一、對企業戰略與戰略決策的認識及評價
（一）企業經營者重視企業戰略，認為戰略執行遠比戰略制定困難
企業戰略是關于企業長期目標、經營范圍、競爭方式及關鍵措施的一整套決策或行為模式，是企業生存和發展的關鍵。本次調查從競爭戰略、總體發展戰略和轉型期企業的制度創新與技術創新等方面了解了中國企業戰略的現狀及存在的問題。
關于企業經營者對有關企業戰略理論的熟悉程度，調查結果顯示，47.5%的企業經營者選擇了“很熟悉”或“較熟悉”，45.6%選擇了“一般”，僅有6.9%選擇了“很不熟悉”或“較不熟悉”（見表4）。
表4 企業經營者對有關企業戰略理論的熟悉程度（%）
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較不熟悉
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一般
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較熟悉
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很熟悉
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總體
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1.1
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5.8
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45.6
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40.2
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7.3
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關于企業的書面發展戰略規劃情況，調查顯示，七成以上（72.1%）的企業制定了1年以上的書面戰略規劃，其中制定3年以上戰略規劃的企業超過三成；沒有書面規劃或僅有1年以內計劃的企業占27.9%。從不同規模看，大型企業選擇“5～10年規劃”和“10年以上規劃”的比重明顯高于中小企業；從不同經濟類型看，國有企業選擇“5～10年規劃”和“10年以上規劃”的比重相對較高（見表5）。
表5 企業的書面發展戰略規劃情況（%）
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1年以內
計劃
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1～3年
規劃
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3～5年
規劃
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5～10年
規劃
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10年以上
規劃
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總體
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2009年
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11.7
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16.2
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39.3
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24.9
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6.0
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1.9
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2008年
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11.2
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15.3
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37.8
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27.7
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5.7
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2.3
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大型企業
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2.3
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6.1
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33.6
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40.9
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12.9
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4.2
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中型企業
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7.3
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13.3
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41.1
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29.5
|
7.0
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1.9
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小型企業
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17.4
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20.8
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38.4
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17.9
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3.9
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1.6
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國有企業
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7.7
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12.8
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30.3
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35.4
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11.0
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2.8
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私營企業
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17.3
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17.1
|
39.5
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20.8
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3.6
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1.7
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股份有限公司
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9.9
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14.9
|
41.8
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25.6
|
6.7
|
1.1
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有限責任公司
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11.6
|
15.5
|
39.5
|
25.1
|
6.2
|
2.2
|
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外商及港澳臺投資企業
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11.8
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21.1
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39.3
|
22.5
|
4.0
|
1.3
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民營企業
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13.1
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16.9
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40.0
|
23.0
|
5.1
|
1.8
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制造業企業
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12.4
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16.7
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39.6
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24.1
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5.5
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1.8
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非制造業企業
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9.7
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14.8
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38.3
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27.4
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7.5
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2.4
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本次調查還了解了企業經營者對企業戰略有關說法的認同程度。調查顯示，企業經營者對“執行戰略遠比制定戰略要難得多”這一說法的認同程度最高，表示“非常不同意”或“比較不同意”的占14.5%，認為“一般”的占12.1%，表示“比較同意”或“非常同意”的占73.4%，總體評價值為3.99，明顯高于中值3（見表6）。
企業經營者對“外部環境變化難以預測，企業很難制定戰略規劃”這一說法的認同程度排在第二位，“非常不同意”或“比較不同意”的占39.9%，認為“一般”的占26.2%，表示“比較同意”或“非常同意”的占33.9%，總體評價值為2.95，略低于中值3（見表6）。
企業經營者對“企業戰略是企業一把手才需要考慮的事情”這一說法的認同程度排在第三位，表示“非常不同意”或“比較不同意”的占46.6%，認為“一般”的占15.8%，表示“比較同意”或“非常同意”的占37.6%，總體評價值為2. 88，略低于中值3（見表6）。
企業經營者對“制定企業戰略規劃是大企業的事”這一說法的認同程度排在第四位，表示“非常不同意”或“比較不同意”的占61.5%，認為“一般”得占8.4%，表示“比較同意”或“非常同意”的占30.1%，總體評價值為2.5，低于中值3（見表6）。
調查表明，多數企業經營者認為戰略規劃不僅僅是大企業和一把手的事情，也不能因為企業外部環境變化快而忽視戰略規劃。同時，企業經營者也普遍認為戰略執行難度較大。
表6 對企業戰略有關描述的認同程度
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一般
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比較
同意
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外部環境變化難以預測，企業很難制定戰略規劃
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14.2
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25.7
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26.2
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18.8
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15.1
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2.95
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制定企業戰略規劃是大企業的事
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37.7
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23.8
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8.4
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10.9
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19.2
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2.50
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企業戰略是企業一把手才需要考慮的事情
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20.9
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25.7
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15.8
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19.6
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18.0
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2.88
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執行戰略遠比制定戰略要難得多
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5.3
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9.2
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12.1
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27.7
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45.7
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3.99
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注：表中第2至第6列數據為選擇相應答案的比重，第7列為以5分制計算（非常同意＝5，比較同意＝4，一般＝3，
比較不同意＝2，非常不同意＝1）所得到的平均值，分值越大表示對該說法的同意程度越高。下同。
總體來看，企業經營者對企業戰略的重要性有基本認識，對企業戰略理論也相對了解，但是僅有不到三分之一的企業制訂了3年以上的書面戰略規劃。同時，企業經營者普遍認為戰略執行比戰略制定要難得多，這表明制定有效的戰略和提高戰略執行能力是中國企業經營者目前面臨的重大挑戰。
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