梁中國：微品牌不是小而微 而是要做大
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品牌成為我們選擇重要的依據。
第一，商標。品牌化，就是說你的信息具有唯一性。
第二，符號。容易識別。
第三，價值。它存在的價值，一定是被大家所認可的。
第四，溢價。當你形成價值的時候就會有溢價的功能，因為它覺得你值得信賴，這都是通過你的品質傳播，在你的消費者當中所形成的品牌烙印。
第五，整合。品牌一旦形成一種認知和信任的時候它就是一個平臺。
所以在當今的時代，除了互聯網思維以外還有一個重要的思維，這就是品牌的思維。
有一位韓國的財經作家在研究全球的成功企業家的時候寫了一本書，叫《魂創通》。美國最有名的就是喬布斯，日本和韓國都有代表人物，在研究他們為什么成功呢？就是有魂，而且更有信念、價值觀以創造力、溝通力。在我們今天的移動互聯網它就是一個溝通的工具，也是一個平臺。也就是說我們想建立一個偉大的企業，建立一個偉大的公司離不開溝通，要想溝通，更離不開移動互聯網，因為我們每天在移動平臺的時間越來越多，接觸的信息也越來越多，所以我們要重視它，它對于溝通的作用。而我們的企業家要有能力就更需要整合力，所以就是魂創通合。
品牌，為什么有的做不到呢？關鍵是有的領導者沒有品牌的領導力。一個煤老板，他可以管理一個煤礦，但他不一定能管理一個品牌企業。作為一個品牌領導者，他應該有四個方面的能力。
品牌領導力，就是基于共同信念價值的創造、溝通與整合能力，是戰略品牌管理的核心和易道平衡的具體運用。
怎么形成品牌領導力呢？剛才我講到了品牌領導力的構成。品牌領導力如何來建立呢？下面跟大家做一個分享。
中國文化講究術，也講究道，道術相融、內外兼修。以終為始，系統規劃，分布實施。首先就是品牌理念，你要有你獨特的定位，做同樣的事情你要和別人的理念不一樣，定位也不一樣。包括制度、機制；包括商業模式；包括品牌的符號體系；包括傳播的策略；包括傳播的物料；比如包括背景板，網維，我們的移動互聯網都是網維的一部分，以及一些方法。最后，每個企業都要建立自己的品牌領導力學院。
我覺得對于信息的管理越來越重要。要怎么管理好基于我們的理念，我們的理念要干什么，這是最重要的。9+1的第一個就是一套理念，這個理念包括使命、愿景、價值觀、信念。可能很多人覺得這個在我們大學當中或學工商管理當中都有過的，但我們很多人不愿意花很多時間來做這個。我們每個企業、每個人都有自己的使命，所謂的使命是你在這個社會當中應該做一個什么事情，因為使命就是原動力。就像我們深山老林它為什么要進入互聯網，我想它有它獨特的使命。包括譚新政老師，他致力于推動中國服務業的建立，別人可能不懂，但他自己深信不疑，他有一個使命感。然后就是愿景，就是我們未來要成為什么。價值觀就是我們做的事情，還有我們的信仰，我們有很多基本的信念和信仰都要有。
我最近在一個企業做顧問，做企業畫冊。但當這個畫冊剛印出來的時候這個公司在發展，這些畫冊內容又都舊了，怎么辦？為解決這個問題，我在做畫冊的同時又做了一個微信版的，包括封面，面部的效果，以及文字。用好微信會很方便。
最后，移動互聯網時代的品牌領導力是什么？首先我們要平衡好我們不變的是什么？我們每個人都要找到自己的“一”。最后就是我們的微品牌，所以我們的微不是小而微，反而要做大，因為我們要做大首先就要把最小的事情做好。
我們今天在座的各位都是領導者，領導者首先要看到未來，未來是什么？未來是品牌的時代，包括移動互聯網將推動我們品牌的成長。