歸隱多年的“中國PC界教父”柳傳志再次重掌聯想帥旗，而聯想少帥楊元慶，則在業績不佳的下課傳聞中黯然卸下聯想董事局主席的職務，重歸前線，擔任聯想集團CEO一職。
至此，“楊柳”配再次重現江湖。而聯想希望通過這次高層的重組重振業績。
柳傳志稱，“目前對于聯想而言是十分重要的時刻。任命楊元慶為首席執行官，是因為聯想將給予中國業務特別關注，而中國業務是聯想全球業務的基石。雖然聯想重新關注中國市場，但絕不會放棄歐美市場。集團的目標和方向依然堅定，要成為一家國際性公司。”
柳傳志危急時刻復出
2004年12月8日，聯想集團以17.5億美元收購IBM全球的全線PC業務，這一舉動，使得當時在海外市場默默無聞的聯想，一舉占據了排名僅落后于戴爾與惠普的市場第三的位置。當時，楊元慶任聯想集團CEO，而柳傳志是聯想集團董事局主席。在收購完成之后，柳傳志悄然退居幕后，楊元慶則出任聯想董事局主席一職。
事隔4年，柳傳志和楊元慶的位置互換。柳傳志復出背后更多的是聯想整合IBM后國際化之路不順的尷尬以及國內市場份額下降的困境。
在這個危急時刻，柳傳志在董事會的呼吁下，重新出山。按柳傳志的說法,“作為聯想的創始人，在這個時刻出來對我是義不容辭的。 ”
對于柳傳志的復出，楊元慶在2月5日的業績發布會上說，聯想將從柳傳志的豐富遠見中受益，他和柳傳志將為聯想推出新的決策共同貢獻力量。而且，柳傳志出任董事局主席不是短期的，是長期的。
楊元慶對于這位老上司不吝溢美之詞：柳傳志可以領導公司克服金融風暴，讓聯想變得更強，更健康。
對于楊元慶從董事會主席到CEO的變化，柳傳志也回應道：“董事局主席和CEO的工作有很大不同，從戰略的角度講董事會只是戰略方向的肯定與否，但是具體戰略的執行是楊元慶的長項，他在這方面有好的業務感覺，除了制定好的業務以外他還是強有力的執行者，他會更注意發展新興國家的業務和消費類產品的業務，這樣會更好地發揮他的長處。”
楊元慶回歸本色
柳傳志還解釋了聯想高層變動的根本原因：聯想業績在一個季度之內的巨變會讓投資人、媒體、供應商都感到緊張。在這種情況下，董事會希望我們把發展戰略弄得更明確一些。而中國的業務、新興地區的業務是聯想的發展基礎，這塊業務我們希望做好，而且更要有發展，為未來的全球發展做好準備。而這一塊業務的發展，最適合的領導人還是楊元慶，他對中國的業務和新興地區的業務更熟悉。
柳傳志表示，目前聯想的主戰略是，從戰略角度出發，在產品和戰線上堅持在歐洲和美國繼續穩住陣腳，保住現有的陣地，向大客戶經銷的高端產品，力保不流失份額。而在新興市場，如中國、印度、巴西和俄羅斯等國家，將力爭有更大的發展；另外，消費類產品也會獲得更大的發展。
對于“楊柳配”的再次出現，清華經管領導力研究中心研究員秦合舫分析，柳傳志和楊元慶的組合互補性更強，柳傳志善于溝通協調，而楊元慶長于沖鋒，“柳楊”組合在未來2年有可能將聯想集團帶出低谷。
中科院管理學院副院長呂本富表示，聯想此次調整看點不在柳傳志身上，因為在國際化公司，特別是美式公司里面，董事局主席也只有一票的表決權。此次調整的重點在于楊元慶原來在二線，現在等于把楊元慶重新推到了一線。將來關鍵是看楊元慶駕馭國際化的能力怎么樣，楊元慶本來就是一個戰將型的人物，他不是謀略型的，他攻城略地很厲害，現在這樣是回歸他的本色。
|
