恒安集團(tuán)CEO許連捷談民營企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。本報(bào)記者陳強(qiáng)攝
最近在福建晉江舉辦的“‘恒安發(fā)展模式’電視圓桌對話”會上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家不無憂慮地指出，“民營企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是接班問題”，因?yàn)椤按蠖鄶?shù)企業(yè)家的孩子都不愿意接班”。專家預(yù)言，中國家族企業(yè)的“接班時(shí)代”已經(jīng)到來，一批年過半百的富豪經(jīng)過20多年的苦心經(jīng)營積累下來的產(chǎn)業(yè)，將逐步移交給繼任者。
是讓自己的子女來經(jīng)營呢，還是另請高明，這是困擾老一輩創(chuàng)業(yè)者的大問題。
恒安：從員工中選拔繼任者
25年前從一家小廠起家，發(fā)展到產(chǎn)值過百億元的上市公司，57歲的恒安集團(tuán)CEO許連捷同樣面臨“接班問題”。他說：“我的身體原來不太好，所以很早就開始考慮接班人的問題。一個(gè)永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，不是一代人能完成的，必須一代培養(yǎng)一代，一代接一代傳承下去。一些人把我等同于企業(yè)，說什么‘恒安是許連捷，許連捷就是恒安’，這是不對的。因?yàn)椤惆彩怯篮愕模S連捷是短暫的’。”
許連捷的接班人會不會是他的子女呢？他透露說：“我也希望子女能夠接班，但我的3個(gè)兒子沒有一個(gè)愿意向我靠攏，他們都有自己的專業(yè)，他們擔(dān)心在老爸身邊，縮手縮腳，發(fā)揮不了自己的才干。”
許連捷只好從員工中選人。“先是初定幾個(gè)候選人，通過培養(yǎng)、觀察，圈子越來越小，現(xiàn)在基本確定了。”他透露說，選定的這個(gè)接班人是一個(gè)從基層做起、“愿意犧牲小我來成就大我”的事業(yè)型人才，目前正在高層鍛煉。
許連捷表示：“如果他不能把恒安繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，那就是我的失敗。因?yàn)榻影嗳耸俏姨舻模遗囵B(yǎng)的，要么我沒有眼光，看人不準(zhǔn)，要么是我平臺沒搭好，讓這個(gè)看準(zhǔn)的、有本事的年輕人接不上去，結(jié)果挖了一個(gè)陷阱讓一個(gè)優(yōu)秀的人才掉進(jìn)去。”
“我最終的成功應(yīng)該體現(xiàn)在，我走了以后，接班人能夠帶領(lǐng)恒安繼續(xù)做大做強(qiáng)。否則，我個(gè)人的成功只能說是短暫的。”許連捷說。
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