大中電器(以下簡稱大中)被收購細節及今后發展方向有了明確說法。昨日下午2點，國美電器(以下簡稱國美)召開“全面托管大中”發布會，國美總裁陳曉表示，將繼續開展雙品牌運作，以差異化的方式完成對大中的整合。加上大中的81家店面，目前，國美在全國的店面總數近1100家。
獨家購買價為36.5億元
發布會上，除國美董事長黃光裕外，以陳曉為首的國美核心高層，包括李俊濤、王俊洲、孫一丁、牟貴先、欒熙忠悉數亮相。
對于這次交易細節，陳曉表示，在香港上市的國美電器(0493，HK)已通過銀行以委托貸款給獨立第三方的形式，得到了大中電器獨家管理與經營權，并同時獲得了對大中電器股權的獨家購買權，購買價格為，36.5億元人民幣或36.5億人民幣元加上至股權購買日獨立第三方公司已支付的利息減去此期間已分配的利潤(扣除管理費前)兩者之高者。也就是說，國美今后直接收購大中已無懸念。
“之所以采取這樣的交易方式，是考慮股東和投資者利益的過渡性安排?！标悤员硎?，通過全面委托經營管理的方式完成對大中電器整合，進而提升大中的經營質量，在適當的時候按照國家相關規定履行報批手續，再將優質的資產裝入國美電器上市公司。“另外，這也是賣方希望盡快完成交易。”
托管大中后，國美在北京和上海兩大主要城市的門店數量均超過100家，在數量上形成了絕對優勢。
張大中將離開大中
此外，大中董事長張大中昨日并沒有出現在發布會現場，而且也沒有任何一位大中方面的代表出席。當記者問及張大中的去留問題時，陳曉一字一頓地說：“在合同條款方面，沒有涉及對張大中本人的安排?！敝两馗鍟r止，記者聯系張大中未果。
大中品牌在京仍保留
在這次收購中，外界普遍關注的話題除了價格，更重要的就是大中品牌的去留以及今后的發展模式。“大中品牌在北京最強勢，我們沒有必要去弱化這樣的品牌?！闭劶捌放谱呦驎r，國美副總裁王俊洲語氣堅定地說。
陳曉表示，國美全面托管大中后，在北京市場將采取雙品牌和兩個管理團隊分別管理的方式。至于大中在北京市場以外的門店，其托管和整合工作將由國美當地分公司負責進行，整合戰略與方式比照北京市場及最有利于市場的原則。
“我們有能力托管好大中，對任何并購最大考驗其實并不是價格，而是收購后的經營管理能力。”陳曉表示，大中之所以花落國美，與國美豐富的整合經驗以及兩家企業的淵源密不可分。
公開資料顯示，近年來國美已成功整合了十多個全國性或區域性的家電零售品牌，并成功實現了多品牌運營。比如上海永樂、黑龍江黑天鵝等?！斑@些門店整合之后，業績都出現大幅度增長?！标悤孕判氖愕卣f，這次并購在不增加門店的前提下，提高了流通資源的配置，也會提高供應鏈的效率。
部分重復店面會適當關閉
在北京市場，大中現有61家門店，國美擁有56家門店。二者合二為一后，門店總數達到了117家。之前兩家在店面選址方面經常是“貼身戰略”，如今成了“一家人”，店面重復現象成為國美整合計劃中非常頭疼的一環。
“我們會遷一些店，關一些店?！蓖蹩≈廾鞔_表示，由于北京的家電連鎖市場已經相對飽和，國美在北京等城市的核心競爭已經不再是數量上的競爭，而是提高單店銷售及贏利能力。
根據國美整合思路，對大中整合策略仍然是“八個統一，四個差異”。在集團采購、物流倉儲、資金管理等方面必須保持一致，而在門店形象、目標消費者、產品結構等4個方面則采取差異化經營。
七成大中員工希望國美成為新東家
對于大中高管及普通員工的去留問題，陳曉表示，“談不上裁員計劃?！彼f，國美抱著開放的態度，對于大中絕大部分員工會盡量根據其本人的意愿安排工作。據國美方面介紹，大中內部曾做過員工調查，7成員工希望國美成為新東家。王俊洲表示，目前整合的前期準備工作正在進行，比如人力資源系統，正在與大中的員工談話，爭取滿足每個人的意愿。而對于外界關心的資產盤點問題，會在下周全面展開，最晚25日完成。
大中永樂糾紛將和解
其實，還有一個關鍵的話題就是大中與永樂1.5億的舊賬?！耙郧暗募m紛都消失了，今天的結果已經說明了問題。”陳曉表示，關于這件糾紛，在法律層面上的爭議會以和解的方式解決。
會上，陳曉還透露了一個重要的信息。“我們對行業整合抱著積極的態度，近期對通訊、數碼領域的關注比較多，也會有一些整合。國美希望通過對行業市場整合的深入，來提升在這些領域的份額和影響力?！?田叢)
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