其實事情的本身也并非一種因素所致?！氨鶅鋈叻且蝗罩?。我們從黃祥苗這些年在昔陽經營煤礦的過程中就不難看出一些端倪。
“他的煤礦多年來沒有發生過一起涉及人員傷亡的生產安全事故,他的從業經驗、安全管理意識強得到了政府的充分認可和信任?！蔽絷柨h政府一位工作人員在解釋為何授權黃祥苗進行當地煤礦的整合時說。
黃祥苗在2002年初到昔陽時,便以1200萬元買斷了當時效益不佳的國有鐵炭窯溝煤礦,從而幫助地方卸除了一個財務包袱。
家人和朋友都反對他的這種冒險行動。黃祥苗到銀行打出200萬元訂金時,填匯款單的手是顫抖著。大概就是這種“千萬不能輸”的壓力,使黃在接手鐵炭窯溝煤礦后小心謹慎，如履薄冰般地謀求生存。他吃住在礦上,不分晝夜地工作,親自帶領工程技術人員下井解決一線難題,改革采煤方法,兩年之間就把鐵炭窯溝煤礦的年產能從3萬噸擴大到30萬噸。有媒體說，黃祥苗善于順應地方產業政策意圖的經營方式,是他獲得政府賞識的重要原因。此言有一定的根據。
民企參與激活晉煤重組
事實上,與黃祥苗一樣，在這次煤業重組受益的民企還有許多。
陜西的企業家陳倫剛投資新建一座年產15萬噸的煤礦，被重組整合為年產達60萬噸的煤礦，陳倫剛占49%的股份。
馬志富是山西華美奧能源集團有限公司的董事長，在這次煤炭資源整合中，他的公司通過兼并重組，在山西朔州市擁有了4座煤礦——平魯區3座、懷仁縣一座。
在兼并重組后，煤礦要換發新證。在全省范圍內，朔州民營煤礦是換證最早的，由此，馬志富成為這次整合中最早兼并了別人的煤老板之一。
雖然產業在山西，但馬志富并不能算山西煤老板。他是山東菏澤人，最早創辦公司是在北京，現在也居住在北京。
今年45歲的薛德平，是呂梁市離石區坪頭鄉寺溝村人，原孝義德威煤業有限公司董事長。
2008年12月，山西省煤炭資源整合剛剛拉開帷幕，薛德平便主動找到山西焦煤西山煤電集團，表示愿意加入到這家國有重點煤炭企業麾下。
2009年7月，山西的眾多民營煤礦主還在和大型企業洽談整合事宜時，西山煤電集團已和薛德平簽訂整合協議。10月11日，呂梁西山德威礦業管理有限公司(以下簡稱西山德威)順利掛牌。
由此，孝義德威煤業有限公司成為山西省煤炭資源整合成功的第一家。
山西省社科院副院長潘云對民企參與重組的觀點是，所有制形式并不是剛性的考量指標，生產力水平才是選擇的主要標準。在具體操作過程中，我們實際上堅持的是優勝劣退、強進弱退、大進小退這么個原則，整合主體的選擇上，我們是以它的生產水平作為最主要的標準，我們并沒有排斥其他所有制方面。這套我國規模最大的煤企重組方案，讓山西煤礦生產力開始發生革命性的變化，目前山西省礦井個數由2600個減少到1000多處，辦礦主體由2200多個減少到130多個。
延伸閱讀
兩會期間，山西省煤炭資源整合工作作為山西經驗和轉變經濟發展方式的典型，受到了各大媒體的廣泛關注。一些媒體評價，山西煤炭資源整合和煤礦兼并重組開創了從源頭解決安全生產問題的新路子，趟出了資源型地區轉型發展的新路子，煤炭資源整合符合煤炭產業基本特點，符合煤炭經濟轉型的發展趨勢，是一場順應時代的改革，煤礦企業兼并重組整合保護了資源、保護了環境、保護了生命、保護了干部、保護了山西人民子孫后代生存和發展的條件。 (記者張華鈺見習記者楊曉崗)
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