèn)為，“雖然三一集團(tuán)去年的收入不及徐工一半，但是三一去年的利潤總和約40億，這是值得驚喜的。”
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