為實現心中的夢想
從海歸千金到商界女強人，Natalie只用了兩三年
Natalie(注：應本人要求，采用其英文名)坐在屬于她的酒店里，溫婉地笑著。她一邊接受采訪，一邊招呼著到訪的客戶，還抽空問候了生病的員工。
她是“接力中國”的成員之一，2006年回國后，Natalie選擇自己創業，說服投資者開了這家設計酒店。Natalie親自設計、裝修這家酒店，還親自管理，準備打造“鴻·酒店”這個品牌?！熬频昃拖裎业囊粋€Baby?！盢atalie還記得設計施工時，開著迷你“cooper”，為酒店馬桶殺價時的尷尬。從留學歸國的千金小姐到酒店行業的女企業家，Natalie只用了兩三年時間。她還拜了如家和漢庭的創始人季琦為師，希望把自己的“鴻“打造成為設計類的連鎖酒店。
Natalie喜歡一切健康、快樂、積極向上的東西，平時很喜歡看書、考察酒店。加入“接力中國”后，她找到了很多志同道合的同齡人，“就像找到了組織”，“以前工作沒有歸屬感，現在大家在一起就像上學時的班級?！?/p>
入會程序非常嚴格
首先要有兩位會員共同舉薦，然后要經過3個月到半年的考核，最后全體理事表決
溫州日豐打火機有限公司的Lily(注：應本人要求，采用其英文名)曾比喻自己“身上的責任就好像十字架，永遠沒辦法卸下”。
“這個群體的問題是旁人不明白的。有這樣一個平臺，大家都好像找到了組織。”陳豪說。
2008年，在陳豪和幾個朋友的張羅下，“接力中國”成立。從此，陳豪和朋友間的交流方式從吃飯、喝茶、K歌，變成了主題活動，每次都請專家來座談。
“剛認識時，大家沒這么忙，兩年下來，大家都越來越忙，見面的次數少了。因為你看到別人都在努力，都在前進，不抓緊時間不行?！边@段時間，他們中間流行的書籍是《五項管理》。在“接力中國”，每個月的讀書會都由一名會員推薦一本書，然后負責購買送給大家。
陳豪說，外界想象的過著安逸生活、責任心沒那么強的“富二代”不是沒有，“就是在我們的第一批成員中也有”?！皩嶋H上，加入‘接力中國’后，團體鞭策著個體。”
進入“接力中國”的條件是非常嚴格的。首先要有兩位會員共同舉薦，然后要經過3個月到半年的考核，最后全體理事表決。
100多名會員，主要是出生于1975年至1985年間的年輕人，年齡最小的21歲，最大的44歲；男女比例為7：3；家族產業主要是制造業。值得關注的是，70%~80%的會員有留學背景。
“接力中國”的成立得到了會員父母們的支持，只要有需要，他們還會幫忙宣傳。也有人托關系，讓子女加入。實際上，這里已經成為兩代富人交際圈的交會點。
在采訪過程中，很多人都對記者說在這里找到了“歸屬感”，以前那種“個體面對社會的孤獨感”正日益減弱。
接班還是創業？
我們的創業，是父母在可承受范圍內允許我們去探索
“我希望，我們這個組織5到10年內能走出馬云、郭廣昌這樣標志性的人物?！标惡罎M懷憧憬。
從小，“富二代”身上就被寄予厚望，而金錢在他們眼里從來不是問題。從小，他們頂著家族的榮耀光環，在旁人“異樣”的眼光中成長；從小，是輕松地當“敗家子”還是延續父輩創下的奇跡，他們一直在這兩個選擇中徘徊。
“我其實從小就特別怕被人叫敗家子。因為我特別崇拜我的父母，他們讓我一出生就與眾不同，但他們肯定沒有我這樣的成長機會，所以我特別崇拜他們能夠創立一番事業。我最大的噩夢就是因為我自己的不負責任，毀掉了父母這十幾年創立的一切。”北京伊利諾伊集團葉志文曾說。
“富二代”中的很多人，都曾經迷茫過。有一天，他們終于長大了，終于要做出抉擇了。
Lily想過留學回國后去外企工作兩三年鍛煉，但考慮再三，還是聽從父母的勸告直接進入家族企業。
“70%的人是要接班的?！痹诖饲啊敖恿χ袊弊龅摹案欢闭{查中，已經進入家族企業的“富二代”中，61%進入了決策層；另有29%的人已擔任經理以上級別的管理者；有6%的受訪者在單位中擔任部門主管類職位；僅有4%的受訪者擔任普通員工。
而整個“富二代”群體中，有54%的人選擇了自己創業。
和普通人不同，“富二代”很容易跨越創業門檻。創業資金額在50萬至100萬元之間的，占53%；在100萬至200萬元之間的，占22%；50萬以下的，占25%。
創業，就有賺有賠?！捌鋵嵨覀冞€算坦然。去年有一些項目是停掉了。但是都沒有到一下子崩盤的地步，也不會傷筋動骨。我們的創業，是父母在可承受范圍內允許我們去探索。”對于去年傳出的“富二代”賣掉家族工廠的事，陳豪不以為然：“我們沒有這樣的事。第二代還沒有賣廠的決策權呢?！?/p>
當然在父輩心中，讓二代創業只是讓他們“摔打”一下，最終是要進入家族企業的。一位會員的創業夢就以“自己企業被家族企業收購”而終結的，母親給了他一份收購文件，并且告訴他，“總公司兩個部門，你直接去管理。”
進入商業王國
“富二代”逐漸接班的過程中，兩代人的經營理念時常發生沖突
父輩打拼下的商業王國，龐大而復雜，即使頂著“接班人”的光環，也仍然會有這樣那樣的困難。
初進公司，有時會像無頭蒼蠅，不知從哪里著手。即使開會時很想發表意見，但剛畢業的他們對很多問題都可能是外行。這讓他們覺得沮喪，留學背景和高學歷似乎沒有用武之地。而從基層做起，卻因為有著接班人的光環，而與旁人的溝通總難免帶有隔膜。
Lily的父親告訴她，做人不能太自私，要多想想周圍的人，多聽、多看、少說、多做。摸索了半年多，她和父母達成了協議。現在，公司每天進出賬目，她都會看，工作已經漸入佳境。
2009年，溫州江南礦業的鄭堅從家族企業的基層開始干起：穿員工制服、學做包裝、拿錘子釘板。身邊的員工，有的順從，有的也會故意刁難他。裝箱的時候要寫裝箱單，看似簡單，但貨的種類有幾百種，每種的數量又不一樣，每次要寫上五六百張?！拔揖椭肋@是對我的考驗。我們這代人打字多，但這個工作就是要用筆寫，一天下來，連捏筷子都沒力氣了?！?/p>
“富二代”逐漸接班的過程中，兩代人在經營理念上的沖突，時常會發生沖突。上一輩的經驗和穩健，以及吃苦耐勞的精神，都是“富二代”亟須的財富。另一方面，有著海外留學背景、接受過高等教育的“80后”，則不斷地帶來新的想法和創新的生意模式，也更多地涉足傳統制造業以外的金融、房地產等行業。
一位在鞋業打拼天下的“富一代”希望兒子早一天承擔起家族企業的責任，自己到時就可以退休了。不過，對于“80后”企業家接班人群體，他覺得，“大部分還不夠敬業，也沒有把工作放到第一位。相對我們這代，他們從小一帆風順，挫折很少，經驗都不足，在為人處事上也單純?！弊陨淼牟怀墒旆从吃谄髽I管理中，資歷、經驗和智慧都不足以服人，因此，在如何用人、如何調動員工積極性、如何貫徹執行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。
在陳豪眼里，“富二代”接班遇到的最大難題是“人”?！案篙叴蚱炊嗄辏呀浻辛艘粋€成熟的團隊。他們也會有意將社會關系引薦給我們。但可能兩代人之間還是有代溝，我們需要建立自己的社交圈子，構建自己的團隊。
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