作為一個有著32年兵齡的老兵，改革開放以來我軍的3次精簡整編我都趕上了。在此期間，我從基層連排指揮員一直干到師主官，長期在各個崗位上從事作戰、訓練，我更是切身感受到，要打贏未來信息化戰爭，兵貴精而不貴多。
1985年百萬大裁軍時，我是基層部隊的一名連長。一聲令下，我所在的高炮師被縮編為旅。同許多官兵一樣，我心里也是忐忑不安：作戰任務不變，師改成旅，編制、人員和裝備都發生了巨大變化，能行嗎？
隨著新編制的逐步落實，部隊很快就發生了煥然一新的變化。首長機關減掉了五分之四，指揮機構更加精干高效，傳達一份作戰命令較以往要快好幾倍。而新型雷達和導彈分隊的加入，則大大延伸了部隊的“視距”和“力臂”。在減編后的第一次實戰演練中，通過高炮與導彈的混合編組，我們部隊的防御范圍擴大了10多倍，戰斗力較以往大大提升，一個旅的戰斗力甚至強于一個師。
1997年裁軍50萬，2003年裁軍20萬，這兩次大的精簡整編，同樣對我所在的部隊造成了一定的沖擊。說實話，這些年來，看著一些老的兵種和崗位退出歷史的舞臺，一些老戰友也因此回到了地方，我的感情上是舍不得的。但一看到陸軍航空兵、電子對抗部隊等現代化的高技術兵種加入到我們的序列，陸軍步兵所占比率不斷下降，技術兵種已上升成為主角，我從內心深處感到鼓舞。作為一名指揮員，我親身體會到，通過幾次體制編制調整，部隊關系理順了，結構更優化了，更適應現代作戰了。
2007年，我光榮地成為了“嶺南雄師”的軍事主官。在3次裁軍的前后30年里，這支部隊從騾馬化、摩托化、機械化一路走來，如今所有主戰裝備都具有較高的信息化含量，軍官的文化程度基本達到本科，師團黨委班子的碩士、博士比例過半，基地化、模擬化、網絡化的訓練手段廣泛運用，部隊戰斗力實現了跨越式發展。這幾年，我們師年年都要組織和參加聯合戰術兵團演練，官兵們的聯合意識、部隊的聯合作戰能力大大提升。
有人開玩笑說，我們部隊的戰斗力是用錢“砸”出來的。此話不虛，隨便一個連隊的裝備資產就是上千萬，甚至過億，一輛坦克一天的訓練就得消耗上千元。而培養一名優秀的指戰員更是花費不菲，就拿我來說，我曾多次被送到大學深造、培訓，出國考察和留學。如果沒有改革開放奠定的雄厚經濟基礎，沒有裁減軍隊員額將有限軍費投入到裝備建設、人才培養之中的編制體制調整，就不會有我們這支部隊的今天，我也不可能成長為一名掌握現代科技知識和軍事本領，肩負打贏現代戰爭重擔的師指揮員。
事實表明，為適應世界軍事發展趨勢、加強軍隊質量建設，黨中央、中央軍委審時度勢，做出3次大裁軍的戰略決策是完全正確的。我堅信，在新一代領導集體的帶領下，在黨的科學理論指導下，我軍編制體制的調整改革仍將進一步深化，必將為有效履行好新世紀新階段我軍歷史使命提供有力支持。(廣州軍區某機械化師師長 李橋銘）
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