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手足相殘
出于專注消費者體驗的策略，蘋果當然樂于將iPod媒體播放器安裝在iPhone上，而且晚些時候還將覆蓋iPad。一些分析師認為，這無形中將對iPod形成打壓，但是蘋果顯然不是這樣考慮的。
蘋果高度專注少數產品的做法使得他們在某種程度上成為了競爭對手的移動標靶，后者只是不確定這家公司在哪方面將會逐漸淡出，在哪方面將會全力前進而已。
“這是一種風險與回報都非?？捎^的策略。你將東西拿出來放在明面上，如果其中一種出現了麻煩，你的營收就可能會因此受到嚴重沖擊?！必惪藸栐u論道，“不過蘋果的執行力真的是非常出色。他們總是能夠及時拿出市場需要的產品?！?/p>
盡管蘋果的策略在過去十年都獲得了成功，而且他們的執行力近乎完美，但是這家公司顯然遠沒有到無懈可擊的地步。在這方面，人們最常提起的事情之一就是發生在這個十年中段的股票期權回溯丑聞，喬布斯和其他一些高管都被卷了進去。據稱，喬布斯獲得了由回溯手段確定了更加有力的執行時間的期權，但是公司宣傳，他們的首席執行官從來沒有藉此謀利，最終證監會放棄了起訴。
至于企業的社會責任，分析師們指出，蘋果和喬布斯從來都不在業界的前列。微軟的蓋茨以散盡家財從事慈善事業而揚名，但是喬布斯在這方面卻沒有什么能夠讓人記住的作為。
Corporate Library編輯米諾(Nell Minow)指出，盡管蘋果的企業管理歷來也頗受攻訐，但是過去幾年間其實已經改善了不少。
“喬布斯完全有資格成為進步最快球員獎項的候選人?！彼J為，“他們看上去正在進行努力，改善企業管理。”
紅燈
回溯丑聞的確是亮起了耀眼的紅燈——要知道，喬布斯的年薪只有1美元，這可能就掩蓋了他實際上可以從企業獲得的好處。米諾還補充道，諸如期權等外人無法完全了解的薪酬形式，以及喬布斯的私人座機等等，都成為了若干憂慮的根源。
喬布斯的健康問題也已經不止一次讓蘋果的股東惱火了，米諾指出，人們惱火于喬布斯的高度保密，也惱火于蘋果至今還沒有一個說得過去的繼任計劃。2004年中，喬布斯患上了胰腺癌，這一般都是一種致命的疾病，但是喬布斯后來卻被發現屬于那極少數可以手術治愈的類型。
康復之后的喬布斯出現在公眾面前，看上去明顯憔悴了許多，人的精神也很萎頓，這就讓人們對他的健康更加擔心起來。接下來是2009年1月，他宣布離職六個月，原因是“赫爾曼紊亂”，于是將企業的日常事務交給首席執行官庫克(Tim Cook)。接下來，喬布斯故伎重演，秘密接受了肝臟移植手術之后于6月間回到了辦公室。
蘋果在這些事情進行中的令人迷惑和氣憤的沉默引發了外間反彈，而喬布斯對此則堅持表示，他需要維護個人的隱私。然而，批評家們強調，既然喬布斯的健康問題是蘋果自身健康問題潛在的巨大變數，那么首席執行官的身體狀況就應該有更高的透明度。
如果喬布斯真的無法再繼續工作，蘋果能夠找到一個同時勝任革新家和銷售大師雙重核心角色的繼任者嗎？
一些人相信，喬布斯是不可替代的，不過在他離去之后，公司還將平安運轉若干年。只是，像喬布斯在任時那樣順利地開發，不斷地推出重大的新產品，恐怕就很難指望下去了。
傳記作者道伊奇曼強調，喬布斯的傳奇在晚些時候很可能會成為對他身后的蘋果的損害。
“他本應該做些事情來讓公眾改變他是不可替代者的想法，但是卻幾乎什么都沒有做。”道伊奇曼強調，“這可是個大問題?！?子衿)