表2 調(diào)查樣本中制造業(yè)基本情況（%）
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1
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農(nóng)副食品加工業(yè)
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4.3
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16
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化學(xué)纖維制造業(yè)
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1.0
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2
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食品制造業(yè)
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3.7
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17
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橡膠制品業(yè)
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1.3
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3
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飲料制造業(yè)
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0.9
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18
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塑料制品業(yè)
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4.5
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4
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煙草加工業(yè)
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0.1
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19
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非金屬礦物制品業(yè)
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5.3
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5
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紡織業(yè)
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5.8
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20
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黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)
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2.3
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6
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紡織服裝、鞋、帽制造業(yè)
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4.3
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21
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有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)
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2.0
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7
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皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業(yè)
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1.2
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22
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金屬制品業(yè)
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7.0
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8
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木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業(yè)
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1.5
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23
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通用設(shè)備制造業(yè)
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8.3
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9
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家具制造業(yè)
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1.0
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24
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專用設(shè)備制造業(yè)
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9.6
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10
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造紙及紙制品業(yè)
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1.8
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25
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交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)
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5.8
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11
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印刷業(yè)和記錄媒介的復(fù)制
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1.7
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26
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電氣機(jī)械及器材制造業(yè)
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6.0
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12
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文教體育用品制造業(yè)
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0.9
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27
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通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)
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2.9
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13
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石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)
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0.6
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28
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儀器儀表及文化、辦公用機(jī)械制造業(yè)
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2.1
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14
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化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)
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8.8
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29
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工藝品及其他制造業(yè)
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1.8
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15
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醫(yī)藥制造業(yè)
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2.7
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30
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廢棄資源和廢舊材料回收加工業(yè)
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0.8
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本次調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平均年齡為50.9歲，其中55歲及以上占36.7%，44歲及以下占22.1%，45～54歲占41.2%。文化程度為大專及以上的占79.3%，其中具有本科及以上學(xué)歷的占42.5%。所學(xué)專業(yè)為管理類的占49.6%，為經(jīng)濟(jì)類的占32.7%。職務(wù)為企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的占94.3%，其他職務(wù)的占5.7%（見(jiàn)表3）。
表3 調(diào)查對(duì)象基本情況（%）
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性別
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男
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96.1
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文化程度
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初中或以下
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4.4
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女
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3.9
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中專、高中
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16.3
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年齡
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44歲及以下
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22.1
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大專
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36.8
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45～49歲
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20.7
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大學(xué)本科
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26.0
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50～54歲
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20.5
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研究生學(xué)歷
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8.0
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55歲及以上
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36.7
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碩士
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7.1
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平均年齡（歲）
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50.9
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博士
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1.4
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所學(xué)專業(yè)
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文史哲法律
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7.2
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現(xiàn)任職務(wù)
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董事長(zhǎng)
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61.7
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經(jīng)濟(jì)
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32.7
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總經(jīng)理
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57.6
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管理
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49.6
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廠長(zhǎng)
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7.3
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理工農(nóng)醫(yī)
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25.7
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黨委書(shū)記
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16.4
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其他
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11.3
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其他
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5.7
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注：由于存在跨專業(yè)和職務(wù)兼任情況，因此所學(xué)專業(yè)和現(xiàn)任職務(wù)比例合計(jì)大于100%。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍重視戰(zhàn)略管理，對(duì)所承擔(dān)的戰(zhàn)略決策責(zé)任有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大都認(rèn)為制定戰(zhàn)略難，執(zhí)行戰(zhàn)略更難。
調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策責(zé)任的主體為董事長(zhǎng)/總經(jīng)理和董事會(huì)；相對(duì)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)多為集體決策，民營(yíng)企業(yè)多為個(gè)人決策；目前中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式多為“命令式”和“愿景式”，員工參與程度不太高；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，關(guān)鍵在于優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、改善經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思維、完善組織機(jī)構(gòu)與管理體制，對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)與公司治理也是改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要途徑。
在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面，企業(yè)面臨低成本還是差異化的選擇。調(diào)查表明，中國(guó)企業(yè)普遍采用了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低成本、寬產(chǎn)品線、低價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)手段。不少企業(yè)注重高性價(jià)比策略，強(qiáng)調(diào)中低端產(chǎn)品的差異化，高端產(chǎn)品差異化或創(chuàng)新型的差異化戰(zhàn)略尚未形成。值得注意的是，中國(guó)企業(yè)大都采用了低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段，但調(diào)查表明，低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并不一定提升企業(yè)績(jī)效。
在總體發(fā)展戰(zhàn)略上，企業(yè)面臨專業(yè)化還是多元化的選擇。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)內(nèi)資多元化、外資專業(yè)化的特征。企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要?jiǎng)右虬ㄊ袌?chǎng)吸引力、業(yè)務(wù)相關(guān)性和克服外部環(huán)境的不完善，以內(nèi)部發(fā)展和合作并購(gòu)為主要手段。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主導(dǎo)業(yè)務(wù)型企業(yè)和相關(guān)多元化企業(yè)績(jī)效相對(duì)較好。
快速變化、充滿不確定性的外部環(huán)境，使企業(yè)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行面臨較大的挑戰(zhàn)。調(diào)查表明，為了應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，普遍重視前瞻性、主動(dòng)性和快速行動(dòng)，其中，民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)新導(dǎo)向。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍重視集成開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)發(fā)與獨(dú)特技術(shù)開(kāi)發(fā)，低成本研發(fā)較為廣泛；在制度創(chuàng)新方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)制度化和流程規(guī)范。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新更能促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)戰(zhàn)略有待于從三個(gè)方面不斷完善和提升：第一，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，不少企業(yè)需要從基于廉價(jià)生產(chǎn)要素的低成本戰(zhàn)略向基于產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第二，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，總體上仍處于以低成本生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)、出口為主要方式的初級(jí)階段，并表現(xiàn)出人才短缺、產(chǎn)品不夠高端、缺乏品牌與銷售渠道等問(wèn)題。第三，目前企業(yè)在戰(zhàn)略決策模式上，偏重“命令式”、“愿景式”，戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性及員工參與程度較低。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者呼吁：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，政府要進(jìn)一步加快行政體制改革，加速推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，為企業(yè)家應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇、確立和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境；全社會(huì)要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)、支持企業(yè)界以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)企業(yè)全面進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)自身應(yīng)大力推進(jìn)差異化戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、自主研發(fā)能力、融資能力，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，要盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，重視品牌價(jià)值的提升，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，同時(shí)培養(yǎng)更多的國(guó)際化人才，大力拓展國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到，要提高自身綜合素養(yǎng)和自我認(rèn)知能力，提升戰(zhàn)略思維能力，重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策模式，從“個(gè)人英雄”時(shí)代邁向“企業(yè)群英”時(shí)代。
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