上任半年后，徐樂江“主政”的寶鋼新發展戰略昨天終于明確。與“謝企華時代”注重精品戰略相比，現在的寶鋼似乎將更重視通過兼并重組方式進行規模擴張。
《第一財經日報》昨天獲悉，在近日舉辦的2007年寶鋼領導人員第一期培訓班上，寶鋼集團公司董事長徐樂江首次全面闡述了新形勢下寶鋼的發展戰略，明確提出了寶鋼2007~2012年的戰略目標：力爭2012年形成8000萬噸的產能規模，銷售收入達到500億美元以上，利潤總額50億美元以上，鋼鐵主業綜合競爭力進入全球前三強，世界500強排名進入200名以內。
與全球鋼鐵產量排名不同，全球鋼廠競爭力排名主要考察鋼鐵企業的擴張產能、利用鋼鐵技術的能力、所在地風險等各方面的綜合能力。2007年世界級鋼廠的競爭力最新排名顯示，俄羅斯鋼鐵巨頭謝韋爾鋼廠躍居第一位，寶鋼則從2006年的第三位降到了今年的第四位。
同時，徐樂江還提出了“一條主線”、“兩個轉變”、“一個落腳點”的基本戰略思想，即：圍繞“規模擴張”的未來發展主線，實現從“精品戰略”到“精品+規模”戰略的轉變和從“新建為主”到“兼并重組與新建相結合”的擴張方式的轉變，大力提升寶鋼綜合競爭力，引領中國鋼鐵行業的發展。
寶鋼方面指出，新的發展戰略是基于對當前競爭環境的認識和對未來發展的前景展望，規劃期內，寶鋼集團在規模上，將實現從2000萬噸到8000萬噸的跨越；布局上，將從區域布局向全國布局和國際化拓展；技術上，將從引進消化吸收再創新到自主集成創新，具備一批具有自主知識產權的鋼鐵核心技術；產業協同方面，將實現多元產業與鋼鐵主業的互動發展，形成新的業務增長點。
從以上的戰略思想可以看出，徐樂江時代的寶鋼，將更加注重規模擴張，而規模擴張的方式將更多依靠兼并重組。在徐樂江剛上任時，寶鋼股份(19.67,0.55,2.88%)董事會就曾通過新一輪發展規劃，到2012年，寶鋼股份鋼鐵產能將達到5000萬噸級以上，這是2006年寶鋼2174萬噸粗鋼產能的兩倍多。
而“精品戰略”則是寶鋼前董事長謝企華提出的，起初是學習日本大鋼廠JFE的管理理念。因此從寶鋼開工開始，就以“爭創一流”為戰略導向，通過實施精品戰略，實現了進口替代，走出了一條引進-消化-吸收-創新的發展道路。目前，寶鋼也是我國現代化程度最高、工藝技術最先進、規模最大的鋼鐵精品基地，并已初步成為鋼鐵新工藝、新技術、新材料的研發基地。
不過，謝企華時代的寶鋼，還沒有掀起鋼鐵企業的重組浪潮，而從去年開始，國內鋼鐵企業的兼并重組開始為國家所提倡，作為央企鋼鐵龍頭的寶鋼自然也要一馬當先。不過，寶鋼的一位內部人士也坦言，目前的寶鋼面臨著雙重壓力，一方面是在國際鋼鐵巨頭兼并如火如荼之際，寶鋼在國內的兼并重組頻遭阻力；另一方面，國內像武鋼等大型鋼廠，在產品和技術上都開始有與寶鋼齊頭并進之勢。國外鋼鐵企業對中國鋼鐵市場也加緊全面滲透，并加強技術封鎖。因此，寶鋼要想繼續領先，就必須在規模和技術上雙管齊下。這也正是從“精品戰略”到“精品+規模”戰略轉變的原因。
另外，分析人士也指出，要想達到2012年寶鋼集團產能超過8000萬噸的目標，單單依靠寶鋼自身產能的擴大顯然不能滿足。2006年寶鋼的粗鋼產量為2174萬噸，比2005年的1836萬噸只增加了338萬噸。根據寶鋼的計劃，2007年產鋼2327萬噸，僅比2006年增加153萬噸。
據記者了解，除了仍在等待批準的廣東湛江的千萬噸級的鋼鐵項目，寶鋼并沒有大的鋼鐵產能的投資，而廣東湛江的鋼鐵項目還是與廣東韶關鋼鐵共建。因此，要想達到2012年超過8000萬噸的產能，并購是一條必然之路。寶鋼的擴張方式，自然也要從“新建為主”向“兼并重組與新建相結合”轉變。
不過，也有寶鋼一位中層指出，受上游原燃料供應趨緊、下游行業集中度提高等因素的影響，規模擴張成為當今國際鋼鐵企業重新確立競爭優勢、提高盈利能力的重要舉措，但單純擴大規模也不是萬能的，如果一味追求收購和規模擴張，而忽視技術和高端產品優勢或者被收購企業的本身資質，將會有許多后患。
昨天，寶鋼股份（600019.SH）收報于18.97元/股，跌2.72%。陳姍姍
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