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醫改試點取消15%藥價加成 公立醫院恐陷入巨虧
中國發展門戶網 www.chinagate.com.cn  2008 年 11 月 19 日 
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  11月14日,新醫改方案征求意見結束。同時,被稱為“醫改核心”的公立醫院改革也已破題:廣東計劃在深圳、韶關、湛江三地先行試點,逐步取消目前醫院15%的藥品收入加成。另據記者了解,江西省也在制定類似的改革規劃。

  藥價加成是醫療機構銷售藥品一直以來的慣例。現行15%的比例是發改委在2006年《關于進一步整頓藥品和醫療服務市場價格秩序的意見》(下文稱“《意見》”)中提出的。《意見》規定:縣及縣以上醫療機構銷售藥品,以實際購進價為基礎,順加不超過15%的加價率作價。

  在具體執行中,各地制定了明確的細則,部分省市要求醫院售藥以500元為線:單價為500元以下的藥品,加成15%;單價超過500元的藥品只加價75元。由此,大多數醫院能夠保持加價率低于15%。

  很顯然,在“以藥養醫”體制下,15%的醫藥加成最終落到了患者頭上。然而醫藥加成在醫院的利潤構成中占一種什么樣的比例?而在公立醫院試點開始之后,這筆開支取消后,患者能否得到實惠?

  醫院:15%的實際效益

  15%到底能給醫院帶來多大的收益?一位業內人士給記者算了一筆賬:一家大型三級綜合性醫院年收入可達約20億元,藥品收入按總收入的45%計算,醫院從藥品獲得的收入約為9億元,其中藥價加成收入約為1.17億。

  45%是按照衛生部“醫院管理年”活動的要求,各省市提出的藥品收入占總收入的上限比例。這一比例因地域不同而有小幅的差距,如江蘇省2008年的實施方案中規定為46%。但這僅是三級綜合醫院的上限比例,中醫院和腫瘤、肺科等專科醫院,這一比例都超過50%。從中可以看出,藥品收入占了醫院收入的大部分,而藥品價格加成更是醫院的利潤支柱。

  取消15%的藥價加成如果不輔以合適的回補措施,從醫院的角度來說不僅是“少賺”,而更可能帶來的結果是“巨虧”。

  廣州南方醫院院長耿仁文在接受記者采訪時表示:“15%并不是醫院能從藥品中獲得的收入。在實際的管理中,藥品在醫院里的儲運、配置也將產生費用,直接和間接的支出可能高于藥價的15%,而且核算相當困難。”

  藥品在醫院的儲存和管理會產生附加價值,用藥過程必須有醫師、藥師、護士、收款人員等密切配合才能完成,這些環節的投入并不會隨著15%的取消而減少,這必然會影響醫院實際收益。

  更為關鍵的是,大部分醫院甚至沒法弄清楚取消這15%之后,醫院的經濟狀況到底會變成什么樣。

  記者同多家知名醫院的高層管理者溝通后了解到,公立醫院由于其事業單位屬性,因此很少以企業的標準進行成本核算,而只是計算實際的收入和支出,帶有明顯的收付實現制痕跡。因此很多醫院的利潤始終是個謎。

  公立醫院在歷史上大部分資產都是由政府直接投入的,土地、建筑、設備等沒有核算其成本及折舊,自然也就無法計算醫院的實際利潤。一位院長告訴記者,他所在的醫院明年準備造一幢新大樓,但醫院的利潤不夠,還需要有國家投入。帶有更多社會保障性質的醫院,似乎不被看成一個經濟實體。

  或許也正因為如此,失去藥價加成帶來的巨大現金流也令公立醫院擔心。

  醫院、患者、政府三方博弈

  取消15%的藥品價格加成,更深層次的信息是政府將更多地參與到醫療服務的結構中來。

  衛生部中日友好醫院副院長彭明強向記者分析,醫院收入主要包括三個方面:藥品(包括耗材等)收入、診療服務收入、政府補貼。一旦削減藥品價格加成,只有靠提高診療收入或者政府補貼,才能維持醫院的正常運轉。

  提高醫療服務的價格正是目前廣東的試點方案之一,但這一方式可能面臨更大的道德風險。

  醫療服務價格低已經成為業界詬病最多的問題之一。記者了解到,上海三甲醫院一般門診掛號,醫生從中的提成僅為1元。曾有學者對426例肝癌病人的手術費用做過統計,結果顯示手術費僅占8.31%,而藥費占到38.28%。醫療服務的技術和風險價值得不到體現。

  患者傳統觀念中對醫院“公益性”的認識是阻礙這種價值體現的原因。或許正鑒于此,廣東將開展的此類試點主要選擇了一些規模較小的二級醫院。這類醫院醫療服務項目較少,更容易控制。

  政府補貼可能是取消藥價加成后最現實的選擇。然而業內人士分析,補貼的實現方式很難把握。如果實行醫改方案中提出的“醫藥收支分開管理”,醫院收入和政府的補貼支出掛鉤,醫院開藥多,政府補貼就多,那又將是藥價加成的變相回歸。

  還有對公立醫院來說更“糟糕”的可能:大醫院上繳政府的收入被更多地投入到基層醫療中去,其收支將更加不平衡,成為被“掏空”的對象。盡管只是一種假設,但很多業內人士認為現行醫改的大方向保障的是基本醫療服務,“拆東墻補西墻”不是沒有可能。

  因此,耿仁文表示對于取消藥價加成的擔心:“取消藥價加成固然能夠減少醫院因藥品產生的趨利行為,但無法控制其它方面隱性的加價。可能會對患者所負擔的費用結構產生變化,但最終能否帶來實惠,還不能下結論。”

  在這樣的環境下,公立醫院更多選擇轉向內部挖潛。南方醫院2006年開始引入了企業精益管理理念,減少服務流程中的浪費。耿仁文坦言:“現在我們是薄利多銷,靠增加服務量提升效益。但這種增加也有限度,否則醫療服務質量會受到影響。”來源:21世紀經濟報道 記者 王卓銘

 

來源: 南方網

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