獲罪后的“旁觀者清”
一些和羅忠福打過交道的人，把他的失敗歸結為性格上的弱點———脾氣暴躁、急于求成。他過去的合作伙伴則認為，羅忠福敗在不擅長管理，而且沒有一個懂得管理的團隊
在經歷了2008年這個春天后，林區里面砍伐出來的道路已經重新被植被覆蓋，若非有人指點，幾乎看不出明顯的痕跡。只有那些廢棄的地基，丟棄的建筑材料，還在提醒你曾經有一個富豪帶著重振雄風的夢想從這里匆匆走過。
在這里，羅忠福留下的名聲并不好。林科院一位老職工向記者反映他作風簡單粗暴、言語咄咄逼人。
“他們偷偷施工，安排保安封閉了道路，連林科院自己人都不讓通過。我打個或許不恰當的比喻，這是一種家園淪喪的感覺”。這位老職工對此耿耿于懷。
讓他最為憤怒的，是“福海生態園”對植被的破壞。“那些工人沒有經過專業培訓就倉促上陣，常?？车挂豢脴洌湎聛碛衷业沽硪豢?。要知道砍樹容易栽樹難，林區內的樹木凝聚了幾代人的心血”。
對于一審判決結果，他的看法是“罪有應得”。
一些和羅忠福打過交道的人，把他的失敗歸結為性格上的弱點———脾氣暴躁、急于求成。這主要是指他在條件不成熟、審批不完善的情況下，要求工程強行上馬。而險情一旦出現后，他又不善于化解矛盾，甚至導致沖突升級。
貴州省工商聯一位負責人還記得，2005年10月羅忠福曾因經濟糾紛被天津公安帶走，此次危機后來在全國工商聯有關領導過問下得以化解。
但羅忠福的火爆脾氣給這位負責人留下了深刻印象，“都說人在屋檐下，不得不低頭，羅忠福卻在里面又吼又鬧、又板(方言，意為撲騰)又跳，從來沒有見過這樣的人”。
他過去的合作伙伴則認為，羅忠福敗在不擅長管理，而且沒有一個懂得管理的團隊。
在為自己辯護的時候，羅忠福一再強調按照合同約定，辦理各項審批是林科院的責任，自己公司只負責投資建設。這是民事案件中劃分責任的思維，放在刑事案件中并不合適。這從一個側面反映出，羅忠福周圍沒有人幫他拾遺補缺、出謀劃策。
貴州省統戰部一位副廳級領導告訴記者，羅忠福被抓以后，不斷有工商界人士打來電話詢問案件情況。他在分析羅案教訓時說：一方面，投資商應該警惕“恩賜”的心態，不要顛倒投資和法律的位置。另一方面，政府部門也應該反省，招商引資過程中，是一味不切實際地承諾，還是客觀告知項目風險?“出問題之后把全部責任算在他身上，我想也是不公允的”。
案件一審開庭時，旁聽人員中不乏企業老板、政協委員。一位房地產老總感慨，“聽了檢察官的話，我覺得很有道理，聽了羅忠福的話，我覺得也很有道理”。記者面前，這位老總語氣沉重，“后來我在想，是羅忠福不守法，還是這條路太難走?”
羅忠福的財富過山車
1988年初，剛剛從遵義來到珠海打拼才幾個月的羅忠福，不惜借款吃進距離拱北口岸僅200米的一處地塊。后來這里建成福海大酒店，一舉奠定羅忠福的財富版圖。
1989年，羅忠福又以每平方米數百元的價格拿下位于斗門區白藤湖的一塊地皮。后來這一地塊開發為“湖中湖花園別墅”。1992年房地產開始復蘇時，第一期120多棟別墅趁機在香港發售?！耙粋€禮拜就賺回來7000多萬，而且都是現鈔”。一位當時的管理層成員回憶說。
該項目在后續開發過程中，因為攤子鋪得過大以及房地產市場再次降溫而陷入困境。為求起死回生，羅忠福將賣不動的豪華別墅轉向為養老院，對沉淀了數億資金的滯銷別墅群實施改造，經營出一個號稱亞洲最大的老人社區。而“福海頤樂園”經營思路，正是后來“福海生態園”會員制模式的雛形。8年之后的今天，早已告別養老業務的“福海頤樂園”，呈現出一片凋敝景象。 (本文來源：南方網 作者：賀信)
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