現(xiàn)象三：
國(guó)企高管薪酬與績(jī)效脫節(jié)
對(duì)策：建立科學(xué)薪酬監(jiān)管激勵(lì)機(jī)制
不久前，安徽省能源集團(tuán)有限公司控股企業(yè)安慶皖江發(fā)電有限責(zé)任公司原總經(jīng)理彭煒因受賄、貪污被查處。據(jù)調(diào)查，公司投產(chǎn)當(dāng)年即虧損1億多元，而彭煒從公司籌建到投產(chǎn)，卻以各種名目領(lǐng)取獎(jiǎng)金、福利113萬(wàn)多元。這暴露了國(guó)企高管薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效脫節(jié)的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)企高管年薪高低與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)僅為0．4。相當(dāng)多的國(guó)有上市公司高管薪酬與公司業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，不少公司高管薪酬在公司利潤(rùn)下降時(shí)還在上升。
企業(yè)高管人員薪酬應(yīng)當(dāng)與業(yè)績(jī)優(yōu)劣掛鉤。《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》規(guī)定，“建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，即業(yè)績(jī)上、薪酬上，業(yè)績(jī)下、薪酬下，并作為職務(wù)任免的重要依據(jù)。”專(zhuān)家認(rèn)為，有了制度，關(guān)鍵在于要嚴(yán)格執(zhí)行，職能部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)管，真正將考核落到實(shí)處，兌現(xiàn)績(jī)效考核的結(jié)果。目前國(guó)企績(jī)效考核形式化，高管自己設(shè)定對(duì)自己有利的考核指標(biāo)，盡管監(jiān)管部門(mén)一再?gòu)?qiáng)調(diào)國(guó)企管理人員的薪酬必須與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，但實(shí)際的績(jī)效評(píng)估過(guò)程基本上掌握在國(guó)企高管自己手中，造成國(guó)企高管薪酬與業(yè)績(jī)脫鉤、“窮廟富方丈”。
徐振斌博士認(rèn)為，要改變“業(yè)績(jī)差，年薪高”的現(xiàn)象，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)企高管的長(zhǎng)期激勵(lì)。一方面在高管年薪設(shè)計(jì)上，應(yīng)當(dāng)基本年薪低一些，與工人工資掛鉤，績(jī)效年薪高一些，才能有效激勵(lì)管理者，提高公司當(dāng)期績(jī)效。另一方面，要防止短期行為股權(quán)激勵(lì)應(yīng)當(dāng)比年薪比例更高一些而目前國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)占薪酬總水平的比例只限定在30％—40％以?xún)?nèi)。控制基本年薪，通過(guò)績(jī)效年薪、長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)現(xiàn)收入空間的擴(kuò)大，是符合發(fā)展需要的科學(xué)的薪酬機(jī)制。（記者 鄧曉霞）
|
