“2007中國十大并購”出爐
中國企業海外并購占7宗 專家稱海外并購時代尚未到來
-事件
十大并購揭曉
昨天，“2007中國十大并購”評選揭曉。達能-娃哈哈控股權爭議、中國投資公司入股黑石、國家電網競購菲律賓電網等標志性并購事件當選“2007中國十大并購事件”；中國投資公司董事長樓繼偉、林德集團董事長龐玉良等人當選“2007中國十大并購人物”。
據悉，該項評選由全國工商聯并購公會等單位發起，迄今已是第七屆。并購事件的評選標準為交易規模、陽光并購、并購影響等；并購人物的評選標準則包括開創性、責任感、影響力等。
在“2007中國十大并購事件”中，中國企業海外并購占據7宗。令人疑惑的是，去年轟動一時、頗為周折的國美并購大中事件，以及中投公司入股摩根等事件并未上榜。對此，全國工商聯并購公會輪值主席、北京產權交易所總裁熊焰解釋稱：與以前國美并購永樂事件相比，國美并購大中事件不具代表性；與入股黑石相比，中投公司入股摩根的影響也相對較小。
在“2007中國十大并購人物”中，最吸引眼球的無疑是國務院國資委主任李榮融，他是惟一上榜的官員。據了解，李榮融之所以上榜，是因為國資委2007年加快了央企與資本市場接軌的步伐，而在過去3年中，國資委更是主導73家企業參與了38次重組，使央企數量從196家減少到153家。此外，因購買德國機場一舉成為中國航空史上收購外國機場第一人的龐玉良、在國內鋼鐵市場東征西戰的寶鋼集團董事長徐樂江、去年剛剛成立的中投公司董事長樓繼偉等人也紛紛上榜。
-特點
海外并購唱主角
隨著我國外匯儲備屢創新高、流動性過剩和跨國資本流動加速，在外資并購風起云涌的同時，中國企業海外并購也開始火爆。“縱觀十大并購事件我們會發現，它們無一例外都是跨國并購動作。”全國工商聯并購公會副會長費國平介紹：“其中7宗是中國企業海外‘亮劍’的典型代表，3宗是外國企業對本土企業的收購。”
對此，全國工商聯并購公會會長王巍給出如此評價：中國企業正在加快“走出去”的步伐，西方發達國家并購中國企業為主的格局開始轉為雙向互動式的并購浪潮。普華永道企業并購部總監趙亮則表示，隨著中國經濟的發展，中國企業海外并購是歷史發展的必然，“并購的天平不會永遠向一邊傾斜，而是尋求平衡”。
金融業成為支撐中國企業海外并購的脊梁，十大并購事件中有5宗為中國金融行業海外并購。其中，工行因以高達409.5億元的對價收購南非標準銀行20%股權，成為“2007中國十大并購事件”中交易額最高的一宗。王巍分析認為，之所以金融領域并購表現突出，是因為我國經濟改革的發展需要一個高效的金融體系來配置社會的資金資源。面對外國金融企業的沖擊，我國金融業必須依靠并購重組，在短期內塑造出能與之抗衡的強大金融業組織機構體系。
-分析
海外并購時代未到
對中國企業來說，是否已經到了大規模海外并購的發展時期？對此，王巍稱還“遠遠談不上”。他表示，目前我國企業的并購大多在中國本土，即中國企業對中國企業的并購重組，海外并購現在主要體現在資源并購、品牌并購和渠道并購上。普華永道企業并購部總監趙亮也表示，中國企業的海外并購大多為少數股權收購。而普華永道香港并購業務合伙人鮑德偉則表示，很難判斷中國企業是否有信心或有必要對海外競爭者控股。
不過，毋庸置疑的是，近年來中國企業的海外并購舉動已開始引起世界的關注。王巍表示，隨著中國企業海外并購步伐的加快，中國企業開始與國際直接對接，與外資企業在同一個價值鏈條上對抗，中外市場的磨合也將因此加劇。
此外，有不愿意透露姓名的專家表示，與國外企業進入中國經歷了來料加工、來樣加工、收購等演變相比，中國企業在海外傾向于直接通過資金并購。在中國企業缺乏國際并購經驗的情況下，隨之而來的“并購后難以消化”的情況值得關注。 本報記者 張艷
2007年度“中國十大并購事件”
(按時間順序排名)
1. 達能-娃哈哈控制權爭議
2. 中國移 動收購巴基斯坦運營商
3. 中國投資公司入股美國黑石集團
4. 國家開發銀行入股英國巴克萊銀行
5. 中國工商銀行(8.15,0.18,2.26%,股票吧)收購南非標準銀行
6. 中國航空業競購事件
7. 中信證券(94.81,4.28,4.73%,股票吧)與貝爾斯登互相持股
8. 印度米塔爾收購東方集團(22.60,0.79,3.62%,股票吧)股權
9. 中國平安(106.60,4.21,4.11%,股票吧)保險收購歐洲富通集團股權
10. 中國國家電網成功競購菲律賓電網運營權
2007年度“中國十大并購人物”
(按姓氏筆畫排名)
衣錫群 北京控股集團董事長
宋志平 中國建材集團董事長
李榮融 國務院國有資產監督管理委員會主任
陳 元 國家開發銀行行長
龐玉良 林德集團董事長
徐樂江 寶鋼集團董事長
黃天文 中國中鋼集團總裁
梁錦松 美國黑石集團中國區主席
董文標 中國民生銀行(15.57,0.26,1.70%,股票吧)董事長
樓繼偉 中國投資有限責任公司董事長
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