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2010夏季達沃斯 劉積仁:中國企業應具有全球化視野
關鍵詞： 可持續發展 劉積仁 2010夏季達沃斯 2010 夏季 達沃斯
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下載安裝Flash播放器| ?簡要內容：2010夏季達沃斯（新領軍者年會）9月13-9月15日在天津舉辦，主題為“推動可持續增長”。劉積仁：東軟目前在全球已經建立了一個基本的網絡，現在在德國有我們公司，在芬蘭也有我們的公司，甚至在羅馬尼亞也有我們公司，在迪拜、日本、美國也有我們的公司。 |
東軟集團董事長劉積仁接受騰訊財經專訪
2010夏季達沃斯（新領軍者年會）9月13-9月15日在天津舉辦，主題為“推動可持續增長”。作為夏季達沃斯官方網絡媒體合作伙伴和官方互動平臺，騰訊財經對本次論壇進行全程網絡直播。會議開幕前，騰訊財經對東軟集團董事長劉積仁進行了專訪。以下為專訪實錄。
視頻：專訪東軟集團董事長劉積仁
主持人：各位網友好！我們非常榮幸地在夏季達沃斯論壇全球成長企業酒會上采訪東軟集團董事長劉積仁先生。劉總您好！
劉積仁：你好！
主持人：我們現場就是GTC酒會。您也是一個GTC活躍成員，可以談談這個峰會是什么意思？
劉積仁：GTC是一個在全球快速成長的新興企業，這個板塊作為世界經濟論壇的組織者來看，事實上是給這些新興成長的企業有更多的跟大型跨國公司交流的機會。同時，也利用這個機會，希望未來這些成長型的企業也能夠成為新興的跨國公司。所以，應該說這是一個很好的學習交流的平臺。也是讓這些企業能夠分享一下成長、全球化的一些經驗。我覺得是一個很好的讓這些企業能夠互相了解，了解全球的發展趨勢，特別是在會議的日程的安排上，就像領導力的發展這一類的培訓項目，我相信對這些企業都會有很大的幫助。
主持人：在中國很多成長型企業就像東軟集團一樣的，如果要再發展下去，有可能要走出去。在我們面向全球化，走向外面的話，您覺得會面對什么樣的困難和機遇？
劉積仁：中國現在越來越多的企業開始走出去，走出去不僅僅意味著在外面建立一個公司，最重要的還要了解當地的市場，了解當地的政治環境，而且在人力資源的發展上可能更多的還要使用本地人。所以，現在中國的新興企業越來越多地在走出去的過程中，也是對全世界了解的過程。我認為這個挑戰就是你是否能夠駕馭當你在全球化的過程中，你所面對的文化沖突、對于區域市場需求的了解，特別是在建立一個跨全球的領導力的方面，一個企業應該是面臨著新的發展的挑戰。
主持人：那么人才方面會不會是一個瓶頸？我們也訪問過很多企業，他們說必須要找到可信任的人，他既有外語能力，也愿意派駐到外面的，是比較困難的。
劉積仁：我覺得這還是一個企業的戰略。比如說東軟走出去，我們就不在中國找了，我們在德國找德國人，在芬蘭找芬蘭人，在美國找美國人，在日本找日本人，在中東找中東人。所以我們就沒有比如說語言上的問題。但是他們可能遇到的問題就是對中國的了解程度，而在這方面我們要做的不是讓他們一定像我們一樣，而是我們要接受他們，或者說我們更應該了解他們，尊重他們。我認為作為中國的成長型的，特別在不斷地跨國經營的企業，在此方面一定要避免所謂的你的控制，所謂的傳統的信賴的觀念，這對你全球化的崛起會帶來負面的影響。
主持人：就是用人不疑疑人不用的意思？
劉積仁：這個可靠不可靠跟哪個國家的人沒關系，有可能你身邊的人是最不可靠的。所以，在這個方面，不能夠因為他是中國人就一定可靠，也不能夠因為他是外國人就一定不可靠。在這個方面，一個全球化的企業就應該建立這樣的一個平臺、一個文化。
主持人：東軟已經成長到一個有18000名員工的企業了，盤子大了，管理力度上是不是有點困難？
劉積仁：一個企業隨著規模的發展，應該很注重他的領導力的發展。一個18000人的企業需要18000人的領導力，2萬人需要2萬人的領導力，10萬人需要10萬人的領導力。所以這是一個學習的過程。我們看到全球有幾十萬人的企業，當你企業成熟了，通過你不斷實踐的過程，會學習到很多怎么樣駕馭的方法。我覺得到目前為止，東軟對現在這個規模，還是感覺比較舒服的。
主持人：我們看到WEF官方網站也有對劉總的訪談。我也看到在剛才的酒會上，有很多企業家主動跟你溝通，比如說有泰國企業家問你有沒有興趣去泰國投資。東軟以后在投資上還有什么計劃？
劉積仁：東軟目前在全球已經建立了一個基本的網絡，現在在德國有我們公司，在芬蘭也有我們的公司，甚至在羅馬尼亞也有我們公司，在迪拜、日本、美國也有我們的公司。在這個過程中，東軟會根據我們自己的需要，不斷地建立我們在本地化的運行，特別是東軟看到未來的持續性發展，更愿意把我們的研發中心建好。大家都說人才缺，事實上全世界人才并不缺。我們缺少優秀的研發人員，我們可以把我們的研發機構建立在美國。美國現在失業率還是挺高，我們過去以后找人并不困難。我們可以建立在歐洲。所以在全球化的今天，事實上你的選擇更多了。
主持人：謝謝！