回農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉去！
音響雖然沒有做成，但是，創(chuàng)業(yè)的強烈愿望卻被點燃了。當"萬元戶"成了劉永好的新理想，那是1982年。做什么呢？搞音響投資大，何況還有那么多條條框框；而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉，那就從養(yǎng)殖業(yè)開始做起。于是，在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲當中，劉永好和兄弟們在自家的陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉。
鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來越多。每天下班回家，劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣，偶爾碰到自己的學(xué)生，難免面子上有些掛不住，但錢包畢竟鼓了起來。劉永好兄弟們一商量，干脆去古家村辦一個良種場吧。
別的問題可以毫無顧忌，但是政治覺悟一定要有。為了確保自己不是"走資本主義道路"，沒有"拉社會主義后腿"，劉永好跑到縣里找到當時的縣委書記鐘光林，問回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)"要不要得？"
"沒啥子問題嘛！"鐘光林很開明，但是書記畢竟是書記，討價還價意識還挺強，緊跟著提了一個條件："你們要帶起10戶專業(yè)戶。"
這個沒有問題，劉永好也是這么想的。自家沒多少錢，吃了定心丸的兄弟們馬上向銀行申請貸款1000元，結(jié)果當頭便是一盆冷水，銀行不貸！1000元錢對于銀行不算個大數(shù)，對于劉氏兄弟們卻不是個小數(shù)。
四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件，湊起1000塊錢。許多年后，每當過春節(jié)，劉永好就找個地方躲起來，不是躲債，而是躲是銀行。地方工行、農(nóng)行還有建行的老總都拼命想請劉永好吃飯，但劉永好已經(jīng)不再需要貸款了。
三哥陳育新(劉永美)率先"停薪留職"，下鄉(xiāng)當起了"育新良種場"的場長。為了保險起見，劉永好和大哥、二哥決定隨后再跟進。"良種場"的主營業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。沒有孵化箱，他們到貨攤上收購廢鋼材，然后到工廠租用工具自己來做。為了建廠房，劉永好從成都買回一拖拉機舊磚，由于道路狹窄，拖拉機無法進村，舊磚被卸到了兩公里之外。劉永好帶頭，幾個農(nóng)民兄弟幫忙，手抱肩扛，愣是把一車磚給搬了回去。那一天是1983年的12月8日，非常冷的一天。當我們重新向他提起這個日子的時候，劉永好顯得興奮異常："你們好厲害啊，我差點都忘了！"
有些事情容易忘記，有些事情卻很難忘。1983年底，兄弟們一盤點，這一年育新良種場孵雞5萬只，孵鵪鶉1萬只，并帶出了11個專業(yè)戶。哥幾個興奮異常。
災(zāi)難降臨
天有不測風云，轉(zhuǎn)過年來，一場"滅頂之災(zāi)"驟然而至。
1984年4月的一天，資陽縣的一個專業(yè)戶找到他們，一下子就下了10萬只小雞的訂單，這可是筆大買賣！被沖昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數(shù)額不少的錢，購買了10萬只種蛋。但他們?nèi)f萬沒有想到的是，2萬只小雞孵出來交給這個專業(yè)戶之后不久，他們便聽說這個專業(yè)戶跑了。他們?nèi)プ房睿l(fā)現(xiàn)交給這個專業(yè)戶的2萬只小雞，一半在運輸途中悶死了，一半在家里被大火燒死了，對方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)。
"下單的人已經(jīng)跑了，他老婆跪在地上，讓我們饒了他。看到這樣子，我也沒有什么好說的。但剩下幾萬只小雞馬上就要孵出來，而我們又沒有飼料，這時候又是農(nóng)忙時節(jié)，農(nóng)民不會要，借的錢又要馬上還，我們真的是絕望了。"回憶起當時的情景，劉永好的語氣中還是透露出一絲悲涼。
走投無路之下，兄弟們一碰頭，商量著究竟是從岷江的橋頭跳下去，還是隱姓埋名遠遁新疆。那次會議，真有種"風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復(fù)還"的感覺。最終，他們決定留下來，不逃、不躲，正視并解決這個問題。
想來想去，既然農(nóng)民不要，就把種蛋和小雞賣給城里人。于是，兄弟四人連夜動手編起了竹筐……
劉永好帶著雞仔去農(nóng)貿(mào)市場賣，一竹筐雞仔加一個瘦弱的人，撐死了也占不了多大地方。但農(nóng)貿(mào)市場上的商販們一個個都有自己的勢力范圍，彼此寸土不讓。劉永好初來乍到，想在他們的身邊安營扎寨，門都沒有！磨蹭了一天，他也沒有找到安身之處。但是，雞仔是不能帶回去了，晚上向一位好心的大爺借了一個板凳，坐了一宿。
人就是這樣，沒有逼到分上，誰都不知道自己的潛力有多大。當你堅持到不能再堅持，執(zhí)著到不能再執(zhí)著的時候，事情也就成了。第二天，劉永好終于靠自己的誠懇得到了一個地方。這一天，一竹筐的雞仔總算是賣完了。
其他的兄弟和劉永好一樣，連著十幾天，每天都是凌晨四點就起床，風雨無阻，蹬3個小時的自行車，趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們也沒有想到，雖然身上掉了十幾斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一樣，但8萬只雞仔竟然全部賣完了！
從受人尊敬的人民教師到被學(xué)生看不起的市場小販，劉永好經(jīng)歷了商業(yè)人生的第一次磨難，直接的結(jié)果是心理逐漸走向成熟。說好聽的，他的內(nèi)心從此變得堅強起來；說不好聽的，他的臉皮從此變得厚起來。無論是內(nèi)心的堅強還是臉皮的增厚，都是在那樣一個年代奮起成功的人所必備的條件。
世界鵪鶉大王
創(chuàng)業(yè)初期的第一次危機雖然化解了過去，但是兄弟們的士氣卻大打了一個折扣，他們消沉了幾個月，業(yè)績也停滯不前。關(guān)鍵時候，還是老大劉永言的一席話起了作用："我們一定要堅持下去！"
內(nèi)心的激情被重新點燃，他們重新鼓起斗志，決心將"小"鵪鶉養(yǎng)"大"，將這條路扎扎實實走下去。
大學(xué)生出身，四兄弟專業(yè)各有所長，抱團養(yǎng)小小的鵪鶉，"高射炮打蚊子"的效果自然不一樣。無論學(xué)到什么最新的技術(shù)，哪怕聽起來是"天方夜譚"，他們也愿意嘗試。不久之后，他們開始用電子計算機調(diào)配飼料和育種選樣，并且摸索出一條經(jīng)濟實用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。
到了1986年，育新良種場已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只，鵪鶉蛋不僅販賣到國內(nèi)各個城市，而且沖出亞洲走向了世界。劉永好則在這個過程當中實實在在地顯露了他的銷售才能。
"當時所有的鵪鶉和蛋都是我賣出去的。"劉永好顯得十分得意，"一開始，我在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來生意越做越大，我們又在成都最大的東風農(nóng)貿(mào)市場開了一家奇大無比的店，每天都堆放著數(shù)十萬只蛋，近的是重慶、西安，遠的是新疆、北京，還有老外的訂單。那時候，我們成了全國鵪鶉蛋批發(fā)中心，我們已經(jīng)把鵪鶉養(yǎng)到了所能達到的最大的目標。在我們帶動下，整個新津縣有三分之一的農(nóng)戶養(yǎng)鵪鶉，最高峰的時候全縣養(yǎng)了1000萬只鵪鶉，比號稱世界鵪鶉大國的德、法、日還要大，我們是當之無愧的世界鵪鶉大王和世界鵪鶉蛋大王。"劉永好喜笑顏開，眼里閃著調(diào)皮的光芒。
1986年，劉氏四兄弟決定用一個充滿美好前景的詞來重新命名自己的養(yǎng)殖場--"希望"。
壯士斷腕成就中國飼料大王
價格戰(zhàn)血拼正大
俗話說"教會徒弟，餓死師父"。一向聰明過人的劉氏兄弟也有犯"糊涂"的時候，他們把自己養(yǎng)殖鵪鶉的技術(shù)和經(jīng)驗毫無保留地傳授給了新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶。1987年，新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶小兵團作戰(zhàn)，使用劉氏兄弟的飼料和農(nóng)具，在孵化率、產(chǎn)蛋率和飼料轉(zhuǎn)換率三項指標上都比劉氏兄弟高出2%到3%。在家禽養(yǎng)殖和家禽飼料方面，劉氏兄弟不愿意和身邊的農(nóng)民兄弟短兵相接，以免造成兩敗俱傷。這時候，他們想到了將產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場。
當時，有一家名為"正大"的外資飼料公司(就是著名的"正大綜藝"節(jié)目的贊助方)，已經(jīng)占據(jù)了中國豬飼料市場的半壁江山。"正大"在成都投資一億元建了一家飼料廠，雖然價格奇貴，但因為對豬的增肥效果奇好，所以，農(nóng)民購買"正大"飼料還需要排長隊。有些農(nóng)民問劉氏兄弟："你們?yōu)槭裁床簧a(chǎn)和正大一樣的豬飼料呢？"
正中下懷！1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經(jīng)費，找了國內(nèi)外一批專家進行研制開發(fā)，同時將10萬只鵪鶉全部宰殺。2年之后的1989年，"希望牌"1號乳豬全價顆粒飼料推出市場，擅長銷售和市場推廣的劉永好開始將自己的銷售和廣告才能"玩"大。
誰能想到，被稱為城市"牛皮癬"的"小廣告"，開山鼻祖竟然是中國首富劉永好。從賣鵪鶉蛋開始，劉永好就積累了一整套散發(fā)張貼小廣告的經(jīng)驗。"希望"牌飼料一面世，劉永好馬上帶著自己的小廣告下了鄉(xiāng)。
"我租了一臺刻印機，請一個寫字好的朋友寫好廣告語。創(chuàng)意是我做的，稿子是我寫的，刻是我找人刻的，貼是我自己貼的，每家每戶豬圈都貼上了我們的廣告。后來我們又做墻頭廣告。我們喊的口號，最開始是養(yǎng)豬希望富，希望來幫助，后來是吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精。那個時候，這種廣告方式成本低，效果特別好。"
只用了三個月的時間，"希望"牌飼料的銷量就追上了"正大"，"希望"飼料的質(zhì)量不比"正大"差，每噸的價格卻便宜了60塊錢。
面對"希望"的不斷蠶食，"正大"急了。"正大"每噸降價20元，"希望"也降了20元；"正大"咬了咬牙，再降100元!"希望"干脆降價120元！一時間，"希望"牌飼料的銷量狂漲了三倍！劉永好的市場營銷策略打得"正大"既沒有招架之功，又無還手之力。最后，"正大"主動找到"希望"，雙方達成了協(xié)議--"希望"以成都市場為主，"正大"以成都之外的市場為主。這實際上宣告了"正大"退出了成都市場。
經(jīng)此一役，奠定了"希望"牌飼料在中國豬飼料市場的霸主地位。許多年后，正大集團總裁謝國民參加中央電視臺的《對話》節(jié)目，央視邀請劉永好前去作為嘉賓。下屬們覺得要給昔人的手下敗將當"綠葉"，非常沒面子，但劉永好卻力排眾議，"正大是我們的老師，我們要好好向人家學(xué)習！"
理清家務(wù)事
"清官難斷家務(wù)事"，但在劉家沒有難斷的家務(wù)事。創(chuàng)業(yè)階段，劉氏兄弟很少有不可調(diào)和的分歧，偶而有幾次，母親大人在世的時候，最終由她來決斷；母親去世后，老大劉永言說話比較有分量，兄弟們的性格都是尊重真理，有事坐下來談，誰有理聽誰的。劉家有四個媳婦和一個女兒，創(chuàng)業(yè)之初，四兄弟便開了一個"大男子主義和霸權(quán)主義味道十足"的會，一致通過了"讓各自媳婦回家看孩子，今后不得參政議政"的決策，劉家內(nèi)部沒有亂七八糟的事。家和萬事興，從這一點來看，劉家兄弟不贏都沒有道理。
1992年，中國第一個經(jīng)國家工商局批準的私營企業(yè)集團--希望集團，在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立了。集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個領(lǐng)域：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進軍；老三負責現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)，并且開拓房地產(chǎn)；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司，復(fù)制"新津模式"。產(chǎn)業(yè)明確之后，就該劃分產(chǎn)權(quán)。劉氏兄弟的分家實在"太不精彩"，兄弟四人絲毫沒有在"創(chuàng)業(yè)之初投資多少"和"創(chuàng)業(yè)之時作用大小"等方面斤斤計較，他們選擇了最簡單的方式--平均劃分資產(chǎn)，兄弟四人各占整個產(chǎn)業(yè)25%的股份。就這樣簡單，將復(fù)雜的事情簡單化，而這正是成功的企業(yè)家和不夠成功的企業(yè)家非常不同的一個地方。
劉永好和二哥劉永行在希望集團的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內(nèi)部管理，劉永好擅長對外公關(guān)與談判。1993年，第一次產(chǎn)權(quán)明晰之后，在5月份，僅用七天的時間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個飼料場的協(xié)議。這一年共建立起10家飼料場，個個盈利。到了1994年底，希望集團在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。
愛學(xué)習也不一定就是"好事"。劉永好和劉永行兩人都是學(xué)習的高手，一個班里兩個好學(xué)生，都想當班長，怎么辦？幾年過后，劉永行對外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來，而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟，原本互補的能力和風格開始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了分歧。而此時面對的競爭對手越來越多、越來越強，環(huán)境不允許希望集團發(fā)生在戰(zhàn)略和決策上的重大失誤，就是沒有及時執(zhí)行好戰(zhàn)略和決策也會貽誤戰(zhàn)機。一座山上呆著兩只老虎終究是一件麻煩的事情。終于，在1995年3月的董事會上，兩只老虎開始討論各自"占山為王"的事。
根據(jù)劉永好的建議，這次董事會完全在"絕密"狀態(tài)中進行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都保密。最終，經(jīng)過董事會通過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部凍結(jié)，不允許公司間流動，也不允許總部調(diào)撥。仍然是"資產(chǎn)平均分配"原則，全國27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區(qū)域，劉永好坐鎮(zhèn)西南，劉永行掌控東北。1995年5月15日，劉永好和劉永行在董事會文件上正式簽字。文件正式規(guī)定：兩個片區(qū)禁止跨區(qū)域開拓，干部的互相流動必須得到雙方的認可，董事會成今后的開支不得在集團報銷。從此之后，創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永言建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說是中國企業(yè)史上最精彩最完美的"親兄弟，明算賬"。
對于分家，劉永好這樣評價："我們兄妹幾個都很優(yōu)秀，有創(chuàng)業(yè)激情，能吃苦耐勞，很多地方都值得互相學(xué)習。正是這種互補型的團隊組合，保證了原始積累的實現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)時，我們考慮的是如何不倒下去。企業(yè)發(fā)展壯大了，面對著金錢、榮譽和掌聲，看法就會不一致。兩次調(diào)整，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡和規(guī)范，是謀求更大的發(fā)展。雖然是親兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何況每個人都很能干。經(jīng)過兩次調(diào)整，有分有合，大家都發(fā)展得很好。合的部分是希望集團，作為存量一直都沒有變，永行是董事長，我是總裁。在上市公司新希望中，以我為主，大哥永言和三哥永美都有股份。實際上，我們分的只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和地域。"
走出四川，站在中國的高度想問題
1993，登上一座高山
每個人的一生都有許多改變命運的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵事件，我們把它稱作關(guān)鍵點。當我們問及劉永好的關(guān)鍵點是在什么時候？他回答說是在1993年。他說這一年命運對他格外地垂青，他站上了一個更高、更寬、更廣的學(xué)習平臺。
是年3月，他作為非公有制經(jīng)濟界推選出的政協(xié)委員，出席了全國政協(xié)八屆一次會議。第一次站在人民大會堂講臺上發(fā)言，"私營企業(yè)有希望"的標題剛念出口，臺下就爆發(fā)出一陣熱烈的掌聲。
10月，作為來自企業(yè)界的惟一代表，他當選為全國工商聯(lián)副主席，開始和全國的企業(yè)家成為了朋友。11月，他赴港參加第二屆世界華商大會，作為大陸首次派往這個國際盛會的代表，劉永好又開始和來自全球的企業(yè)家們交起了朋友。
身份的變化，使劉永好的人生舞臺一下子擴大了不知多少倍。這對于一向擅長外交的劉永好來說，真的是如魚得水。在極短的時間之內(nèi)，他的身邊便匯集了大量的人脈資源，而這個條件卻不是每個企業(yè)家都能夠幸運地遇到的，劉永好深知這一點。
"作為工商聯(lián)副主席和政協(xié)委員，我有機會接觸到中國很多優(yōu)秀的企業(yè)家和專家，通過溝通和交流，我的視野更加開闊了。這就像是爬山，過一段時間爬上一座更高的山，就能夠看得更遠一些。現(xiàn)在我已經(jīng)不是工商聯(lián)的副主席了，因為按照規(guī)定，我只能擔任兩屆。不過，我現(xiàn)在還是全國政協(xié)經(jīng)濟委員會的負責人，仍然有很多機會和國家經(jīng)濟界的專家人士討論求教。對于國家宏觀經(jīng)濟的狀況研究多了，想問題才能更加深刻。"
"事事留心皆學(xué)問，人情練達即文章"。無論是在企業(yè)界、學(xué)界還是政界，與其說劉永好交了很多朋友，不如說劉永好認識了許多老師。一向謙虛謹慎的他將眾多智囊納入他的"知識庫"，隨時需要，信手拈來。所以，不是一個劉永好在治理企業(yè)，而是中國各個領(lǐng)域最優(yōu)秀的專家在幫助他治理企業(yè)。
參股民生銀行
1993年，劉永好與41位政協(xié)委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業(yè)家投資，主要為民營企業(yè)服務(wù)的銀行。這促成了兩年后中國民生銀行的成立。
1996年1月12日，中國民生銀行在北京正式掛牌，經(jīng)叔平任董事長，劉永好為副董事長。1999年5月起，劉永好用了一年的時間，動用資金1.86億元，完成了對民生銀行一些股份的收購，持股量達到1.38億股，成為占股比9.99%的第一大股東。與他同臺競爭的是東方集團張宏偉、萬向集團魯冠球，以及萬通集團馮侖。
關(guān)于民生銀行，其實還有一段趣話。當年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時候，銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。于是有人戲言，"君子報仇，十年不晚"，10年之后，劉永好就要搗騰出一個民營銀行和國有銀行搶飯碗。當然，這只是說笑。但是，劉永好后來去瑞士達沃斯參加世界經(jīng)濟論壇，跟世界500強的企業(yè)討論的時候，有一位企業(yè)家給了劉永好一個忠告：一定要注意，銀行的錢不好用，銀行就是在你不缺錢的時候給你錢，最缺錢的時候使勁把你往崖下推的那個人。劉永好當時的感覺是"于我心有戚戚焉"。實際上，就連自己占大股的民生銀行，劉永好也沒有貸過一分錢的款。
資源掌控在自己手中而不去運用，這是無形的浪費。利用自己手中的資源為所欲為，那又成了冒險。審時度勢，正確地運用手中的資源，這才是最英明的人應(yīng)該做的事。對于劉永好來說，左手握著政治資源，右手捏著企業(yè)資源，不該做的事情，他一件都不做，該做的事情，再困難也要做下去，這才是中國企業(yè)界最缺乏的"大智慧"。
二十年屹立不倒之原因
和我同期的企業(yè)幸存的不多了
劉永好成功的根本原因是什么？
劉永好沒有正面回答，顧左右而言他，說了下邊這段耐人尋味的話：
"80年代中期，我就開始出席一些國內(nèi)企業(yè)家的活動。到了90年代出席這些活動時，已經(jīng)有了一些變化。現(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動，變化就非常大了。是什么呢？原來跟我們一起開會的朋友越來越少了。到哪里去了呢？有很多原因，有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。現(xiàn)在看看在一起開會的企業(yè)家，原來的已經(jīng)不多了。前幾天，我見到萬向集團的魯冠球，我非常尊敬他，也很佩服他，他見到我也非常地高興。他比我們還要早，腳踏實地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起，后來轉(zhuǎn)為民營，現(xiàn)在他們的企業(yè)在管理和技術(shù)方面已經(jīng)非常專業(yè)化。我們聊了半天，也感慨了半天，我們兩個人非常有同感：我們那個年代走過來的企業(yè)家，不多了……"
"做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，倒下去了；有些人關(guān)鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什么可惜，因為他知道自己堅持不了。現(xiàn)實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。"
欲速則不達
劉永好認為自己還不算是成功。那么，做到什么程度才算是比較成功呢？
"成功沒有一個絕對的標準。有很多企業(yè)都說，我們要在多少年內(nèi)達到世界500強，我聽到很多這樣的話。在15年前、10年前、5年前，我都聽到過這樣的話。可是，現(xiàn)在說這句話的企業(yè)都已經(jīng)沒有了。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎(chǔ)，失敗的可能性就會更大。畢竟，你在進步的時候，別人也在進步。
"1995年開政協(xié)會議，我們被邀請到一位大老板那里去，他給我們指點江山。他講，我們企業(yè)每年的增長速度是10倍，多少年之后我們就可以達到世界500強。他在上邊講，我們這些企業(yè)家在下邊算，不得了，10年之后，這個企業(yè)能把地球買下來！當時，我們就覺得這個企業(yè)不會活多少時間。果然，沒有多久，這個企業(yè)就沒有了。"
"任何一個企業(yè)都會有一個生命的周期，不可能想象出一個企業(yè)的生命周期是1萬年。到現(xiàn)在世界上最好的企業(yè)不過幾百年，不得了了！因為變化太大了，那么我們要做的就是在有限的時間里盡可能做得好一些，更強一些，做得時間更長一些。怎么樣保證我們的公司生命周期更長一些呢？那就需要我們這一批人前赴后繼地去努力。"
劉永好如是說，他會給自己交一份滿意的答卷嗎？……
通用的杰克·韋爾奇畫了四個象限，將人才分為德(品德)能(能力)型、只德不能型、只能不德型、不德不能型。第一種提拔重用，第二種培養(yǎng)使用，第三種小心使用，第四種堅決不用。對此，劉永好也有自己的心得體會。
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