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下載安裝Flash播放器（三）能否通過ERP實現(xiàn)動態(tài)的績效檢測?
觀察金屬集團的ERP系統(tǒng)界面，在自定義的業(yè)務流程圖下方還有許多其他功能模塊，其中包括采購明細、銷售明細、發(fā)貨、入庫、保值、現(xiàn)貨資源以及資金占用、毛利等等各種監(jiān)測報表。管理者可以定期或實時的獲取企業(yè)最新的運營情況，以作出相應的指令或者對一些情況作出調整，這一功能被稱為動態(tài)的績效監(jiān)控。ERP系統(tǒng)在實現(xiàn)了信息共享功能后，如何在企業(yè)的管理和決策過程中較好的應用這些信息，這也是衡量ERP應用成功的一個標志。也就是說，企業(yè)除了可以通過ERP實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化之外，還可以通過ERP數(shù)據(jù)庫中的信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系來即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作是在軟件公司將主體功能設計完成后，由企業(yè)根據(jù)自身情況自行設計出來的。企業(yè)如果沒有很好的利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源來實現(xiàn)自身動態(tài)的績效監(jiān)控，將意味著ERP系統(tǒng)應用并不是完全成功的。
（四）管理水平是夠得到持續(xù)改善?
隨著ERP系統(tǒng)的應用和企業(yè)業(yè)務流程的合理化，金屬集團內部管理水平的提高已是不爭的事實。但如何將這種改善持續(xù)下去，使之永久的符合企業(yè)業(yè)務的快速增長，這就需要一個客觀的評價系統(tǒng)進行評價，并根據(jù)評價結果對企業(yè)組織結構進行不斷的調整和更好的進行信息系統(tǒng)的利用和升級。對于這一點，金屬集團的高層領導人也在集團總部會議中提出了持續(xù)提高管理水平的的工作思路，并將工作重點安排在加強制度建設、適時的組織架構調整、信息系統(tǒng)優(yōu)化升級以及人力資源的開發(fā)利用上。認為通過ERP系統(tǒng)能夠改造管理水平的企業(yè)固然很多，但這種改善的持續(xù)性卻常常被人們忽略，金屬集團能夠意識到這一點，對企業(yè)未來的良好發(fā)展至關重要。下一步，金屬集團決定在現(xiàn)有ERP順利運行的基礎上，啟動ERP系統(tǒng)升級工作。根據(jù)ERP系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的問題和借鑒其它公司的成功經驗，進一步優(yōu)化ERP業(yè)務流程，拓展ERP系統(tǒng)的相關功能，為今年下半年的成員企業(yè)ERP試點推行工作奠定良好的基礎。可見，誠通金屬集團在為集團完全實現(xiàn)信息化共享、資源整合，進而持續(xù)的提高管理水平而不斷努力著。
五、總結
綜上所述，ERP系統(tǒng)這個先進的管理工具對企業(yè)流程重組和管理水平的提升起到了巨大的推動作用。無論是生產企業(yè)還是貿易企業(yè)，只要能夠結合自身特點設計并運用好這個先進的工具，都能為企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。
面向21世紀的企業(yè)間競爭已是一個企業(yè)供應鏈和另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。若供應鏈上資源的整合能夠借助ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)，在企業(yè)內部達到產、供、銷、人、財、物各環(huán)節(jié)電子化、集成化、自動化；在企業(yè)外部實現(xiàn)與供應商和客戶的信息共享與自動交互，提高整個采購環(huán)節(jié)和客戶關系管理的效率，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升！（趙偉 北京物資學院研究生部）